為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”的重要論述，不斷提高集團(tuán)公司各級子企業(yè)董事會規(guī)范化運作水平，提升各級子企業(yè)外部董事、監(jiān)事的履職能力，近日，哈電集團(tuán)舉辦第三期子企業(yè)外部董事、監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班。哈電集團(tuán)黨委常委、總會計師都興開進(jìn)行開班動員并作輔導(dǎo)報告。
都興開在動員講話中指出，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上深刻闡述了堅持“兩個一以貫之”的重大原則，強(qiáng)調(diào)要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。集團(tuán)公司各級子企業(yè)必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，切實增強(qiáng)建好建強(qiáng)董事會的責(zé)任感緊迫感，更好推動集團(tuán)公司落實中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度化長效化，堅定走好中國式現(xiàn)代化新道路。 都興開強(qiáng)調(diào)，要不斷提升企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量，著力促進(jìn)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級子企業(yè)董事、監(jiān)事以及相關(guān)工作部門人員，要持續(xù)提升履職能力，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?？偛扛鞑块T要切實履行好自身職責(zé)，全力做好管理服務(wù)工作。各所屬企業(yè)要準(zhǔn)確把握董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的功能定位，充分發(fā)揮外部董事、監(jiān)事作用，努力提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)。
都興開以“持續(xù)加強(qiáng)董事會建設(shè)，推動集團(tuán)公司完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度化長效化”為題，從國有企業(yè)公司治理的歷史沿革、完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的重要意義、要求和主要舉措，以及集團(tuán)公司的探索與實踐、當(dāng)前存在的問題及原因、下一步重點工作等6個方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解，對各級子企業(yè)董事會規(guī)范化運作和外部董事、監(jiān)事履職提出了明確要求。 本期培訓(xùn)班由集團(tuán)公司黨校承辦，圍繞中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制、公司治理結(jié)構(gòu)與董事會運行實務(wù)、董事會監(jiān)事會制度及其成員履職等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)。學(xué)員們表示，將認(rèn)真履行好集團(tuán)黨委賦予的職責(zé)，以新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動為契機(jī)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要和董事會建設(shè)實際，立足崗位職責(zé)進(jìn)一步推進(jìn)董事會規(guī)范運作、提升運行質(zhì)量，努力為推動集團(tuán)公司“三步走”工作安排落實落地和實現(xiàn)建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。 黨委組織部、董事會辦公室、集團(tuán)公司黨校有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加開班動員。各級子企業(yè)專兼職外部董事、監(jiān)事，參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事，各所屬單位董事會工作部門及組織人事部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
