焊接工藝規(guī)范符合率、設(shè)備使用率、耗材消耗量……十幾個(gè)把控生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)在一塊電子屏上集中展示，成為電機(jī)公司冷作分廠質(zhì)量管控的“千里眼”“順風(fēng)耳”。

“過(guò)去，焊接特殊過(guò)程的質(zhì)量巡檢都要靠人來(lái)查，死看死守。焊機(jī)群控系統(tǒng)上線后，質(zhì)量、效率有了大幅提升！”電機(jī)公司冷作分廠黨委書(shū)記李明奎介紹說(shuō)，“作為‘三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量’工作的重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容，今年，分廠將對(duì)焊機(jī)群控系統(tǒng)進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)。”

“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作正在哈電集團(tuán)如火如荼開(kāi)展。

質(zhì)量興、制造興、國(guó)家興。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。哈電集團(tuán)始終貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略重要論述精神，以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足用戶需要為根本，建立“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作機(jī)制，全力推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善，以不斷跳動(dòng)的質(zhì)量音符，奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)樂(lè)章。

高位推動(dòng) 奏響質(zhì)量提升的“前奏曲”

“我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓問(wèn)題整改，全力推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。”在2022年集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議上，哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記曹志安對(duì)質(zhì)量提升工作做了詳盡的部署與謀劃，提出了“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”作為質(zhì)量提升工作的“動(dòng)力引擎”。

篤定質(zhì)量提升的決心，高舉質(zhì)量管理的旗幟。各級(jí)黨組織迅速行動(dòng)，在部署推進(jìn)會(huì)上、黨員攻關(guān)立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)上，黨員責(zé)任區(qū)的班前會(huì)上……質(zhì)量意識(shí)被逐級(jí)強(qiáng)調(diào)、務(wù)實(shí)舉措被逐個(gè)落實(shí)。

“每名黨員都應(yīng)該是一面旗幟，作為勞動(dòng)模范更要積極做表率，盡全力把身邊職工都帶動(dòng)起來(lái)，既要干好手中的活兒，還要時(shí)時(shí)刻刻想著工作創(chuàng)新和質(zhì)量提高的事兒?！比珖?guó)勞動(dòng)模范、汽輪機(jī)公司董禮濤認(rèn)為，面對(duì)質(zhì)量工作，我們要秉承“精益求精”的精神，在產(chǎn)品加工過(guò)程中全力做到“零”失誤。

佳電股份黨委聞令而動(dòng)，迅速落實(shí)，第一時(shí)間組織召開(kāi)會(huì)議，高效精準(zhǔn)制定“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”實(shí)施方案?！伴_(kāi)展‘三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量’是運(yùn)用國(guó)有企業(yè)最大政治優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)黨對(duì)質(zhì)量工作的全面領(lǐng)導(dǎo)提升質(zhì)量工作的重要舉措。”3月16日，哈電集團(tuán)總經(jīng)理助理，佳電股份董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉清勇在佳電股份“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”推進(jìn)會(huì)上就抓好貫徹推進(jìn)綜合施策。

從意識(shí)到行動(dòng)，值得圈點(diǎn)的還有基層黨支部在質(zhì)量提升舉措上的思路創(chuàng)新。

電機(jī)公司黨委以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化“決策層”“執(zhí)行層”“落實(shí)層”“拓展層”四個(gè)層級(jí)的職責(zé)，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將質(zhì)量工作責(zé)任落實(shí)到位。

鍋爐公司黨委將質(zhì)量提升活動(dòng)與黨建工作深度融合，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以重要項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、重要領(lǐng)域的質(zhì)量改進(jìn)、重要產(chǎn)品的質(zhì)量控制等為方向進(jìn)行攻關(guān)。

汽輪機(jī)公司黨委聚焦思想引領(lǐng)，厚植質(zhì)量文化，從增強(qiáng)政治功能到強(qiáng)化思想引領(lǐng)，從加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)到開(kāi)展全員質(zhì)量大學(xué)習(xí)大監(jiān)督，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

……

堅(jiān)持總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，以黨建引領(lǐng)“促”產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量雙提升，“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”一盤(pán)棋謀劃質(zhì)量管理新格局。

全面發(fā)力 奏響質(zhì)量提升的“協(xié)奏曲”

充分發(fā)揮基層黨支部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用，各級(jí)黨組織立足自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)質(zhì)量提升工作。

