4月21日至22日，集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞驇ш牭讲糠炙鶎倨髽I(yè)調(diào)研。
4月21日至22日，集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞驇ш牭讲糠炙鶎倨髽I(yè)進行調(diào)研，聽取了企業(yè)關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、推進全面深化改革工作中的問題和困難，以及企業(yè)抓防范化解重大風(fēng)險工作有關(guān)情況的工作匯報，并對下一階段工作提出要求。集團公司總經(jīng)理助理張海權(quán)參加調(diào)研。
4月21日，在鍋爐公司，斯?jié)煞蛞恍新犎×隋仩t公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革以及防范化解重大風(fēng)險等方面工作的情況匯報，并對相關(guān)工作給予肯定。斯?jié)煞蛑赋?，鍋爐公司要做好疫情防控常態(tài)下的市場工作，特別是要做好小機市場、化工市場，要想方設(shè)法增品種、提質(zhì)量、降成本。要圍繞國務(wù)院國資委和集團公司“兩利三率”考核要求，重點關(guān)注“人”和“資產(chǎn)”，努力提高成本競爭力，更好地提升利潤率。要積極穩(wěn)妥推進混改工作，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定切實可行的工作方案，發(fā)揮混改激發(fā)企業(yè)活力、釋放壓力作用。要增強危機感，清晰認(rèn)識當(dāng)下面臨的改革問題、人員問題和資產(chǎn)問題，著眼長遠，深化改革。要繼續(xù)一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到“兩手抓、兩不誤”，堅定信心、克服困難，全力以赴推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
斯?jié)煞蛞恍械?/span>實業(yè)公司調(diào)研。
隨后，斯?jié)煞蛞恍星巴鶎崢I(yè)公司，在聽取了相關(guān)工作情況匯報后，斯?jié)煞蛑赋觯瑢崢I(yè)公司在疫情防控過程中，開展了積極有效的工作。下一步，要下大力氣繼續(xù)抓好深化改革，明確未來發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大低效無效資產(chǎn)退出工作力度，認(rèn)真研究，做好混改頂層設(shè)計，以深化改革促進企業(yè)發(fā)展。要重點抓好企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，突出服務(wù)抓轉(zhuǎn)型，深挖發(fā)展?jié)摿?，抓住發(fā)展機遇。要貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)要求，積極適應(yīng)環(huán)境變化，抓住變化帶來的機遇，結(jié)合實際，做好存量資產(chǎn)盤活等工作，真正把企業(yè)發(fā)展抓起來。
斯?jié)煞蛞恍械?/span>汽輪機公司調(diào)研。
4月22日上午，在汽輪機公司，斯?jié)煞蛞恍新犎×似啓C公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革以及防范化解重大風(fēng)險等方面工作的情況匯報。斯?jié)煞蛑赋?，汽輪機公司通過加強領(lǐng)導(dǎo)、提升管理，取得了一定的成績，鼓舞了士氣。2020年對汽輪機公司是至關(guān)重要的一年，要認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革各項工作，做好防范化解重大風(fēng)險工作。要落實好混改工作有關(guān)要求，做好設(shè)計策劃，利用混改契機真正實現(xiàn)市場化運營。要增強危機感，與同行業(yè)對標(biāo)，下功夫從機構(gòu)改革等方面入手，做好深化改革工作。要狠抓管理提升和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步明確目標(biāo)，提升管理水平，深入分析出現(xiàn)質(zhì)量損失的深層次原因，壓實責(zé)任，嚴(yán)肅考核，特別是要認(rèn)真抓好供應(yīng)鏈管理工作。要加強對重點項目的管理，認(rèn)真分析研判風(fēng)險，查找管理工作中存在的問題，堅定信心、攻堅克難，全力以赴完成全年各項重點工作任務(wù)。
斯?jié)煞蛞恍械?/span>電機公司調(diào)研。
4月22日下午，斯?jié)煞蛞恍星巴姍C公司，聽取了電機公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革以及防范化解重大風(fēng)險等方面工作的情況匯報。斯?jié)煞蛑赋觯姍C公司在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，攻堅克難，精心組織，并取得了一定的成效。要繼續(xù)全力做好市場開發(fā)工作，積極面對激烈的市場競爭形勢，爭取更多的市場訂單，特別是要做好小機和大型水電項目等市場開發(fā)工作。要進一步深化改革，充分運用發(fā)改委第四批“雙百行動”這一契機，進一步轉(zhuǎn)變思想，明確目標(biāo)，精干主體，精簡機構(gòu)，推動主輔分離，不斷建立健全機制，做強主業(yè)。要狠抓管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好品牌形象，要壓實責(zé)任，加大管理力度，同時要進一步提高服務(wù)水平，降低成本，提升核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
