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        哈電集團佳電股份黨委深入貫徹落實集團黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”各項工作部署，緊緊圍繞集團“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，持續(xù)秉承“精心設(shè)計、精益制造、精準服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀，圍繞三個促進、落實四方面措施、實施十一項行動，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，厚植質(zhì)量文化底蘊，全力提升公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，品牌形象持續(xù)改善，質(zhì)量工作成效斐然。

        周密部署 質(zhì)量工作再強化再發(fā)力

        迅速行動，狠抓落實。佳電股份黨委根據(jù)《哈電集團黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》部署，以高度的使命感責(zé)任感緊迫感，扎實有序推動“三級書記抓質(zhì)量”各項工作落實落細。先后5次組織會議進行推進部署，相繼出臺《佳電股份黨委“三級書記抓質(zhì)量”的落實措施》《佳電股份“三級書記抓質(zhì)量”措施落實分解表》等多項措施辦法，明確了公司各級黨組織書記、黨員干部工作責(zé)任、工作任務(wù)，全方位推動“三級書記抓質(zhì)量”工作走深走實。1月至8月期間，佳電股份質(zhì)量損失率較2021年同比下降0.025%。

        精細策劃，牽頭推進。佳電股份黨委深入貫徹落實集團公司“三級書記抓質(zhì)量”工作新階段提出的新目標、新要求，精心策劃新階段“三級書記抓質(zhì)量”工作，7月制定發(fā)布《佳電股份新階段深入推進“三級書記抓質(zhì)量”工作方案》，積極踐行內(nèi)外、概念、主體的三個轉(zhuǎn)變，全面貫徹落實以顧客為關(guān)注焦點、精準梳理用戶問題、踐行大質(zhì)量概念、由“促”轉(zhuǎn)“抓”、由“促”轉(zhuǎn)“干”，圍繞新階段目標要求，從四個維度形成任務(wù)清單，明確7個重點項目，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，匹配項目任務(wù)；各直屬黨組織書記及行政一把手圍繞項目措施進行分解，確認了28項具體任務(wù)，其中18個規(guī)定動作任務(wù)，10個自選動作任務(wù)均已全面啟動、有序推進。

        攻堅克難，擔(dān)當(dāng)作為。佳電股份黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，穩(wěn)步推進“三級書記抓質(zhì)量”工作落地見效，將黨建工作同質(zhì)量工作深度融合，把提升重點產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵核心技術(shù)質(zhì)量、重點項目服務(wù)質(zhì)量納入黨建載體活動，建立“三級書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項清單，制定工作計劃，圍繞生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、運營管理等方面立項39個，努力以質(zhì)量工作的新成效，積極踐行央企責(zé)任使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。落實國家“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展要求，6月27日，佳電股份為東風(fēng)汽車集團研制搭載的16吋輪轂電機的東風(fēng)風(fēng)神E70車型樣車正式下線，在新能源汽車驅(qū)動領(lǐng)域成功邁出堅實一步。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于標準化工作重要論述精神，9月1日，佳電股份在2022年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨中央企業(yè)質(zhì)量提升標準創(chuàng)新大會上，成功入圍2022年首批央企“領(lǐng)跑者”榜單，電機創(chuàng)新研發(fā)成果再次獲得國內(nèi)業(yè)界的充分認可。

        強鏈共建，示范引領(lǐng)。佳電股份黨委按照生產(chǎn)流程、工作區(qū)域、項目攻關(guān)等要素共建立79個黨員質(zhì)量示范崗、40個黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)和39個黨員質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊，并以“強鏈共建”為主題開展黨建共建活動。組織與中唯實業(yè)公司、瓦房店軸承集團、中國重型機械研究院股份公司的基層黨組織簽訂《黨建共建協(xié)議》，開創(chuàng)強鏈共建活動，整合供需雙方質(zhì)量管理資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，全力提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。各直屬黨組織充分發(fā)揮攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，迅速開展質(zhì)量行動。電工車間黨支部電機繞組質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊通過研究“滿足放電距離要求的線圈引線包扎長度及絕緣錐度搭接標準”，解決接線二次去除絕緣造成引線絕緣的移位及絕緣松散問題，攻克繞組偏心及集中整形對引線絕緣的損傷導(dǎo)致繞組放電難題；定子線圈攻關(guān)先鋒隊通過分析不同規(guī)格定子線圈角度轉(zhuǎn)化到壓型設(shè)備上的方法，研制2極/4極產(chǎn)品可調(diào)節(jié)距工裝，保證壓型設(shè)備的角度與鐵心槽內(nèi)角度相符。內(nèi)外貿(mào)部黨支部售后服務(wù)質(zhì)量黨員隊伍，通過開展電機故障鑒定知識專業(yè)培訓(xùn)，提升售后服務(wù)員技術(shù)能力和素養(yǎng)，提高現(xiàn)場問題解決速度，同時用好400服務(wù)專線，對客戶反饋信息進行電話回訪溝通，截至8月，共計回訪243項服務(wù)信息，顧客滿意度98.3%。

