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哈電集團(tuán)召開總部交流工作員工座談會(huì)

來(lái)源：哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

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發(fā)布時(shí)間：2024-04-17

        4月16日，哈電集團(tuán)召開總部交流工作員工座談會(huì)。哈電集團(tuán)黨委副書記、董事呂智強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

        呂智強(qiáng)肯定了員工交流工作取得的積極成效，強(qiáng)調(diào)了開展員工交流工作的重要意義，分析了目前交流工作存在的主要問(wèn)題，并從集團(tuán)總部、所屬企業(yè)、交流工作員工三個(gè)方面分別提出了工作要求。他指出，有計(jì)劃有組織地開展所屬企業(yè)員工到總部交流工作，是加強(qiáng)總部能力建設(shè)和扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)的有力舉措；選派優(yōu)秀員工到總部交流工作，“以干代訓(xùn)”，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑；到總部進(jìn)行工作交流是員工開拓視野、提升綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要平臺(tái)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總部部門要堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、統(tǒng)籌考慮”的原則，優(yōu)化工作機(jī)制，將“以干代訓(xùn)”落到實(shí)處，讓員工在交流期間有收獲、有成長(zhǎng)；企業(yè)要將選派員工到總部交流作為人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑加以充分利用，保障交流員工交流期間的各項(xiàng)待遇，使員工無(wú)后顧之憂，對(duì)返回企業(yè)工作的員工要合理安排工作崗位和任務(wù)，并跟蹤其工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)；結(jié)束交流返回企業(yè)工作的員工要把在總部交流工作期間學(xué)到的好的作風(fēng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)，帶到崗位，再立新功；新到總部進(jìn)行工作交流的員工要迅速進(jìn)入工作角色，全面提高學(xué)習(xí)能力、統(tǒng)籌策劃能力、創(chuàng)新能力、文字綜合能力，不斷養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)，在為期一年的交流工作中做出成績(jī)、取得進(jìn)步。

        會(huì)上，即將返回企業(yè)的第九批交流工作員工代表分享了交流期間的體會(huì)收獲并建言獻(xiàn)策，第十批交流工作員工代表就即將開始的交流工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司代表總部部門和企業(yè)作表態(tài)發(fā)言。

        第九批和第十批到總部交流工作員工，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。其他各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。


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