集團公司召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2019-04-23
4月20日，集團公司召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會，分析研判經(jīng)濟運行形勢，揭示問題和風險，安排部署下一步重點工作。
集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞颍h委副書記、總經(jīng)理吳偉章出席會議并講話，總會計師劉智全作一季度經(jīng)濟運行分析報告。公司領導謝衛(wèi)江、呂智強、王德興、張海權、曲哲出席會議。
斯?jié)煞蛑赋?，一季度在干部職工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營指標保持平穩(wěn)態(tài)勢，轉型發(fā)展有了新趨勢，但要深刻認識當前形勢，進一步貫徹落實集團公司第一次黨代會、一屆一次職代會精神，推動各項工作任務落實落地。
斯?jié)煞驈娬{，要心無旁騖，聚焦打贏“三大戰(zhàn)役”再發(fā)力。生存保衛(wèi)戰(zhàn)要在市場訂單、“兩金”壓降、成本控制等方面發(fā)力；轉型突破戰(zhàn)要在增品種、投資板塊、電站服務、新能源、科技研發(fā)等方面發(fā)力；改革攻堅戰(zhàn)要用“革命”精神在深化三項制度改革、清理低效無效資產(chǎn)以及強化考核問責等方面發(fā)力。要強化執(zhí)行力，化“零”為“整”，形成合力。要充分認識到，有規(guī)劃沒計劃等于“零”、有計劃沒行動等于“零”、有機會不爭取等于“零”、有布置不落實等于“零”、發(fā)現(xiàn)問題沒處理等于“零”、有銷售沒利潤等于“零”、有價值沒利用好等于“零”、有工作沒努力等于“零”。要苦練內功提升管理水平，以問題為導向、以目標為導向，眼睛向內抓管理，同時要增強防范化解重大風險的能力和水平，努力推動集團公司高質量發(fā)展。
吳偉章結合一季度經(jīng)濟運行情況以及全年重點工作任務，深刻分析了當前集團公司面臨的嚴峻形勢，解讀了打贏“三大戰(zhàn)役”的重要意義，并就如何打贏“三大戰(zhàn)役”，結合所屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對下一步工作進行了安排部署。
吳偉章強調，要強信心，深刻認識當前困難和挑戰(zhàn)的同時，更要振奮士氣，提升精氣神，激發(fā)潛力和動力。要抓落實，以釘釘子精神，通過加強黨建抓落實、解放思想抓落實、改進作風抓落實、強化責任抓落實、聚焦問題抓落實。要拓市場，千方百計拿訂單。要強風險防控，加強研判，及時處置。要重科技，努力在重大科技專項上取得突破，助力轉型發(fā)展。要加強信息化建設，加大安全生產(chǎn)工作力度。
劉智全通報了哈電集團一季度經(jīng)濟運行總體情況，并就今后工作提出要求。
總部各部門副處級及以上領導干部，各事業(yè)部、中央研究院、投資公司領導班子成員在主會場參加了會議；所屬單位領導班子成員及相關部門負責同志在分會場參加了會議。