        厚植文化 質(zhì)量工作促落實促提升

        文化領(lǐng)航，凝心聚力。佳電股份黨委積極推進質(zhì)量文化建設(shè)，全面提升員工質(zhì)量意識，營造人人學(xué)習(xí)質(zhì)量、人人踐行質(zhì)量的良好文化氛圍。制定了《2022年度佳木斯電機股份有限公司“三級書記抓質(zhì)量”全員質(zhì)量學(xué)習(xí)活動方案》，通過兩級中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”等方式，組織廣大黨員、干部和職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量領(lǐng)域“三個轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求。開展以“質(zhì)量·責(zé)任·發(fā)展”為主題的大討論活動，組織廣大黨員職工，談感受、找差距、理思路，做高質(zhì)量發(fā)展的推動者，通過討論活動各直屬黨組織共提出質(zhì)量整改提升項目94個，質(zhì)量改進意見建議53條。開展為期半個月的質(zhì)量警示圖片展巡展，主要圍繞生產(chǎn)制造、售后反饋、技術(shù)研發(fā)和管理工作四個重點領(lǐng)域的典型質(zhì)量問題，用鮮活的、生動的案例，讓質(zhì)量警示觸及內(nèi)心。開展質(zhì)量“三問”活動，佳電股份全體干部職工圍繞自身質(zhì)量職責(zé)進行“知道否、掌握否、執(zhí)行否”三問三答，促進職工立足本崗深入思考，并梳理自身質(zhì)量職責(zé)，凝聚質(zhì)量共識，激發(fā)主人翁意識以及責(zé)任意識。

        從嚴從實 質(zhì)量工作比實干比擔(dān)當(dāng)

        創(chuàng)新機制，強化監(jiān)督。佳電股份黨委為加強“一把手”抓質(zhì)量工作監(jiān)督，厲行“從嚴治理”，圍繞“觀念、能力、決心”三個維度深入挖潛，以年度目標責(zé)任狀，質(zhì)量獎懲制度，黨建責(zé)任制等為依托，將是否有效落實質(zhì)量工作任務(wù)作為考核重點，納入全員績效、干部考核、先優(yōu)評比等各個方面，從嚴從實進行質(zhì)量責(zé)任處理。利用網(wǎng)絡(luò)信息化軟件開發(fā)“三級書記抓質(zhì)量工作智能平臺”，構(gòu)建各級書記任務(wù)措施的實施流程及檔案整理工作，完成7月份、8月份工作的建檔上傳工作，各項任務(wù)均有序開展。

        抓細抓實，正向反饋。為深化集團公司兩個“抓手”要求，深挖每名職工的主體力量，佳電股份制定了《深延兩個“抓手”工作實施方案》。以實施虛擬的“質(zhì)量駕照”為考評依據(jù)，加大處罰力度，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的工藝規(guī)范“知不知道”、“執(zhí)不執(zhí)行”問題。建立“甲方”機制，構(gòu)建由下至上的反饋平臺，發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)在圖紙與工藝規(guī)范的設(shè)計者與使用者之間搭建溝通的渠道，形成技術(shù)、質(zhì)量改進與提升的良性循環(huán)。目前，累計上報問題500個，采納問題345個，列出整改計劃345項，正向激勵229人，形成了質(zhì)量工作互學(xué)互鑒互促互進的監(jiān)督管理新格局，確保“三級書記抓質(zhì)量”各項工作落實有序、有效、有力。

        質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，佳電股份黨委將繼續(xù)以“堅定信心，激流勇進”的毅力，守正篤實,久久為功，扎實落實新階段“三級書記抓質(zhì)量”各項工作部署，以求真務(wù)實、真抓實干的精神有序推進各項工作的順利開展，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。