第一財經(jīng)記者專訪哈電集團董事長曹志安：人工智能如何賦能裝備制造業(yè)？
來源：第一財經(jīng)客戶端
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發(fā)布時間：2024-03-08
建設重型裝備生產(chǎn)制造基地，是推進建設制造強國的重中之重，也是維護國家產(chǎn)業(yè)安全的現(xiàn)實需要。
今年全國兩會期間，全國政協(xié)委員、哈電集團董事長曹志安提交了一份《建好建強重型裝備生產(chǎn)制造基地》的提案。
人工智能如何賦能傳統(tǒng)裝備制造業(yè)？哈電集團在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)方面有哪些布局？新一輪國企改革深化提升行動加快推進，哈電集團有哪些重點改革任務？作為東北地區(qū)的央企，面對新一輪東北振興他又有哪些切身感受？帶著這些問題，第一財經(jīng)記者專訪了曹志安。
第一財經(jīng)：人工智能是今年政府工作報告中的一個熱詞。你認為人工智能如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？哈電集團在這方面有哪些實踐？
曹志安：我認為，人工智能作為引領新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術，能夠充分放大和提升各類要素的價值創(chuàng)造能力，有效助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品和服務，有力推動裝備制造向高端化邁進、智能化升級、綠色化轉(zhuǎn)型。
新一代人工智能的快速發(fā)展，讓我對人工智能與裝備制造業(yè)融合的前景充滿期待，哈電集團也要緊抓機遇把握人工智能發(fā)展方向，在管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、裝備智能化等方面全面注入AI能力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
比如，面對新型電力系統(tǒng)建設需求特點，我們錨定智慧電廠的需求，推進裝備產(chǎn)品智能化迭代升級，通過大數(shù)據(jù)、大模型、AI技術賦能傳統(tǒng)發(fā)電裝備產(chǎn)品，給產(chǎn)品加裝智慧大腦，更好地實現(xiàn)裝備可靠、可控、可視，不斷提升產(chǎn)品附加值、增加技術“含金量”。
第一財經(jīng)：東北地區(qū)作為我國重要老工業(yè)基地，在重型裝備制造領域具有顯著優(yōu)勢。去年，黨中央部署了新一輪東北振興。作為東北地區(qū)的央企，你有哪些感受？你覺得東北振興存在哪些難點堵點？
曹志安：東北振興還面臨一些突出問題，表面上看，與人才、經(jīng)濟、政策等方面密切相關，深層次看，老工業(yè)基地長期存在的體制機制問題和結構性問題尚未根本解決，面臨著體制機制市場化程度還不夠、產(chǎn)業(yè)結構偏重、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模小發(fā)展滯后、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性不足等問題和困難。
對此，我有幾點建議，首先要大力推進重點領域改革，加快解決制約東北地區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，著力推進結構調(diào)整、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、保障和改善民生，加快形成內(nèi)生發(fā)展新動能。
要推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調(diào)整，促進裝備制造業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，改造升級“老字號”、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，加強對創(chuàng)新型企業(yè)的支持，提高科技含量和附加值。
東北地區(qū)骨干企業(yè)多是一個優(yōu)勢，要充分利用這個優(yōu)勢構建有充分協(xié)調(diào)能力的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，加快培育壯大一批具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，加快強鏈延鏈補鏈，促進上下游供需對接、協(xié)同發(fā)展，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
第一財經(jīng)：加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，是今年國資央企的重點工作。請問哈電集團在這方面有哪些部署？
曹志安：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)是我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設的重要支撐，是國資央企布局當下、謀劃長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。哈電集團聚焦裝備制造主責主業(yè)，2023年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資額同比提高了328%。
我們聚焦高端裝備制造、新能源和節(jié)能環(huán)?！叭箢I域”，優(yōu)化海洋工程裝備、抽水蓄能、核電裝備、風力發(fā)電、光熱發(fā)電、新型儲能、先進環(huán)保等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展布局，大力推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。同時堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大產(chǎn)業(yè)投資和科技投入力度，保持研發(fā)投入強度5%左右，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)基礎再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項目投入同比增長50%以上。
在政策支持方面，我們圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，在資源投入、主業(yè)控制、科技創(chuàng)新、人才支撐等9個方面制定39項具體支持政策，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)領導班子年度經(jīng)營業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
第一財經(jīng)：根據(jù)國資委的部署，今年新一輪國企改革深化提升行動今年要完成70%以上的主體任務。請問哈電集團此輪改革的重點任務有哪些？
曹志安：今年我們聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，將全力完成132項改革任務，主體任務完成率預計達到73%。
具體有這么幾個方面，一是加快以科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力；二是聚焦建好建強重型裝備生產(chǎn)制造基地加快產(chǎn)業(yè)升級，建立健全供應鏈管理制度體系；三是大力深化三項制度改革；四是推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度走深走實；五是以健全監(jiān)管機制提升監(jiān)管水平，“一企一策”制定考核指標和考核政策；六是以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。
值得一提的是，在大力深化三項制度改革方面，哈電集團將全面構建新型經(jīng)營責任制，堅持效益決定薪酬、效率決定用工、效果決定用人，以全員勞動生產(chǎn)率為抓手深化勞動用工制度改革，推動市場化經(jīng)營管理機制制度化長效化。