——以小舉措小創(chuàng)新為切口，質(zhì)量提升落實(shí)快。

“‘三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量’，萬(wàn)眾一心企業(yè)好；‘七條紅線’是雷區(qū)，以身試法不得了……”佳電股份大型車間黨支部按照質(zhì)量管理工作要點(diǎn)編制了記憶口訣。

以小舉措小創(chuàng)新為切口，質(zhì)量提升工作在佳電股份快速展開(kāi)?！拔覀儾捎谩|(zhì)量駕照’扣分方式，增強(qiáng)職工參與度與重視程度?！辟|(zhì)量保障部相關(guān)負(fù)責(zé)人如數(shù)家珍地介紹質(zhì)量管控創(chuàng)新舉措，隨著“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作不斷深入，佳電股份逐步完成了由頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)操層面的推進(jìn)落實(shí)。

——以明晰的邊界落實(shí)責(zé)任，質(zhì)量提升抓得實(shí)。

“SPT1000設(shè)備在操作之前，必須反復(fù)核對(duì)圖紙和工藝文件，過(guò)程中要對(duì)操控程序和工具量具步步核對(duì)，確保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。”動(dòng)裝公司核電制造部加工中心于濤在班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作開(kāi)展以來(lái)，動(dòng)裝公司以班組、工段中質(zhì)量的頻發(fā)區(qū)域及產(chǎn)品鏈條為單位建立黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)16個(gè)，于濤所負(fù)責(zé)的五軸數(shù)控加工中心責(zé)任區(qū)正是其中之一。

在黨員先鋒崗上、在黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)內(nèi)、在質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)中，動(dòng)裝公司黨員干部帶頭遵守“三按生產(chǎn)”“質(zhì)量追溯”等質(zhì)量工作規(guī)章制度，在提升技能和保證產(chǎn)品質(zhì)量中發(fā)揮先鋒模范作用，把質(zhì)量實(shí)實(shí)在在地抓起來(lái)。

——以動(dòng)態(tài)管理緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量提升抓得準(zhǔn)。

“建立協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新質(zhì)量問(wèn)題清單，時(shí)刻緊盯質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不松勁、不懈怠?！遍y門(mén)公司構(gòu)筑起黨政齊抓共管格局，將質(zhì)量管控工作與QC攻關(guān)和年度質(zhì)量攻關(guān)緊密結(jié)合起來(lái)。

“常見(jiàn)病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”“油包區(qū)域產(chǎn)品表面質(zhì)量提升”等19個(gè)項(xiàng)目被列入第一批《質(zhì)量問(wèn)題清單》，各黨支部著手研究質(zhì)量改進(jìn)措施、確定工作目標(biāo)，黨員們迅速行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。質(zhì)量的癥結(jié)被靶向定位，將在一個(gè)個(gè)質(zhì)量提升攻關(guān)項(xiàng)目中被逐個(gè)攻破。

質(zhì)量管理是一項(xiàng)全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不優(yōu)不休的提升過(guò)程。

向供應(yīng)鏈延伸加強(qiáng)質(zhì)量提升，重裝公司物資采購(gòu)部黨支部與貴州航天新力科技有限公司營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量黨支部以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、兩手抓、兩手硬”為主題，開(kāi)展黨建共建活動(dòng)；壓實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任，把好質(zhì)量源頭關(guān)，汽輪機(jī)公司自控分公司黨支部將質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收集作為重點(diǎn)，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋分享，規(guī)避常見(jiàn)病、多發(fā)病，不斷優(yōu)化提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；用心用情提升用戶服務(wù)質(zhì)量，電機(jī)公司項(xiàng)目管理部黨總支建立了24小時(shí)問(wèn)題反饋機(jī)制，視問(wèn)題解決情況逐級(jí)上報(bào)，效果立竿見(jiàn)影，一季度水火電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)均未收到用戶投訴，收到感謝信12封……

從集團(tuán)黨委書(shū)記到所屬企業(yè)黨組織書(shū)記，再到基層單位黨支部書(shū)記，“三級(jí)書(shū)記”抓質(zhì)量、促落實(shí)，在求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎扎實(shí)實(shí)的舉措中，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，以質(zhì)量工作成效夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底色。

質(zhì)量提升任重道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，它是裝備制造企業(yè)的生命線，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。聽(tīng)，車床上的轟鳴聲正演奏著哈電集團(tuán)質(zhì)量提升的鏗鏘旋律，余音繞梁……