電機公司凸顯競爭優(yōu)勢5年創(chuàng)利40余億元
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發(fā)布時間：2012-10-16
日前，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱電機公司）在市場開拓、科研開發(fā)、技術創(chuàng)新、管理提升等方面已取得全面豐收，使電機公司在原有“核心產(chǎn)品、核心技術、核心資源、核心能力、核心文化”五大核心競爭力的基礎上，進一步豐滿了羽翼。
在黨的十七大“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”、“振興裝備制造業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)”精神的指引下，近5年來，電機公司實現(xiàn)利潤47.6624億元；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值283.9648億元；完成產(chǎn)品產(chǎn)量13711.7718萬千瓦。這些數(shù)字不僅僅是量的突破，更是質(zhì)的超越和自我升華。
科技亮點紛呈
大力推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，落實科技發(fā)展綱要、建立和完善科技創(chuàng)新體系是電機公司多年來堅持不懈的做法，助推其在技術創(chuàng)新、新品開發(fā)、技術引進等方面不斷獲得良好業(yè)績。
電機公司自主研發(fā)、設計制造的三峽700MW全空冷水電機組全部并網(wǎng)發(fā)電。在這一世界水電裝備技術最高水平的綜合展示和全面較量面前，電機公司擁有的先進技術使我國水電裝備制造技術跨越了二三十年，為我國大型水電機組在國際市場競爭爭得獨立發(fā)言權。
借助三峽機組技術，電機公司攻克了諸多世界性科研技術難題。成功研發(fā)制造了溪洛渡電站單機容量770MW和向家壩800MW水輪發(fā)電機組；所承擔國家科技支撐計劃項目“1000MW水力發(fā)電機組研究”順利通過國家科技部的驗收，突破了數(shù)十項技術難題；突破技術國產(chǎn)化瓶頸，成功制造國內(nèi)最大安徽響水澗抽水蓄能機組并順利投運。
同時，泰州1000MW超超臨界汽輪發(fā)電機、390H燃氣輪發(fā)電機全面實現(xiàn)國產(chǎn)化；新型1000MW汽輪發(fā)電機定子研制成功，開啟了大容量汽輪發(fā)電機定子整體鐵路運輸?shù)南群樱怀晒χ圃煳覈着_采用AP1000技術制造的三門電站1號核電輔機；自主開發(fā)研制的6500兆伏安沖擊式發(fā)電機榮獲2010年中國工藝成果一等獎。
此外，電機公司還加強了新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，承攬了半直驅(qū)永磁風力發(fā)電機，研制成功風力發(fā)電機行星架制造技術，目前已達到年產(chǎn)千臺風力發(fā)電機行星架的批量生產(chǎn)能力。
國家水力發(fā)電工程技術研究中心、國家重點實驗室、博士后科研工作站落戶電機公司。電機公司不斷加大科研投資力度，每年投入約3億元進行科研開發(fā)，約占電機公司年度營業(yè)收入的3%~5%。興建了最新的水力試驗大樓，配備了5座高水頭試驗臺；建設了由高端設備控制的機組運行遠程診斷大廳；新建設的試驗車間更新了加工設備，使試驗產(chǎn)品制造設備實現(xiàn)了現(xiàn)代化。
管理提升高度
一直以來，電機公司都十分注重管理提升工作。2007年，以“精、實、嚴、快”四字方針的“管理革命”，將企業(yè)的各項管理推升到一個前所未有的高度。
隨著“管理革命”工作的持續(xù)推進，電機公司制定了管理基礎、管理規(guī)范、管理精細、管理信息、管理創(chuàng)新“五大工程”工作方案，將“管理革命”主題實踐活動轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)管理改進計劃”，并納入到公司計劃管理體系中，其核心是持續(xù)不斷開展管理工作，追求管理效率的最大化，推進電機公司全面、健康發(fā)展。同時，實施了“優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、開發(fā)集成服務、實施多元發(fā)展、打造國際企業(yè)、強化信息管理”五項舉措。
