哈電集團(tuán)所屬哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈電電機(jī)）作為哈電集團(tuán)重要子企業(yè)，創(chuàng)造了我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造史上70余項(xiàng)“共和國(guó)第一”，自主獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)制造、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的白鶴灘世界首臺(tái)單機(jī)容量最大100萬(wàn)千瓦右岸14號(hào)機(jī)組在2021年成功發(fā)電，成為全球首臺(tái)實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)千瓦滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電的水電機(jī)組。2023年，哈電電機(jī)以激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，通過(guò)改革攻堅(jiān)和創(chuàng)新突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)高端裝備制造的重大突破，年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)19.8%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)31.2%、產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)76.4%。
主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，謀劃頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定規(guī)劃藍(lán)圖。哈電電機(jī)牢記裝備制造主責(zé)主業(yè)，建立了以公司“十四五”總體規(guī)劃為引領(lǐng)，常規(guī)水電和抽水蓄能兩個(gè)重點(diǎn)規(guī)劃為基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新、人力資源等專(zhuān)項(xiàng)子規(guī)劃為支撐的三級(jí)戰(zhàn)略體系。全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”和“基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)+專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)+精神激勵(lì)”的激勵(lì)約束模式，立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利。聚焦三商定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。明確了以設(shè)備制造商為主線(xiàn)，以運(yùn)維服務(wù)商為轉(zhuǎn)型，加快系統(tǒng)集成商發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。鞏固發(fā)電裝備制造新優(yōu)勢(shì)，落實(shí)能源保障壓艙石作用，實(shí)施產(chǎn)能提升工程；以用戶(hù)側(cè)需求為導(dǎo)向，完善運(yùn)維服務(wù)商新機(jī)制，打造全生命周期運(yùn)維服務(wù)商品牌；以設(shè)備設(shè)計(jì)制造為核心，加快系統(tǒng)集成商新發(fā)展。推進(jìn)數(shù)智建設(shè)，提升組織效能。建立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目庫(kù)，開(kāi)展三維設(shè)計(jì)制造協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化設(shè)計(jì)和工藝協(xié)同。打造3個(gè)數(shù)字化車(chē)間和9個(gè)數(shù)字單元，錨定降本、提質(zhì)、增效、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等目標(biāo)，以數(shù)智化變革推動(dòng)效率效益提升，2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高5.6%。
深化科技創(chuàng)新改革，加快成果轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)
加強(qiáng)研發(fā)基地建設(shè)，打造一流研發(fā)能力。建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)化基地以及數(shù)智哈電工程，解決關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)中涉及的“卡脖子問(wèn)題”，進(jìn)一步推進(jìn)公司水電產(chǎn)業(yè)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，籌建哈電鎮(zhèn)江研發(fā)中心，打造南方人才飛地，形成南北研發(fā)基地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的模式，提升以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)技術(shù)集成能力，不斷增強(qiáng)研發(fā)投入強(qiáng)度。爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作。打造行業(yè)唯一水力發(fā)電設(shè)備全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家水力發(fā)電設(shè)備工程技術(shù)研究中心，圍繞國(guó)家“四個(gè)面向”需求，制定“科研課題管理辦法”，提升產(chǎn)學(xué)研合作規(guī)范性。集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，牽頭和參與制修定標(biāo)準(zhǔn)110項(xiàng)，其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)57項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)51項(xiàng)。完善創(chuàng)新機(jī)制體系，營(yíng)造“我要?jiǎng)?chuàng)新”環(huán)境。制定涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝等全流程創(chuàng)新體系制度。開(kāi)展“微課題、小創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，提升技術(shù)隊(duì)伍人人創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。建立技術(shù)創(chuàng)新工作容錯(cuò)機(jī)制，設(shè)立“重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)合同”，實(shí)施新產(chǎn)業(yè)科技成果項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)辦法、科技人員住房貼息貸款，為科技人員減壓力、釋放創(chuàng)新活力。
加強(qiáng)黨的建設(shè)引領(lǐng)，多措并舉深度融合，提升運(yùn)營(yíng)機(jī)制活力效率
強(qiáng)化互融互通，打造共建格局。以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為主線(xiàn)，以“共創(chuàng)、聯(lián)動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越”為主題，抓住“效益、效率”兩個(gè)關(guān)鍵，設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等人員加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、資源共享、品牌聯(lián)創(chuàng)”的黨建工作格局，實(shí)現(xiàn)組織共建、重任共擔(dān)、人才共育、資源共享。聚焦管理提升，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。制訂管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作指引，開(kāi)展“獻(xiàn)策進(jìn)班組”系列活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工樹(shù)立世界一流企業(yè)管理理念、管理方法，想出“金點(diǎn)子”，拿出“好招數(shù)”，圍繞基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)提效、采購(gòu)降本等方面開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，有力激發(fā)了全員參與管理創(chuàng)新的工作熱情。優(yōu)化機(jī)制運(yùn)行，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。開(kāi)展“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”專(zhuān)項(xiàng)工作，以市場(chǎng)和用戶(hù)評(píng)價(jià)改善為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立工作任務(wù)清單，有效促進(jìn)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的作用發(fā)揮。持續(xù)開(kāi)展員工市場(chǎng)化退出，建立“方案+制度”總體管理框架，將常態(tài)化的人員優(yōu)化管理納入制度，2023年市場(chǎng)化退出率較2022年提升0.07%。
以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新增效能，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)成效顯著
技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。成功研制世界單機(jī)容量最大500兆瓦沖擊式機(jī)組轉(zhuǎn)輪輪轂鍛件、水斗鍛件。參與建設(shè)的白鶴灘水電站，榮獲2023年度菲迪克卓越工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。入選2023年國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，全年獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，其中“陽(yáng)江700米水頭段、400兆瓦級(jí)高轉(zhuǎn)速抽水蓄能機(jī)組研制及工程應(yīng)用”，榮獲中國(guó)水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)好設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。樹(shù)立精品工程新標(biāo)桿。通過(guò)固化白鶴灘精品工程管理模式，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程進(jìn)行精心策劃、精細(xì)管控，在制定科學(xué)精品標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，規(guī)范產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程、不同產(chǎn)品、部件質(zhì)量保證等級(jí)的管理要求，打造基于信息化技術(shù)、覆蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的精品質(zhì)量控制體系和指標(biāo)評(píng)價(jià)制度，確保把優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)出來(lái)”，把特色“樹(shù)起來(lái)”，2023年榮獲“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”、“卓越績(jī)效先進(jìn)組織獎(jiǎng)”。哈電品牌價(jià)值更加閃亮。《屹立在水電“珠峰”上的奇跡》微視頻榮獲全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)優(yōu)秀作品，進(jìn)一步提升公司品牌形象和品牌價(jià)值。覃大清同志榮獲“國(guó)家卓越工程師”榮譽(yù)。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，張金柱、胡宇、邱利3名同志分別榮獲中華技能大獎(jiǎng)、中央企業(yè)大國(guó)工匠、全國(guó)技術(shù)能手等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。
