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承載民族工業(yè)希望 彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采
堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè),展示中國(guó)裝備制造業(yè)的實(shí)力與風(fēng)采,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量

哈電集團(tuán)快速推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)落地

來(lái)源:哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

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發(fā)布時(shí)間:2019-08-28

面對(duì)“不忘初心、牢記使命”主題教育中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,哈電集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神,著力解決突出問(wèn)題,快速推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)落地。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真梳理匯總“存量問(wèn)題”和“增量問(wèn)題”清單,自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題;按照分管領(lǐng)域帶頭組織專項(xiàng)會(huì)議研究措施,經(jīng)黨委常委會(huì)議研究后分工負(fù)責(zé);督辦巡視、紀(jì)檢監(jiān)察部門各司其職,跟蹤問(wèn)效,確保整改件件有回音、事事有落實(shí)。

集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察黑龍江省的重要講話和重要指示精神,全面落實(shí)黑龍江省委省政府關(guān)于“工業(yè)強(qiáng)省”“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”等相關(guān)要求,與黑龍江省發(fā)改委聯(lián)合搭建促進(jìn)央地協(xié)同發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái);搭建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)架,成立中央研究院新能源汽車動(dòng)力研究所和艦船動(dòng)力研究所,開拓新的研究領(lǐng)域;積極拓展與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合作領(lǐng)域,開展首筆同業(yè)拆借業(yè)務(wù),提升資金運(yùn)作收益;進(jìn)一步深化對(duì)俄合作,完善工作體制,成立了對(duì)俄合作工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;針對(duì)總部定位、事業(yè)部改革、三項(xiàng)制度改革、形式主義比較突出等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的10項(xiàng)深層次問(wèn)題,制定了整改措施和工作計(jì)劃;圍繞三個(gè)“強(qiáng)化”,即強(qiáng)化巡視整改力度,強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)力度,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度、用好“四種形態(tài)”等,著力提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量。

所屬電機(jī)公司制定了《推進(jìn)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案》,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);制定了《深化三項(xiàng)制度改革方案》,全面啟動(dòng)“三定”工作;制定了《成本費(fèi)用壓降工作方案》,深入開展各類產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用壓降;研究并討論通過(guò)了關(guān)于提高商務(wù)用工相關(guān)待遇的政策措施;修訂了《專業(yè)師薪酬管理辦法》,加大對(duì)技術(shù)突出貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)力度,同職級(jí)專業(yè)師的收入差距達(dá)30%以上;創(chuàng)新干部考核評(píng)價(jià)體系及薪酬兌現(xiàn),同職級(jí)干部薪酬收入差距達(dá)30%以上。

所屬鍋爐公司制定了《公司大學(xué)生購(gòu)房貸款貼息(購(gòu)房安家費(fèi))管理辦法(暫行)》,一定程度上解決了公司年輕大學(xué)生購(gòu)房壓力大的問(wèn)題;下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議和文件的通知》,整治“文山會(huì)海”,目標(biāo)減少30%;為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,重新調(diào)整班子成員分工,尤其把新產(chǎn)業(yè)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)由一名班子成員分管,突出用戶側(cè)需求導(dǎo)向。

所屬汽輪機(jī)公司針對(duì)人才隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題,對(duì)技術(shù)人員的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整;為節(jié)假日加班的員工解決了加班餐問(wèn)題,對(duì)近三年入職的大學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)生涯規(guī)劃”主題培訓(xùn);在OA平臺(tái)上建立合理化建議流程。目前已完成問(wèn)題立行立改43項(xiàng)。

所屬佳電股份針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施品質(zhì)提升計(jì)劃,加強(qiáng)與一流供應(yīng)商合作,確保重要部件供貨質(zhì)量;在三項(xiàng)制度改革中提出以績(jī)效考核為抓手、實(shí)現(xiàn)干部能上能下常態(tài)化,以契約化管理為手段、實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出常態(tài)化,以薪酬市場(chǎng)化為途徑、實(shí)現(xiàn)收入能增能減常態(tài)化;針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的停車難和食堂餐飲問(wèn)題做到即查即改,組織相關(guān)部門新增停車位35個(gè),充分利用社會(huì)資源對(duì)食堂業(yè)務(wù)公開招標(biāo),新食堂8月份正式入駐運(yùn)營(yíng)。

所屬動(dòng)裝公司針對(duì)制造成本高、盈利能力低等問(wèn)題,與兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo),開展全序降本增效;針對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題,采取了加強(qiáng)供應(yīng)商管控、開展工藝整頓等措施;針對(duì)產(chǎn)品批量交付能力不強(qiáng)導(dǎo)致合同履約率偏低的問(wèn)題,提出了通過(guò)技能培訓(xùn)提高操作技巧、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的剛性考核、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方、固化和細(xì)化現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝步驟等措施。

所屬財(cái)務(wù)公司積極推進(jìn)金融服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,對(duì)接監(jiān)管機(jī)構(gòu),加快推進(jìn)新業(yè)務(wù)資質(zhì)申請(qǐng),在公司股東會(huì)審批通過(guò)后即可上報(bào)省銀保監(jiān)局;大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù),努力提升業(yè)務(wù)規(guī)模,今年以來(lái)共開展產(chǎn)業(yè)鏈貼現(xiàn)業(yè)務(wù)1億多元;積極拓展與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合作領(lǐng)域,開展首筆同業(yè)拆借業(yè)務(wù),提升資金運(yùn)作收益;推進(jìn)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸,推進(jìn)山西BOT聯(lián)合貸款業(yè)務(wù),不斷豐富業(yè)務(wù)品種;提升信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,研究制定的信貸業(yè)務(wù)貸后管理辦法,進(jìn)一步強(qiáng)化了信貸業(yè)務(wù)貸后管理,提升了全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。


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