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2月21日下午，哈電集團(tuán)召開了2019年第一次深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議聽取了集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作匯報(bào)，研究討論了2019年深化改革相關(guān)工作，明確改革任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)斯?jié)煞蛑鞒謺?huì)議并講話，深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席會(huì)議。

斯?jié)煞蛑赋觯瘓F(tuán)公司一屆一次職代會(huì)提出了打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”“轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)”“改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”的任務(wù)和目標(biāo)，改革攻堅(jiān)戰(zhàn)與其他兩大戰(zhàn)役密切相關(guān)，能否取得突破，關(guān)系到集團(tuán)公司未來的生存和發(fā)展，全集團(tuán)要突出改革突圍的意識(shí)，堅(jiān)決打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

斯?jié)煞驅(qū)?019年深化改革工作提出要求。

一要圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司各級(jí)組織要提高政治站位，承擔(dān)起央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立以盈利做為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，轉(zhuǎn)換思維方式，本著對(duì)投資者和職工負(fù)責(zé)的原則，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二要深化勞動(dòng)用工和勞動(dòng)分配制度改革，實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真研究精準(zhǔn)減員的具體措施，把好員工入口關(guān)，靈活用工。采取有效措施，加大分配制度改革力度。

三要強(qiáng)化總部和干部制度改革。完善干部退出機(jī)制，解決干部不作為問題。整合機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中繼續(xù)推行“一長(zhǎng)制”，精簡(jiǎn)干部職數(shù)?？偛窟M(jìn)行機(jī)構(gòu)再造，完善管理職能，提高效率。深化選人、用人、薪酬待遇市場(chǎng)化機(jī)制。

四要通過改革助推企業(yè)解決發(fā)展問題。改革是手段，發(fā)展是目的，要通過改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。加快消滅虧損企業(yè)、處置低效資產(chǎn)、退出不創(chuàng)造效益的三級(jí)企業(yè)和加快推進(jìn)工藝流程再造，剝離企業(yè)中的輔業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、管理和薪酬待遇要與企業(yè)效益掛鉤，常年經(jīng)營(yíng)虧損企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要降級(jí)處理，領(lǐng)導(dǎo)干部不能提拔重用。將有限的資源配置在發(fā)展板塊上，減少對(duì)虧損企業(yè)的投入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)組織要研究落實(shí)改革具體措施，下定決心推進(jìn)落實(shí)，取得突破，走出困境。

五要深化混合所有制改革，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)探索混合所有制改革，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與混改，引入新機(jī)制、體制，通過經(jīng)營(yíng)管理骨干層利益與企業(yè)利益相結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

總部相關(guān)部門、投資公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。