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3月26日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳偉章到汽輪機(jī)公司調(diào)研，聽(tīng)取了汽輪機(jī)公司“兩金”壓降工作情況的匯報(bào)，對(duì)下一步“兩金”壓降重點(diǎn)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要把“兩金”壓降工作作為打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的重中之重。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉智全參加調(diào)研。

吳偉章強(qiáng)調(diào)，打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，“兩金”壓降工作是重中之重。要高度重視“兩金”壓控工作，在年初就要抓好應(yīng)收賬款回收、積壓存貨處置工作，努力做到不虧損、資金不斷流，為轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得時(shí)間。要在“六個(gè)一批”基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作方法，加大回款力度，細(xì)化內(nèi)部管理，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做到“一項(xiàng)目一策略”，把工作做扎實(shí)。要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭走到一線，務(wù)求應(yīng)收賬款壓降工作見(jiàn)實(shí)效。要利用網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等各種新手段銷售積壓存貨。

吳偉章強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，在扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓降工作的同時(shí)，要全力以赴拿訂單，配合事業(yè)部做好整機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，搶抓備件、改造等見(jiàn)效快的項(xiàng)目訂貨，保證企業(yè)運(yùn)行規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉智全指出，要細(xì)化“兩金”管理，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，明確完成時(shí)間和具體要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，完善“兩金”考核辦法和獎(jiǎng)懲政策，提升“兩金”管理水平。要早下決心處置五年以上積壓存貨，擴(kuò)展處置渠道。各企業(yè)要加強(qiáng)清欠工作力量，做好重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收賬款回款工作，全面催收各項(xiàng)目到期應(yīng)收賬款。要快速行動(dòng)，按照既定的目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力和工作節(jié)奏，通過(guò)“兩金”壓降工作，保證企業(yè)資金流，提升企業(yè)利潤(rùn)水平。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部有關(guān)同志參加調(diào)研活動(dòng)。

延伸閱讀：

推進(jìn)高質(zhì)量完成“兩金”壓降目標(biāo)

“兩金”壓降是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入的大事，是哈電集團(tuán)渡過(guò)嚴(yán)冬的大事。

2018年，哈電集團(tuán)“兩金”壓降局部突破。通過(guò)建立“兩金”壓控體系，出臺(tái)《哈電集團(tuán)2018-2019“兩金”壓控專項(xiàng)工作方案》，增加對(duì)事業(yè)部回款工作考核，進(jìn)一步明晰責(zé)任和導(dǎo)向；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子勇挑重?fù)?dān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，職能部門加強(qiáng)組織策劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目回款；歷史問(wèn)題取得突破性進(jìn)展；“四個(gè)一批”成效顯著，全年集團(tuán)公司共有358個(gè)項(xiàng)目采取“四個(gè)一批”措施落實(shí)回款工作；過(guò)程管控不斷加強(qiáng)，督促企業(yè)按照“兩金”處置指導(dǎo)意見(jiàn)，加快處置進(jìn)度；清理集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間應(yīng)收款項(xiàng)，針對(duì)到期內(nèi)部應(yīng)收款項(xiàng)制定解決方案；大力處置積壓存貨，通過(guò)串用、代用、改制、對(duì)外處置等措施，積壓存貨較期初壓降3.5億元，使得“兩金”結(jié)構(gòu)逐步趨好，到期三年以上應(yīng)收賬款余額下降19.6%，2017年末到期質(zhì)保金談結(jié)完成80.7%。三年以上存貨壓降13.8%；積壓存貨壓降19.1%。

2019年，哈電集團(tuán)“兩金”壓降為重中之重。集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)作出了“隨著‘三個(gè)一批’影響逐漸顯現(xiàn)，哈電集團(tuán)進(jìn)入‘嚴(yán)冬期’”的判斷，安排部署了打贏“三大戰(zhàn)役”的重點(diǎn)工作任務(wù)。特別是要求各單位要把全力以赴壓降“兩金”工作作為渡過(guò)嚴(yán)冬的頭等大事，并提出了“三個(gè)不減”，即力度不減、強(qiáng)度不減、人員不減，高質(zhì)量完成壓降目標(biāo)，要采取控制源頭、大力清收陳欠款、加大積壓存貨處置力度等一系列工作措施。

為推進(jìn)落實(shí)一屆一次職代會(huì)各項(xiàng)部署，打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，集團(tuán)公司通過(guò)召開(kāi)系列推進(jìn)工作會(huì)議、加大調(diào)研力度、制定工作方案與措施等全力以赴壓降“兩金”，要從壓降應(yīng)收賬款和合理控制存貨等兩方面取得突破。

壓降應(yīng)收賬款：把清理應(yīng)收賬款作為貫穿2019年全年的頭等大事，保持回款工作的高強(qiáng)度、高壓力，以保障經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。到期三年以上應(yīng)收賬款同比下降30%以上。一是做好應(yīng)收賬款籌劃和管控工作；二是壓降存量，嚴(yán)控增量；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款基礎(chǔ)工作；四是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)收管理。

合理控制存貨：積壓存貨余額同比下降10%以上；積壓材料同比下降50%以上。一是加強(qiáng)存貨管理；二是控制存貨規(guī)模，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓；三是防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的存貨積壓；制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，有效控制合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；四是加大低效無(wú)效存貨清理和處置力度，提高存貨使用效率和變現(xiàn)能力。