通過在實踐中探索、完善和提高，電機公司管理改進工作取得一定成果：夯實了基礎管理工作，修訂完善了企業(yè)管理制度19篇152章，涵蓋企業(yè)運行中264項業(yè)務的流程；通過對制度的全面宣貫，規(guī)范了企業(yè)管理行為。目前，電機公司在項目、質(zhì)量、營銷、資金、人力資源等方面的管理水平都有進一步的提升，使企業(yè)管理更加精細，綜合實力顯著提高。
2009年，電機公司兼并重組了昆明電機廠，完成了進軍西南和開拓東南亞海外市場的戰(zhàn)略布局。2010年，與GE能源（中國）公司合資，成立哈電通用風能（江蘇）有限公司，合作開發(fā)國內(nèi)潮間帶、離岸大功率直驅(qū)風力發(fā)電機組，成功打造了電機公司“一體兩翼”的戰(zhàn)略格局。
機制激增動力
電機公司用凝練半個世紀的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、實干”精神來引領員工，凝聚力量，員工精神面貌始終處于昂揚向上的狀態(tài)。
堅持“以人為本”的理念，實施人才高地戰(zhàn)略。打造“技術隊伍、管理隊伍、技術工人隊伍”三支隊伍，實施“技能激勵、效率激勵、目標責任激勵”三種激勵，提供“事業(yè)保障、成長保障、生活保障”三項保障，全面建立以績效為導向的人力資源管理體系。
電機公司注重強化人力資源管理各項規(guī)章制度的培訓，實現(xiàn)人力資源制度化管理；持續(xù)改進員工績效管理，拓寬績效結(jié)果應用范圍；穩(wěn)步推進“定崗、定編、定員”基礎管理工作；優(yōu)化收入分配調(diào)控機制，制定并實施基于崗位、能力和業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙渲贫龋惶岣吆穗姷戎卮螽a(chǎn)品工效掛鉤標準，充分調(diào)動相關人員工作的積極性。
同時，還建立人才儲備使用機制。大力實施技術創(chuàng)新、國際營銷、青年英才動力成長、國家級執(zhí)業(yè)資格認證等人才培養(yǎng)計劃，加快人才梯隊建設；啟動內(nèi)部人才交流市場試點工作，逐步建立內(nèi)部人才流動機制，促進人力資源合理配置；創(chuàng)建學習型組織，培育高素質(zhì)隊伍，營造健康向上、充滿活力的文化氛圍；構建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工凝聚力和向心力，為公司發(fā)展提供強大的精神動力。
競爭凸顯優(yōu)勢
在激烈的市場競爭中，電機公司堅持倡導“全員營銷”的大經(jīng)營工作理念，依托科技、質(zhì)量優(yōu)勢，全面把握、密切跟蹤， 國際知名度和信譽度不斷提高，市場份額不斷拓展。
2007年，電機公司訂貨額為112億元；成為三代核電產(chǎn)品國產(chǎn)化承制單位，實現(xiàn)了百萬核電“零”的突破；簽約8臺1000MW超超臨界汽輪發(fā)電機，提高了百萬火電市場的占有率。
2008年合同簽約額為123億元，創(chuàng)下當時空前輝煌的紀錄。其中，溪洛渡電站6臺770MW水電機組、向家壩電站4臺800MW水電機組項目合同額共計44.27億元，創(chuàng)造了中國水電史上簽約額最大、單機容量最大、設計制造難度最大、技術要求最高等多項紀錄。承制響水澗項目4臺250MW抽水蓄能機組，使電機公司成為國內(nèi)首家獨立設計、制造、成套供貨，全部實現(xiàn)國產(chǎn)化的大型抽水蓄能機組生產(chǎn)企業(yè)。
5年來，國際市場同樣捷報頻傳，電機公司先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄羅斯等十多個國家的項目合同。僅在2011年，電機公司國際項目就達到36億元，截至今年7月底，電機公司已簽訂國際項目合同18.2億元，其中包括7.4億元的埃塞俄比亞大復興水電項目，這也是電機公司出口機組單機容量合同額最大的項目，充分展示了電機公司開拓國際市場的整體實力。同時，電機公司還積極穩(wěn)步地推進國內(nèi)外新能源項目的開發(fā)，今年上半年，首次簽署了潮汐能發(fā)電機組的供貨合同，標志著電機公司在新能源領域市場開發(fā)取得新的突破。
(中國工業(yè)報 2012年10月16日)