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    “十一五”期間，哈爾濱電氣集團(tuán)公司（簡稱 “哈電集團(tuán)”）累計實現(xiàn)營業(yè)收入1574億元，是“十五”期間的3.5倍；工業(yè)總產(chǎn)值1346億元，是“十五”期間的3倍；利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍；正式簽訂合同額2330億元，是“十五”期間的2.1倍；發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量1.4億萬千瓦，是“十五”期間的3倍。營業(yè)收入從2006年開始躍上300億元臺階，連續(xù)7年始終保持在300億元以上水平。其間共獲得國家科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎8項，有效專利授權(quán)258項 （其中發(fā)明專利36項），是“十五”期間的7.4倍。

    54歲的宮晶堃，自2000年被中共中央組織部任命為哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司總經(jīng)理后，繼2006年任哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司 （2009年被更名為哈爾濱電氣集團(tuán)公司）董事長、黨委書記以來，十幾年間，孜孜不倦，刻苦精業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如今的哈電集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)布局日益完善，已由黑龍江拓展到北京、上海、河北、四川、江蘇等地，產(chǎn)品裝備了國內(nèi)外500余座電站，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。主要成員企業(yè)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司等均獲得“全國五一勞動獎狀”。

    而宮晶堃也光榮當(dāng)選黨的十七大代表，黑龍江省委候補委員，黑龍江省十二屆人大代表、人大常委會委員。曾榮獲中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒人物等榮譽稱號。如今，一條獨特的企業(yè)發(fā)展之路仍在宮晶堃的努力下不斷延伸。

    提高運營質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，確保國有資產(chǎn)保值增值

    宮晶堃從2006年擔(dān)任哈電集團(tuán)董事長、黨委書記以來，提出了“中國最好，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“打造世界裝備制造業(yè)的動力航母”的發(fā)展愿景，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。

    堅持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，走低成本擴(kuò)張之路，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展途徑。近些年來，宮晶堃瞄準(zhǔn)世界能源發(fā)展前沿，大力發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)，組織建設(shè)了秦皇島核電基地等三大核電基地，并先后成立了哈電動裝公司、哈電閥門公司、北京核電設(shè)備設(shè)計院。承擔(dān)了世界最先進(jìn)的    AP1000三代核電制造等國家重點任務(wù)；承擔(dān)著二代加核電主泵電機(jī) （被稱為核電心臟）國產(chǎn)化研制等國家重點任務(wù)；承擔(dān)著我國60萬千瓦超（超）臨界閥門國產(chǎn)化等國家重點任務(wù)。

    同時，整合企業(yè)電站服務(wù)業(yè)務(wù)和資源，成立了現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司；在金融領(lǐng)域拓展上，成立了哈電集團(tuán)財務(wù)公司；在穩(wěn)步發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)上成立了哈電通用（江蘇）風(fēng)能公司；重組昆明電機(jī)廠，積極打造立足我國西南、輻射東南亞的水電制造基地。

    目前，在哈電集團(tuán)“多電并舉”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局中，部分產(chǎn)品和技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。其中水電占國內(nèi)市場1/2，煤電占國內(nèi)市場1/3以上，氣電占國內(nèi)市場的45%以上，核電設(shè)計年生產(chǎn)百萬千瓦等級設(shè)備4臺（套）/500萬千瓦，風(fēng)電規(guī)劃年產(chǎn)大容量風(fēng)電整機(jī)320套，艦船動力設(shè)備具備批量生產(chǎn)3種10臺（套）的能力，電站成套設(shè)備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC認(rèn)證，承建了數(shù)十個國外和一系列國內(nèi)電站工程總承包項目和交鑰匙工程。

    走內(nèi)涵式發(fā)展道路，堅持規(guī)模與效益并重，質(zhì)量與速度并重，繼承與創(chuàng)新并重，企業(yè)核心能力不斷提高。宮晶堃?guī)ьI(lǐng)哈電集團(tuán)一方面充分利用與整合集團(tuán)內(nèi)部資源，另一方面注重提高核心能力建設(shè)，在不擴(kuò)大規(guī)模的條件下，充分利用社會資源，走社會化協(xié)作道路，產(chǎn)能實現(xiàn)成倍提升?！笆晃濉逼陂g，哈電集團(tuán)固定資產(chǎn)投資完成40余億元，主要用于技術(shù)改造和新能源發(fā)展，完成了“三大核電基地”建設(shè)等重大項目；對“三大主機(jī)廠”老基地進(jìn)行改造，實施了30兆瓦燃壓機(jī)組國產(chǎn)化批量生產(chǎn)技術(shù)改造、鍋爐重容廠房擴(kuò)建等重點項目；新建電機(jī)水力試驗臺、汽輪機(jī)高溫材料試驗室、鍋爐產(chǎn)品研發(fā)中心等。

