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前言

一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)

這是一場疫情阻擊戰(zhàn)

也是一場經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)

在黨中央、國務院的堅強領導下

國資央企以做好疫情防控為前提

分類分批、安全有序復工復產(chǎn)

迅速回到正常生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的軌道

哈電集團周密安排、科學統(tǒng)籌

疫情防控不松勁，復工復產(chǎn)不停步

復工戰(zhàn)“疫”正在穩(wěn)步有序推進

“三年強攻計劃”“四大工程”

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階

鍋爐公司全面貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展新部署

  2020年是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，是國家全面完成“十三五”規(guī)劃的收官之年。哈電鍋爐目前正承擔多個國家重大項目建設。面對疫情，鍋爐公司積極承擔央企社會責任和經(jīng)濟責任，堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，全力以赴降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響，推進黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營工作全面開展，保證經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。

實施“三年強攻計劃”“四大工程”

        鍋爐公司大力實施“三年強攻計劃”，力爭三年時間，深入推進新產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速度”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集中資源、集中力量，堅持市場導向、目標導向，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大上實現(xiàn)再翻番，深入推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，確保市場開發(fā)取得顯著成績、更多突破；在產(chǎn)業(yè)鏈供給能力上再拔高，探索“強強聯(lián)合”，補充產(chǎn)業(yè)鏈供給短板，提升整體競爭優(yōu)勢；在科技成果轉(zhuǎn)化上再提速，實施種子項目梯級培育計劃，4-5年培育出“冬眠期”種子，2-3年培育出“培育期”種子，1年實現(xiàn)“孵化期”種子；在創(chuàng)新人才引進上再加大力度，實現(xiàn)人才高地建設上再添磚。

        深入實施“四大工程”，推進管理能力提檔升級。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，深化“三定”工作，推進薪酬分配改革，研究推進體制機制改革，實現(xiàn)深化改革攻堅工程；通過系統(tǒng)提升兌現(xiàn)合同能力，全面推動產(chǎn)品提品質(zhì)，實現(xiàn)用戶滿意度提升工程；通過提高市場訂單質(zhì)量，深挖潛力降成本，實現(xiàn)成本壓降工程；通過深入推進企業(yè)精益化、管理數(shù)字化、工廠智能化，實現(xiàn)“三化融合”工程。

明確“11367”總體工作思路

        2020年，鍋爐公司明確了“11367”總體工作思路。即以“經(jīng)濟效益”為中心，依靠“市場引領、改革創(chuàng)新、價值創(chuàng)造”三個驅(qū)動力，抓住“黨的建設、轉(zhuǎn)型升級、深化改革、精益管理、兩化融合、團隊建設”六項重點，實現(xiàn)“新產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅增長，商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)深化、智能制造走向深入、兌現(xiàn)合同整體提升、成本競爭力行業(yè)領先、用戶滿意度顯著提升、職工利益得到保障”七個目標，強化變革意識，樹立增長思維，以奮斗者的姿態(tài)全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        2020年，鍋爐公司要做好7方面重點工作。聚焦增長搶奪市場訂單，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全新格局；提升科技創(chuàng)新速度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好支撐；系統(tǒng)補齊瓶頸短板，全方位提升兌現(xiàn)合同能力；大力推進“火燒質(zhì)量”，打造更多精品工程；深入開展成本管控，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量；大力推進管理提升，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；強化黨的建設，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

        跋山涉水步履未停，道阻且長行則將至。鍋爐公司廣大干部職工將只爭朝夕、不負韶華，認真按照集團公司的部署和要求，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成公司2020年轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新各項重點任務，譜寫新時代奮斗者之歌。