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面對(duì)“不忘初心、牢記使命”主題教育中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，哈電集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，著力解決突出問(wèn)題，快速推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)落地。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真梳理匯總“存量問(wèn)題”和“增量問(wèn)題”清單，自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題；按照分管領(lǐng)域帶頭組織專項(xiàng)會(huì)議研究措施，經(jīng)黨委常委會(huì)議研究后分工負(fù)責(zé)；督辦巡視、紀(jì)檢監(jiān)察部門各司其職，跟蹤問(wèn)效，確保整改件件有回音、事事有落實(shí)。

集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察黑龍江省的重要講話和重要指示精神，全面落實(shí)黑龍江省委省政府關(guān)于“工業(yè)強(qiáng)省”“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”等相關(guān)要求，與黑龍江省發(fā)改委聯(lián)合搭建促進(jìn)央地協(xié)同發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)；搭建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)架，成立中央研究院新能源汽車動(dòng)力研究所和艦船動(dòng)力研究所,開拓新的研究領(lǐng)域；積極拓展與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合作領(lǐng)域，開展首筆同業(yè)拆借業(yè)務(wù)，提升資金運(yùn)作收益；進(jìn)一步深化對(duì)俄合作，完善工作體制，成立了對(duì)俄合作工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；針對(duì)總部定位、事業(yè)部改革、三項(xiàng)制度改革、形式主義比較突出等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的10項(xiàng)深層次問(wèn)題，制定了整改措施和工作計(jì)劃；圍繞三個(gè)“強(qiáng)化”，即強(qiáng)化巡視整改力度，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)力度，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度、用好“四種形態(tài)”等，著力提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量。

所屬電機(jī)公司制定了《推進(jìn)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案》，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；制定了《深化三項(xiàng)制度改革方案》，全面啟動(dòng)“三定”工作；制定了《成本費(fèi)用壓降工作方案》，深入開展各類產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用壓降；研究并討論通過(guò)了關(guān)于提高商務(wù)用工相關(guān)待遇的政策措施；修訂了《專業(yè)師薪酬管理辦法》，加大對(duì)技術(shù)突出貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)力度，同職級(jí)專業(yè)師的收入差距達(dá)30%以上；創(chuàng)新干部考核評(píng)價(jià)體系及薪酬兌現(xiàn)，同職級(jí)干部薪酬收入差距達(dá)30%以上。

所屬鍋爐公司制定了《公司大學(xué)生購(gòu)房貸款貼息（購(gòu)房安家費(fèi)）管理辦法（暫行）》，一定程度上解決了公司年輕大學(xué)生購(gòu)房壓力大的問(wèn)題；下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議和文件的通知》，整治“文山會(huì)海”，目標(biāo)減少30%；為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，重新調(diào)整班子成員分工，尤其把新產(chǎn)業(yè)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)由一名班子成員分管，突出用戶側(cè)需求導(dǎo)向。

所屬汽輪機(jī)公司針對(duì)人才隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整；為節(jié)假日加班的員工解決了加班餐問(wèn)題，對(duì)近三年入職的大學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)生涯規(guī)劃”主題培訓(xùn)；在OA平臺(tái)上建立合理化建議流程。目前已完成問(wèn)題立行立改43項(xiàng)。

所屬佳電股份針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施品質(zhì)提升計(jì)劃，加強(qiáng)與一流供應(yīng)商合作，確保重要部件供貨質(zhì)量；在三項(xiàng)制度改革中提出以績(jī)效考核為抓手、實(shí)現(xiàn)干部能上能下常態(tài)化，以契約化管理為手段、實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出常態(tài)化，以薪酬市場(chǎng)化為途徑、實(shí)現(xiàn)收入能增能減常態(tài)化；針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的停車難和食堂餐飲問(wèn)題做到即查即改，組織相關(guān)部門新增停車位35個(gè)，充分利用社會(huì)資源對(duì)食堂業(yè)務(wù)公開招標(biāo)，新食堂8月份正式入駐運(yùn)營(yíng)。

所屬動(dòng)裝公司針對(duì)制造成本高、盈利能力低等問(wèn)題，與兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)，開展全序降本增效；針對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題，采取了加強(qiáng)供應(yīng)商管控、開展工藝整頓等措施；針對(duì)產(chǎn)品批量交付能力不強(qiáng)導(dǎo)致合同履約率偏低的問(wèn)題，提出了通過(guò)技能培訓(xùn)提高操作技巧、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的剛性考核、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方、固化和細(xì)化現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝步驟等措施。

所屬財(cái)務(wù)公司積極推進(jìn)金融服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)接監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)新業(yè)務(wù)資質(zhì)申請(qǐng)，在公司股東會(huì)審批通過(guò)后即可上報(bào)省銀保監(jiān)局；大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，努力提升業(yè)務(wù)規(guī)模，今年以來(lái)共開展產(chǎn)業(yè)鏈貼現(xiàn)業(yè)務(wù)1億多元；積極拓展與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合作領(lǐng)域，開展首筆同業(yè)拆借業(yè)務(wù)，提升資金運(yùn)作收益；推進(jìn)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，推進(jìn)山西BOT聯(lián)合貸款業(yè)務(wù)，不斷豐富業(yè)務(wù)品種；提升信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，研究制定的信貸業(yè)務(wù)貸后管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了信貸業(yè)務(wù)貸后管理，提升了全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。