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以數字化賦能企業(yè)高質量發(fā)展 哈電集團召開2022年度數字化工作會議

來源:哈爾濱電氣集團有限公司

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發(fā)布時間:2022-05-18


        5月17日,哈電集團召開2022年度數字化工作會議,總結2021年數字化工作,安排部署2022年目標任務,加快推動集團公司數字化轉型,助力集團公司圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排。哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話,黨委常委、副總經理呂智強作數字化工作報告。


哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話


哈電集團黨委常委、副總經理呂智強作數字化工作報告

        會議指出,數字化工作是集團公司持續(xù)發(fā)展的重要保障,要充分認識數字化工作的重要意義。深刻認識數字化工作是實現建設制造強國、數字中國戰(zhàn)略的重要支撐,要深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國的重要思想,進一步增強做好數字化工作的責任感和使命感。深刻認識數字化工作是順應發(fā)展趨勢的必然選擇,要站在把握信息時代新機遇、構筑國家競爭新優(yōu)勢的高度,牢牢掌握數字化發(fā)展歷史主動,充分利用互聯網、大數據、物聯網、5G等新型技術,深化數字技術的全過程應用,促進傳統(tǒng)管理模式向數字化管理模式轉換,推動企業(yè)快速轉型、優(yōu)化升級、深度變革、整體提升,搶占發(fā)展制高點、贏得戰(zhàn)略主動權。深刻認識數字化工作是實現高質量發(fā)展的關鍵路徑,要加速推動用數字技術為公司產品、制造賦能賦智,引領帶動電力裝備制造業(yè)創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、供應鏈向數字化、智能化、智慧化變革。深刻認識數字化工作是集團公司實現“三商”轉型的重要保障,要通過數字技術對傳統(tǒng)產業(yè)進行全方位、全鏈條改造,提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現代化水平,加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術,探索出一條支撐穩(wěn)定、柔性可靠、落地性強的數字化升級路徑。

        會議強調,要正視數字化工作存在的差距,高度重視數字化工作認識不充分、數字化轉型效果不明顯、數字化人才儲備不足等方面存在的問題。企業(yè)領導要加強數字化專業(yè)知識學習,要從戰(zhàn)略層面深入思考為什么要開展企業(yè)數字化轉型工作。要加緊研究制定與數字化規(guī)劃相配套的人才儲備計劃,加快數字人才隊伍建設,不斷優(yōu)化數字人才資源結構,為數字化轉型提供有力人才支撐。要圍繞“三商”轉型,在數字企業(yè)、數字生產、數字產品和數字產業(yè)化實體建設上用勁發(fā)力,以加快數字化轉型,賦能公司高質量發(fā)展。

        會議強調,要狠抓貫徹落實,為數字化轉型提供堅強保障。一是要堅持一把手親自抓、總負責。各企業(yè)主要領導要切實擔負起責任,既要掛帥又要出征,著力提高洞察全球戰(zhàn)略態(tài)勢、社會經濟形態(tài)、技術發(fā)展趨勢的能力,能夠從公司戰(zhàn)略全局角度,把握數字化轉型推進方向。二是要堅持改革創(chuàng)新。數字化轉型沒有約定俗成的路徑,也沒有照搬照抄的模板,要充分適應和應對好當前社會運行方式轉變、信息技術發(fā)展、國有企業(yè)改革等時代變革需求,探索出適合企業(yè)自身的數字化轉型之路。三是要堅持加強人才隊伍建設。數字人才是數字化轉型的核心要素,要加快數字人才隊伍建設,為數字化轉型提供有力支撐。四是要發(fā)揮好考核指揮棒作用。結合各企業(yè)生產經營特點,科學建立分類量化的考核指標,持續(xù)優(yōu)化考核體系,以價值效益為導向,定期跟蹤、評價、考核和改進數字化轉型工作。五是要持續(xù)加大數字化資源投入。穩(wěn)定的資源投入是推動企業(yè)數字化轉型的根本保障,要搶抓數字化轉型機遇,逐步加大數字化轉型的資金投入和資源傾斜,同時加強風險管理,確保資金投入產生最大效能。六是要支持能創(chuàng)公司發(fā)展建設,要加強能創(chuàng)公司能力建設,各企業(yè)要給予最大支持,發(fā)揮好能創(chuàng)公司助力集團公司轉型發(fā)展載體作用,助力集團公司數字化轉型工作實現追趕和超越。七是要加大ERP實施力度,要遵循建設規(guī)律、腳踏實地做好項目建設工作,要盡快實現集團各所屬企業(yè)全覆蓋。

        會上,電機公司相關負責同志介紹了智能制造領域建設情況及“十四五”建設思路;能創(chuàng)公司相關負責同志作表態(tài)發(fā)言。

        總部部門及直屬單位相關負責同志在主會場參加會議,所屬企業(yè)相關負責同志、有關業(yè)務部門相關人員在視頻分會場參加會議。

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