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        9月16日，哈電集團召開ERP二期項目中期檢查暨總體藍圖匯報會，進一步回顧總結(jié)了集團公司ERP二期藍圖內(nèi)容、關(guān)鍵點及所屬企業(yè)前一階段相關(guān)工作的推進成果，安排部署下一階段各項工作。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理呂智強出席會議并講話。

        會議對集團公司ERP二期項目當前進展及存在的問題進行了分析，明確了后續(xù)建設(shè)的目標和方向，并就如何確保項目高質(zhì)量推進提出了明確要求。各單位要進一步增強實施ERP項目的重要性和緊迫性，認真組織，爭分奪秒，確保項目推進落實落地。要進一步增強實施風險防范意識和采取有效的防范措施，堅持底線思維，重點關(guān)注數(shù)據(jù)準備、配套軟件改造及接口、人員保障等問題。要慎終如始做好疫情防控工作，確保實現(xiàn)集團公司“零感染”的防疫目標。

        會上，德勤公司匯報了藍圖階段的成果。汽輪機公司、重裝公司、鍋爐公司、動裝公司分別總結(jié)了前期階段性工作，并表示后續(xù)將進一步夯實各個環(huán)節(jié)，確保項目按時推進。

        科技管理部、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、電站服務(wù)事業(yè)部、核電事業(yè)部、燃機事業(yè)部、中央研究院、信息中心有關(guān)負責同志以及德勤公司相關(guān)負責人員在主會場參加會議，各相關(guān)企業(yè)有關(guān)負責同志和關(guān)鍵用戶代表在視頻分會場參加會議。

        哈電集團ERP二期項目于2020年4月29日正式啟動，作為集團公司“11310”戰(zhàn)略下數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的基石，得到了總部各部門及推廣、優(yōu)化企業(yè)的大力支持，在藍圖設(shè)計過程中各單位講求實效，切合公司業(yè)務(wù)實際，確保藍圖設(shè)計的合理性、可落地性，為后續(xù)系統(tǒng)實現(xiàn)提供了堅實保障。