    大力推進(jìn)改革改制工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁與發(fā)展活力。宮晶堃針對哈電集團(tuán)的實際情況，帶領(lǐng)班子成員按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、分步實施、全力推進(jìn)”的思路，堅持“推進(jìn)要快、組織要細(xì)、效果要實、考核要嚴(yán)”的原則，積極大力推進(jìn)各項改革工作取得了重大突破和成果。

    2012年8月31日，哈電集團(tuán)所屬企業(yè)家屬區(qū)供水、供熱、供電、物業(yè)等“三供一業(yè)”均已簽訂移交協(xié)議，當(dāng)年年底，移交工作基本完成；佳電股份成功實現(xiàn)借殼上市，為下一步利用A股、H股兩個資本運作平臺，重組整合集團(tuán)內(nèi)外部資源奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗；阿繼集團(tuán)正式依法破產(chǎn)裁定等2900多萬元，落實到位補助資金1.5億元；支付職工安置費用1.38億元，職工安置工作全面結(jié)束。

    樹立現(xiàn)代管理理念，不斷推動管理提升，全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。宮晶堃將國務(wù)院國資委業(yè)績考核要求與經(jīng)濟(jì)運行管控有機(jī)結(jié)合，建立以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心的經(jīng)營業(yè)績考核體系，強化了價值引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。2011年在營業(yè)收入同比增長1%的情況下，利潤總額增長達(dá)到了16%。

    推動技術(shù)進(jìn)步，走科技發(fā)展之路，全面增強自主創(chuàng)新能力

    科技發(fā)展是一個企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)。作為國有重要骨干企業(yè)的掌舵人，宮    晶堃始終將增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造世界知名品牌作為堅定不移的奮斗目標(biāo)。

    主抓制定了《科技發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，以市場為導(dǎo)向，實施重點突破，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。同時，確定了一系列企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)：為哈電集團(tuán)持續(xù)、快速發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支撐和發(fā)展動力；原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力顯著增強；培養(yǎng)一批具有國際水平的科技人才；建成一批技術(shù)先進(jìn)、布局合理的科研試驗基地；研發(fā)投入占銷售收入的比例達(dá)到5%以上；提高系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成套（集成）、工程總承包和全壽命周期服務(wù)能力。擁有主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)重點產(chǎn)品的自主設(shè)計與制造，使哈電集團(tuán)的整體技術(shù)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。企業(yè)科研體系更加完善，培養(yǎng)了一大批科技人才，企業(yè)自主創(chuàng)新能力也不斷提高。

    強化責(zé)任意識，走綠色發(fā)展之路，不斷提高對社會的貢獻(xiàn)率

    哈電集團(tuán)是中央管理的53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，在宮晶堃的信念中無時無刻不注重對利益相關(guān)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。

    積極建立社會責(zé)任管理體系。在宮晶堃的主導(dǎo)下，哈電集團(tuán)于2011年和2012年相繼發(fā)布了 《2010年度哈電集團(tuán)首份社會責(zé)任報告》和《2011年度哈電集團(tuán)社會責(zé)任報告》，經(jīng)中國社會科學(xué)院綜合評級均為四星（優(yōu)秀）。哈電集團(tuán)社會責(zé)任報告的發(fā)布在社會上引起廣泛關(guān)注，成功展示了哈電集團(tuán)積極向上、高度負(fù)責(zé)的中央企業(yè)形象。

