非凡十年 | 以質(zhì)量引領發(fā)展 以質(zhì)量成就未來
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2022-10-08
十年畫卷濃墨重彩，十年巨變意義非凡。黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，在習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引下，哈電集團積極服務國家戰(zhàn)略，認真貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署，始終堅守“承載民族工業(yè)希望、彰顯中國動力風采”企業(yè)使命，大力弘揚“許黨報國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”哈電精神，全力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、技術創(chuàng)新、黨的建設等各項工作，有效發(fā)揮了央企“壓艙石”“頂梁柱”作用。
非凡十年 | 以質(zhì)量引領發(fā)展
以質(zhì)量成就未來
黨的十八大以來，哈電集團深入學習貫徹習近平總書記關于質(zhì)量強國、制造強國的重要講話重要指示批示精神，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念，全面貫徹“品質(zhì)第一，追求卓越，誠實守信，用戶成功”的質(zhì)量方針，加強質(zhì)量文化建設，完善質(zhì)量管控體系，實施“四大提升工程”，全力推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善，為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
深入實施人員能力提升工程
通過深化實施黨建載體工程和黨建共建活動，有效促進黨建與質(zhì)量提升深度融合
強化領導作用發(fā)揮，嚴格貫徹落實企業(yè)領導干部從事質(zhì)量管理指導意見，推行領導干部20%時間管質(zhì)量；運行企業(yè)質(zhì)量管理委員會工作機制。
建立健全質(zhì)量專業(yè)人員知識譜系；開展31期質(zhì)量工程技術輪次培訓，系統(tǒng)提升1600多名質(zhì)量強相關人員質(zhì)量方法和工具應用技能。
加強“兩支隊伍”建設，2016年至2019年期間持續(xù)整頓采購、質(zhì)檢兩支隊伍，優(yōu)化崗位任職要求，通過關鍵崗位人員技術能力和質(zhì)量意識提升，促進供應鏈質(zhì)量控制。
依托黨建載體工程、質(zhì)量立項攻關等形式，發(fā)揮各級黨組織在質(zhì)量提升中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
深入實施質(zhì)量改進提升工程
汽輪機公司質(zhì)量檢驗人員正在對裝配完成的轉(zhuǎn)子進行尺寸檢測
重大典型質(zhì)量改進效果明顯，確立年度實施項目清單，全面管控、嚴格驗收；季度巡查推進實施，2016年至2020年期間共實施項目55個，關閉項目54個。
實現(xiàn)“常見病、多發(fā)病”根因整治，以點帶面系統(tǒng)整改，有效降低了問題發(fā)生的頻度和嚴重度。
工藝整頓質(zhì)量不斷改進，系統(tǒng)推進精益六西格瑪、雙歸零等質(zhì)量改善模式應用，確保工藝整頓項目的規(guī)范化、標準化，完成項目102個。
現(xiàn)場質(zhì)量問題整改實現(xiàn)閉環(huán)，聚焦現(xiàn)場質(zhì)量問題的根因分析和閉環(huán)管理，通過信息化手段拓展問題收集渠道，確保問題反饋“零遺漏”。
深入實施本質(zhì)質(zhì)量提升工程
電機公司技術人員在現(xiàn)場研究提升產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品開發(fā)和驗證階段，確保設計輸出高標準滿足設計輸入要求。抓住機組性能核心指標，提高技術標準、強化流程管控，確保本質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)步提升，主要機組性能達標率提升至95%以上。
開展可靠性研究和應用，對產(chǎn)品設計方案進行可靠性分析，確定薄弱環(huán)節(jié)并改進。開展機組性能指標保效運行研究，從設計、采購、制造、安裝等流程實施專項提升行動。
遴選設立19個質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)示范項目，樹立質(zhì)量管理項目標桿。梳理總結(jié)白鶴灘“精品工程”管控經(jīng)驗，完善優(yōu)化管控措施，探索推廣成熟經(jīng)驗方法，形成“頭雁效應”。
以機組一次啟動成功為目標，建立現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行過程異常情況處理機制。系統(tǒng)整合調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，提高售中和售后服務的及時性和可達性。
深入實施質(zhì)量基礎提升工程
質(zhì)量體系建設方面，完成哈電集團所屬13家獨立法人企業(yè)質(zhì)量管理體系審核貫通，一方面實現(xiàn)了對所屬企業(yè)體系運行有效性和規(guī)范性集團一體化評審；另一方面實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)質(zhì)量管理信息、經(jīng)驗和評審成果共享，提升了質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)健性、適宜性。
質(zhì)量制度建設方面，發(fā)布《供應商資質(zhì)管理辦法》《質(zhì)量責任考核管理辦法》《質(zhì)量成本管理辦法》《質(zhì)量改進項目管理辦法》《顧客投訴和質(zhì)量信息管理辦法》《內(nèi)部顧客管理辦法》《質(zhì)量品牌示范電廠管理辦法》《質(zhì)量職責管理辦法》等8項制度，建立了穩(wěn)健運行的質(zhì)量管理機制。
質(zhì)量信息化建設方面，持續(xù)推進質(zhì)量信息化建設，完成哈電集團所屬鍋爐公司、汽輪機公司、動裝公司、重裝公司ERP系統(tǒng)QM模塊建設和Ariba供應商管理系統(tǒng)全集團范圍內(nèi)上線運行，不斷優(yōu)化管理流程標準，將質(zhì)量信息電子報表與ERP系統(tǒng)深入融合，持續(xù)加強企業(yè)供應商資質(zhì)管理。
供應商資質(zhì)管理方面，嚴格執(zhí)行《供應商資質(zhì)管理辦法》，企業(yè)規(guī)范使用Ariba供應商管理系統(tǒng)。2017年以來，審核新增供應商1179家，供應商增項230家，臨時供應商913家，報備供應商181家，列入“黑名單”供應商83家。
鍋爐公司榮獲首屆黑龍江省人民政府質(zhì)量獎；汽輪機公司榮獲第二屆哈爾濱市市長質(zhì)量獎；鍋爐公司獲2019年度中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術獎；鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司均獲得 2020 年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術獎優(yōu)秀獎；所屬企業(yè)榮獲2019-2020年度中質(zhì)協(xié)六西格瑪項目獎各2項；所屬企業(yè)獲第二屆、第三屆、第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎各2項。
哈電集團董事長、黨委書記曹志安在鍋爐公司生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研“三級書記抓質(zhì)量”工作情況
推進精品工程和質(zhì)量成果，為進一步擦亮哈電品牌起到積極的宣傳作用；運用ERP信息化、精益六西格瑪管理等先進方法和理念夯實質(zhì)量管理基礎；穩(wěn)步建設健全哈電集團特色質(zhì)量管理文化；建立“三級書記抓質(zhì)量”工作機制，進一步突出基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用，進一步增強廣大黨員干部和職工群眾的質(zhì)量意識、規(guī)矩意識，助推公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量“雙提升”。
2016年以來，哈電集團質(zhì)量損失成本、質(zhì)量損失率等指標呈逐年下降趨勢，總質(zhì)量損失率由2015年底的0.86%降低到2020年底的0.34%（同比2015年降低60.5%)；企業(yè)內(nèi)外部不符項數(shù)量均呈逐年下降趨勢，各業(yè)務流程質(zhì)量控制水平穩(wěn)健提升；鍋爐設備效率和NOx等主要性能指標達標率接近100%，能夠較好地滿足用戶需求；2016年至2017年期間，汽輪機機組熱耗性能達標率較低，2018年之后顯著提升，機組性能達標率基本達到100%；發(fā)電機機組效率始終保持在99%以上，能夠較好地滿足用戶需求。