落實國企改革三年行動方案 哈電集團閥門公司混改邁出“改”的關鍵一步
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2021-02-03
1月28日，哈電集團閥門公司召開了第一屆第一次董事會、監(jiān)事會。
1月28日，哈電集團閥門公司召開第一屆第一次董事會、監(jiān)事會，成立了董事會戰(zhàn)略委員會、薪酬委員會、提名委員會等董事會專門委員會，標志著哈電集團閥門公司混改工作邁出“改”的關鍵一步。
發(fā)展混合所有制是當前深化國企改革的基本方向。2018年3月13日，哈電集團下發(fā)了《哈電集團關于修訂的通知》，確定哈電集團閥門公司為集團混合所有制改革試點單位。
推行混合所有制改革對于哈電集團閥門公司來說是勢在必行。當前國內(nèi)閥門行業(yè)離散度較高，只有推行混合所有制改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，借助資本市場集中大量資源，通過強強聯(lián)合，搶占兼并重組先機，才能夠迅速壯大集團閥門產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突破高端產(chǎn)品的技術壁壘，擺脫對國外技術的依賴，真正走上獨立自主的發(fā)展道路，打造跨國品牌。
哈電集團閥門公司以堅持國有資本必要控制力和公平、合理且透明的市場化運作相結合為原則，通過引資本加強對閥門產(chǎn)業(yè)的投資力度、轉(zhuǎn)機制激發(fā)公司經(jīng)營活力、推進員工股權促進企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)三步走，不斷完善治理結構，建立市場導向的選人用人、激勵約束機制，用“引資本”促進“轉(zhuǎn)機制”，不斷深化混合所有制改革，進而實現(xiàn)企業(yè)改革工作高質(zhì)量推進。
2019年，哈電集團閥門公司通過“六定”（定方式、定對象、定總額、定分配、定業(yè)績、定管理）積極推進員工股權激勵工作，年底完成了公司及三家持股平臺工商變更，實現(xiàn)了混改破冰。同年，閥門公司與近40家潛在戰(zhàn)略投資者進行洽談，并與其中部分達成初步投資意向。2020年6月28日，閥門公司繼實施國有科技型企業(yè)激勵，組建員工持股平臺后，增資項目正式亮相北交所公開掛牌，通過引入3至5家外部投資者，釋放約45%的股權。2020年12月21日，哈電股份與閥門公司、國新雙百壹號(杭州)股權投資合伙企業(yè)(有限合伙)等五家金融資本和民營企業(yè)以及員工持股平臺共同簽署了《哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司之增資協(xié)議》。
哈電集團閥門公司本屆董事會設置了7名董事，監(jiān)事會設置了3名監(jiān)事。董事會設置了專門委員會，其中外部董事占多數(shù)，有效保障了小股東利益，使董事會真正成為多種資本意志表達和決策的平臺；雙百基金、龍江基金具有豐富的上市經(jīng)驗和資本運作經(jīng)驗，有利于在雙對標的基礎上，建立強激勵、硬約束的薪酬體系；山東鴻信和持股平臺董事，可讓公司更大程度上聽到來自一線市場的聲音，為科學、民主決策提供重要保障；通過職工大會推選出職工監(jiān)事，保障了職工知情權、參與權和監(jiān)督權；外部監(jiān)事和職工監(jiān)事的設立，增強了監(jiān)事會的獨立性和權威性，進一步落實了監(jiān)事會檢查公司財務、糾正董事及高級管理人員損害公司利益行為等職權，有利于形成定位清晰、權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結構。
建立新的公司治理結構，標志著哈電集團閥門公司在“混”的基礎上，拉開了“改”的序幕。下一階段，閥門公司將積極落實國企改革三年行動方案，圍繞市場化目標，按照“五突破一加強”的要求，將黨的領導嵌入公司治理，發(fā)揮董事會作用，借助員工股權激勵，優(yōu)化短中長期激勵機制，形成硬約束和強激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動管理人員和核心技術業(yè)務骨干的積極性，通過科技創(chuàng)新，聚焦高端閥門國產(chǎn)化，解決“卡脖子”問題，為國家增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈自主可控能力作出積極貢獻，進一步推進精細化管理，創(chuàng)新促升級，不斷提高盈利水平，譜寫“十四五”新篇章。