哈爾濱電氣動(dòng)力裝備有限公司(以下簡(jiǎn)稱哈電動(dòng)裝)，隸屬于中央管理企業(yè)哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司。哈電動(dòng)裝是國(guó)內(nèi)同時(shí)具有軸封型核主泵及其主泵電機(jī)、三代核電屏蔽型主泵電機(jī)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造能力的國(guó)有骨干企業(yè)。哈電動(dòng)裝堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會(huì)精神，深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2023年，營(yíng)業(yè)收入同比提升32.44%，利潤(rùn)總額同比提升166.89%，正式合同簽約額同比提升 9.64%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由39.07萬(wàn)元/人·年提升至54.37萬(wàn)元/人·年。
一、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資布局，完成一體化屏蔽主泵試驗(yàn)中心項(xiàng)目建設(shè)，籌劃多功能高溫高壓核主泵全流量試驗(yàn)臺(tái)建設(shè)；組建“技術(shù)+市場(chǎng)”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在新能源市場(chǎng)獲得首個(gè)液態(tài)壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目，連續(xù)中標(biāo)金電、海陽(yáng)、田灣等核電訂單，2023年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比提升69%。二是聚焦三商定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。明確了“核電做優(yōu)做精取得突破、民品做大做強(qiáng)定位創(chuàng)新、軍品擴(kuò)型做實(shí)取得成效”發(fā)展定位，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大核電自主化及核心技術(shù)掌控范圍；加強(qiáng)服務(wù)保障中心建設(shè)，開(kāi)發(fā)智能運(yùn)維技術(shù)，打造全方位、全生命周期服務(wù)保障；圍繞優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，拓展裝備總成業(yè)務(wù)，2023年實(shí)現(xiàn)新增訂貨 2.2億元。三是數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快綠色化轉(zhuǎn)型。開(kāi)展三維設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)；開(kāi)發(fā)車(chē)間數(shù)字化管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三個(gè)工廠信息化系統(tǒng)整合升級(jí)，打通生產(chǎn)一線數(shù)字化接口；建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)，與IWMS深度融合，提升出庫(kù)效率；利用MRP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面管控，從材料、工時(shí)、分?jǐn)偝杀镜确矫鎸?duì) 1246個(gè)工作號(hào)開(kāi)展成本分析。2023年，獲評(píng)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“黑龍江省數(shù)字化車(chē)間”。
二、強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
一是完善科技創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建高效規(guī)范創(chuàng)新體系。制訂《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《科研項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，修訂《“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》《科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《科研項(xiàng)目管理辦法》《科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》《專利管理實(shí)施細(xì)則》，簡(jiǎn)化科研立項(xiàng)流程，優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。2023年，表彰技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)個(gè)人6名，授予優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì) 4個(gè)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)241萬(wàn)元。二是聚焦“國(guó)之大者”，助力科技自立自強(qiáng)。全面總結(jié)“三代”核電大型屏蔽電機(jī)、軸封主泵機(jī)組技術(shù)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新，完成屏蔽主泵電機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并向“玲瓏一號(hào)”模塊堆、海上浮動(dòng)堆、第四代鉛鉍堆主泵等核電主泵領(lǐng)域擴(kuò)型開(kāi)發(fā)；完成小型抽蓄可逆電機(jī)、儲(chǔ)能大功率高速電動(dòng)機(jī)等新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備，取得首個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目訂單。擴(kuò)型開(kāi)發(fā)超超臨界濕繞組電機(jī)，積極推進(jìn)管線壓縮機(jī)用集成式一體化高速電動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化研發(fā)項(xiàng)目。2023年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到6.3%，有效支撐科技自立自強(qiáng)向縱深推進(jìn)。三是推動(dòng)內(nèi)外創(chuàng)新資源整合，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新。深化與高校、科研院所、關(guān)聯(lián)企業(yè)合作，引入外部?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，與江蘇大學(xué)聯(lián)合組建“國(guó)家能源先進(jìn)核能泵技術(shù)研發(fā)中心”，成功入選國(guó)家能源局“十四五”第一批“賽馬爭(zhēng)先”創(chuàng)新平臺(tái)。牽頭中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院、江蘇大學(xué)、大連理工大學(xué)、中核國(guó)電漳州能源有限公司參與組建“軸封主泵自主化設(shè)計(jì)能力提升創(chuàng)新聯(lián)合體”，解決核主泵關(guān)鍵核心設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，掌握計(jì)算分析技術(shù)和高性能指標(biāo)參數(shù)關(guān)鍵部件設(shè)計(jì)技術(shù)。2023年，通過(guò)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、黑龍江省“老字號(hào)”企業(yè)復(fù)核，獲得黑龍江省創(chuàng)新型中小企業(yè)、黑龍江省專精特新中小企業(yè)認(rèn)定。
三、深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力
一是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。完善“三類三層多級(jí)”人才管理體系，制訂《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，打通技術(shù)、管理、技能三類人才發(fā)展通道，形成“縱向可發(fā)展，橫向能流動(dòng)”的發(fā)展機(jī)制。開(kāi)展“以師帶徒、以老帶新、以強(qiáng)帶弱”的導(dǎo)師帶徒工作，充分發(fā)揮工匠創(chuàng)新工作室的高技能人才“練兵場(chǎng)”作用，加快培育了技術(shù)人才和技能人才梯隊(duì)。制訂《全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工作方案（2023-2025年度）》，2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升39%。突出價(jià)值導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)一線人員薪酬改革，制定一線生產(chǎn)人員勞動(dòng)量與收入確定性實(shí)施方案，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線人員多勞多得，充分調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員工作積極性。健全完善不合格人員待崗培訓(xùn)、競(jìng)聘上崗機(jī)制、不勝任人員退出機(jī)制，2023年市場(chǎng)化退出18人。制定《新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定》《項(xiàng)目收益分紅管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性，先后獲得儲(chǔ)能電動(dòng)機(jī)、大功率電動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品訂單，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)能領(lǐng)域產(chǎn)品的新突破，全年兌現(xiàn)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)7萬(wàn)余元。二是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。依照市場(chǎng)化原則，制修訂《治理主體權(quán)責(zé)清單》《“三重一大 ”事項(xiàng)決策管理辦法》《總經(jīng)理工作規(guī)則》《董事會(huì)主要授權(quán)事項(xiàng)清單》，建立完善決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，厘清了各主體權(quán)責(zé)邊界，合理劃分決策權(quán)限、規(guī)范了黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限，提升民主決策、科學(xué)決策、依法決策水平，有效提升決策效率。三是強(qiáng)化法律維權(quán)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造作用。開(kāi)展“兩金”清理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)公司“兩金”情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，有針對(duì)性提出處理意見(jiàn)。完善應(yīng)收賬款維權(quán)機(jī)制，制定專項(xiàng)制度明確維權(quán)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展維權(quán)。開(kāi)展采購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)，形成維權(quán)指導(dǎo)意見(jiàn)和相應(yīng)維權(quán)函件模本，對(duì)供方違約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等情況開(kāi)展排查，為業(yè)務(wù)部門(mén)維權(quán)提供有力的法律支撐。2023年，運(yùn)用送達(dá)律師函、進(jìn)行訴訟（仲裁）等多種法律手段，實(shí)現(xiàn)法律回款2000余萬(wàn)元。