    大力研發(fā)高效環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。在國家提出“大力加強節(jié)能減排”工作目標(biāo)后，宮晶堃?guī)ьI(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹落實，結(jié)合企業(yè)的實際扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作。一方面大力推進(jìn)企業(yè)自身節(jié)能減排工作，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的能源消耗；另一方面不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大型、高效、環(huán)保、節(jié)能發(fā)電設(shè)備。2009年，哈電集團(tuán)獲得中國節(jié)能減排二十佳企業(yè)稱號。2011年，哈電集團(tuán)火電等常規(guī)產(chǎn)品比例下降到56%，核電、風(fēng)電等新能源產(chǎn)品比例提高到18%，海外訂單比例近半，高效、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品比例逐步提高。其中，出產(chǎn)的汽輪發(fā)電機(jī)60萬千瓦以上達(dá)到54%，汽輪機(jī)60萬千瓦以上達(dá)到56%，鍋爐60萬千瓦以上達(dá)到55%。單位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物達(dá)標(biāo)排放。電機(jī)公司成為我國機(jī)械行業(yè)首家通過能源管理體系認(rèn)證的企業(yè)。

    關(guān)注民生和社會發(fā)展，走和諧發(fā)展之路，把企業(yè)發(fā)展與國家建設(shè)緊密相連

    穩(wěn)定是企業(yè)民生之本，收入分配是民生之源，社會保障是民生之安全網(wǎng)。多年以來，宮晶堃一直關(guān)注民生和社會發(fā)展，在哈電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的同時，也讓廣大職工分享企業(yè)發(fā)展成果，使職工    生活質(zhì)量和生活水平得到了改善和提升。

    哈電集團(tuán)是唯一一戶總部設(shè)在哈爾濱的中央企業(yè)，是黑龍江省最大的裝備制造企業(yè)，位列2012年黑龍江省企業(yè)100強第5名 （前四名為資源型企業(yè)）。

    哈電集團(tuán)積極投身地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)老工業(yè)基地振興，努力打造龍江裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，支持地方企業(yè)配套，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、人才培養(yǎng)、就業(yè)安置、社會穩(wěn)定等作出了較大的貢獻(xiàn)。

    同時，宮晶堃?guī)ьI(lǐng)哈電集團(tuán)還做了大量社會公益方面工作。“十一五”期間，哈電集團(tuán)國內(nèi)、國際公益捐款共計1460余萬元，僅2008年四川地震時就募集了900余萬元款項支援災(zāi)區(qū)。

    圍繞中心抓黨建，走科學(xué)發(fā)展之路，強化黨建品牌建設(shè)

    作為企業(yè)的董事長、黨委書記，宮晶堃在抓好行政工作的同時，始終堅持圍繞中心抓黨建、服務(wù)中心促發(fā)展，堅持黨管干部和民主集中制原則，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，在提高選人用人滿意度、貫徹落實人才強企戰(zhàn)略、推進(jìn)中心工作、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，打造了中央企業(yè)的黨建品牌。

    宮晶堃堅持把政治核心作用體現(xiàn)在干部選拔任用上、體現(xiàn)在黨管人才上、體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)中心工作上，把保證監(jiān)督作用體現(xiàn)在落實 “三重一大”決策制度上、體現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)上、體現(xiàn)在提升企業(yè)民主管理水平上，在全集團(tuán)以“推動四個‘加快’，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，以開展“增意識葆先進(jìn)，強本領(lǐng)建新功”活動為載體，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了基層黨組織履行職責(zé)、共產(chǎn)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好局面，黨建工作科學(xué)化水平不斷提高。

    提升文化軟實力，走文化興企之路，突出企業(yè)文化引領(lǐng)作用

    宮晶堃高度重視企業(yè)文化建設(shè)，主持制定了《哈電集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略》，增強了企業(yè)的品牌形象、凝聚力和社會價值。進(jìn)一步加快了哈電集團(tuán)企業(yè)文化整合的工作進(jìn)度，讓“融入哈電，精彩人生”成為了每個職工的訴求。2011年12月，在中宣部、國務(wù)院國資委聯(lián)合組織召開的“全國國有企業(yè)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)座談會”上，哈電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗作了書面交流。

    在60余年的發(fā)展歷程中，哈電集團(tuán)始終肩負(fù)著振興民族工業(yè)的歷史使命。進(jìn)入“十二五”發(fā)展的新時期，宮晶堃與班子成員一道，在深入調(diào)研和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，確立了“四化三領(lǐng)先戰(zhàn)略”、打造“四大業(yè)務(wù)板塊”、推進(jìn)“七個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“倍增目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

    同心動，聚力行。倚大道，向藍(lán)海。我們祝愿宮晶堃?guī)ьI(lǐng)的這個團(tuán)隊在駛向藍(lán)海的進(jìn)程中，激流勇進(jìn)，碩果頻出。

    （原文刊載于2013年5月23日《中國電力報》 記者：楊鶴云）