近年來，哈電汽輪機(jī)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和集團(tuán)黨委關(guān)于改革深化提升行動(dòng)決策部署，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，合力改革攻堅(jiān)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動(dòng)”“科改行動(dòng)”2023年度專項(xiàng)考核結(jié)果中取得了“1標(biāo)桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績(jī)，吳澤謙、梁兆博、郭祖光、盧洪濤4位改革工作者受到集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)，讓我們一起了解他們的改革故事。
吳澤謙：主動(dòng)踐行國(guó)企改革使命任務(wù) 持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
吳澤謙現(xiàn)任哈電汽輪機(jī)黨委組織部主任、黨群部門黨支部書記。任職以來，他深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、哈電集團(tuán)黨委和公司黨委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)、中央企業(yè)“雙百行動(dòng)”的工作要求，緊緊錨定公司“147”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和“124”黨建工作總體要求，把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選育管用全過程，深入開展干部任期制和契約化管理，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)力度，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保障。
深化干部任期制和契約化管理，充分發(fā)揮改革工作效力
對(duì)管理人員實(shí)施任期制和契約化管理，是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員無任期、無契約，或有契約但不具體、執(zhí)行不嚴(yán)格等問題提出的更加符合市場(chǎng)化改革方向的規(guī)范性要求。按照“雙百行動(dòng)”及中央企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革專項(xiàng)行動(dòng)工作安排，哈電汽輪機(jī)黨委持續(xù)深化干部任期制和契約化管理工作，黨委組織部作為牽頭實(shí)施部門，吳澤謙帶領(lǐng)部?jī)?nèi)員工組織開展了面向全體中層管理者的任期制和契約化管理工作，進(jìn)一步突出差異化考核和結(jié)果剛性應(yīng)用。
2023年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，吳澤謙根據(jù)中層管理者崗位職責(zé)和工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，率先在集團(tuán)所屬企業(yè)范圍內(nèi)組織公司行政職務(wù)中層管理者簽訂了“崗位聘任協(xié)議書”“任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書”和“年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書”，組織黨務(wù)職務(wù)中層管理者簽訂了崗位責(zé)任書，差異化確定每位中層管理者的考核內(nèi)容及指標(biāo)，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化考核，壓實(shí)個(gè)人責(zé)任，以個(gè)人績(jī)效提升促進(jìn)組織績(jī)效提升，進(jìn)一步提升公司干部管理市場(chǎng)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，持續(xù)提升改革工作效力。
落實(shí)落細(xì)深化改革措施，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力
干部能上能下、收入能增能減，是干部人事制度改革的“源頭活水”，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效舉措。2020年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨委組織部開展了干部“三定”工作，對(duì)全體中層干部、中層助理實(shí)施了“全體起立、競(jìng)聘上崗”。通過持續(xù)加大管理人員競(jìng)聘上崗力度，哈電汽輪機(jī)2022年競(jìng)聘上崗比例達(dá)到54.39%，優(yōu)于“雙百企業(yè)、科改示范企業(yè)”考核指標(biāo)“50分位值”。
對(duì)管理人員實(shí)行契約化考核，要突出強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)的“能上能下”，確保發(fā)揮契約化考核的剛性作用。按照公司黨委要求，吳澤謙帶領(lǐng)部門員工建立了契約化考核和綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制，持續(xù)加大市場(chǎng)化薪酬分配力度，充分釋放改革紅利，同時(shí)堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，將中層管理者績(jī)效薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分直接掛鉤，2023年公司中層正職的薪酬差距倍數(shù)為3.13倍，中層副職收入差距倍數(shù)為2.11倍，逐步建立起了業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降的分配格局，市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制取得階段性成效。
近年來，通過持續(xù)深入貫徹落實(shí)“四個(gè)從嚴(yán)”工作總要求，持續(xù)加大干部人事制度改革力度，進(jìn)一步推動(dòng)公司形成了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好選人用人工作導(dǎo)向。2020年至今，哈電汽輪機(jī)因不勝任崗位或末等調(diào)整免職35人，占比超過1/5，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體中層干部的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感、緊迫感。
持續(xù)強(qiáng)化干部教育管理，為深化改革蓄勢(shì)發(fā)力
中層干部是公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，同時(shí)也是推動(dòng)公司戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)落地的推動(dòng)者與執(zhí)行者，其履職能力和水平?jīng)Q定著企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。吳澤謙深諳此道，他高度重視干部的培訓(xùn)和教育管理，每年定期組織制定公司年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，始終堅(jiān)持以培訓(xùn)為深化改革蓄勢(shì)發(fā)力。
2020年以來，連續(xù)四年開展中層管理者讀書分享班和履職研討班，每年圍繞深化改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型等不同主題開展履職研討，組織干部人人上講臺(tái)，進(jìn)一步提升干部的綜合素質(zhì)和履職能力。持續(xù)加大與省委黨校、哈工大EDP培訓(xùn)中心、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作交流。2024年，先后圓滿完成了黨的二十屆三中全會(huì)國(guó)企深化改革專題培訓(xùn)、治企興企能力提升高級(jí)培訓(xùn)班以及中層助理能力提升培訓(xùn)班等工作，進(jìn)一步提升中層管理者的政治素質(zhì)和能力水平。
青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，青年興則國(guó)家興。吳澤謙同志高度注重青年干部的培養(yǎng)與使用，深入落實(shí)公司黨委要求，始終堅(jiān)持將有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部放到改革創(chuàng)新發(fā)展第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位歷練，進(jìn)行多崗位鍛煉，引導(dǎo)年輕干部在火熱實(shí)踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。積極選派優(yōu)秀干部到國(guó)務(wù)院國(guó)資委、地方政府等掛職鍛煉、借調(diào)交流，在更高平臺(tái)、更廣空間鍛煉干部，開闊干部視野。
發(fā)展再揚(yáng)帆，改革無止境。未來，吳澤謙將帶領(lǐng)黨委組織部全體干部員工深入貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)黨委和公司黨委關(guān)于深化干部人事改革的各項(xiàng)部署安排，進(jìn)一步探索建立適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，努力打造一支“政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，以干部人事改革實(shí)際成效推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
