近年來，哈電汽輪機黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團黨委關(guān)于改革深化提升行動決策部署，聚焦重點難點，合力改革攻堅，在國務(wù)院國資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動”“科改行動”2023年度專項考核結(jié)果中取得了“1標(biāo)桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績，吳澤謙、梁兆博、郭祖光、盧洪濤4位改革工作者受到集團公司表揚，讓我們一起了解他們的改革故事。
哈電發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心作為國家級工程研究中心依托單位，近年來在哈電集團與哈電汽輪機的正確引領(lǐng)和大力支持下，以“科改行動”為契機，全面推進公司治理、科技創(chuàng)新、三項制度改革等深化改革任務(wù)，持續(xù)加大科研投入，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)多點突破，改革深化提升工作收獲顯著成效。
郭祖光是哈電汽輪機工程研究中心綜合管理部（黨群工作部）主任、黨委委員，作為改革工作的負責(zé)人與實踐者，他憑借高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為、竭誠奉獻，在這場深化改革的浪潮中充當(dāng)著關(guān)鍵角色，為推動工程研究中心“科改行動”向縱深發(fā)展作出了積極貢獻，曾榮獲黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、哈電集團總部黨委優(yōu)秀黨務(wù)工作者、哈電汽輪機優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽稱號。
刻苦學(xué)習(xí)，勤勉工作，積極投身改革浪潮
在2020年國資委剛剛推行“科改行動”之初，郭祖光對于改革的領(lǐng)悟及對政策的把握尚不夠深刻。為盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，他利用節(jié)假日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了所有上級政策性文件以及各類渠道發(fā)布的相關(guān)文章，以確保自身能力素質(zhì)緊跟黨中央決策部署和集團公司工作節(jié)奏。通過持續(xù)“鉆牛角尖”般地學(xué)習(xí)與實踐，他在較短時間內(nèi)便掌握了多種改革工具的基礎(chǔ)常識、基本流程和工作要求，并考取了相關(guān)工作從業(yè)資格證書，保障了所負責(zé)工作任務(wù)的順利推進，也為日后全面深化改革的推行奠定了堅實基礎(chǔ)。
夯基固本，開拓創(chuàng)新，認真推動改革深入
工程研究中心自2019年至今經(jīng)歷了兩次“大變動”的機構(gòu)改革，每一次都是對公司治理體制機制的完善和重塑，加之管理部門人手緊缺，加班加點已成常態(tài)。在歷次改革中他始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足當(dāng)下、著眼長久，結(jié)合“科改行動”總體部署，牽頭完善組織建設(shè)和黨委制度建設(shè)，推進現(xiàn)代化企業(yè)法人治理體系建設(shè)，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事會、經(jīng)理層制度體系，實現(xiàn)“三層三會”權(quán)責(zé)清晰、制度明確，夯實了公司治理根基。同時，不斷做深做實黨管人才，組織實施任期制契約化管理并向內(nèi)設(shè)機構(gòu)管理層級延伸，探索制定了薪酬績效改革與兩級揭榜激勵機制，持續(xù)激發(fā)干部與骨干科技人才的創(chuàng)新活力。
勇挑重擔(dān)，無私奉獻，確保取得改革成效
面對進程中的重重艱難與考驗，他堅守使命，勇于擔(dān)當(dāng)，秉持“新官理舊賬”的原則，俯身奮戰(zhàn)在一線。工作中，他絕不放過任何一個細節(jié)，碰到難啃的硬骨頭總是沖在最前方，持續(xù)推動遺留問題得以妥善解決。在此期間，他全面協(xié)調(diào)完成改革后資產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓，落實改革部署，盤活閑置資產(chǎn)，依法依規(guī)完成了長達十七年的掛靠企業(yè)清理工作，實現(xiàn)“摸高”工作目標(biāo)。在近一年度的“科改行動”考核中，他帶領(lǐng)團隊攻堅完成81項考核指標(biāo)、15張驗證清單、千余個數(shù)據(jù)點、96份支撐性材料、37項改革臺賬工作任務(wù)以及5方面42個優(yōu)化整改項目，推動實現(xiàn)工程研究中心在國務(wù)院國資委發(fā)布的考核結(jié)果中獲評“優(yōu)秀”考核成績。
平凡之中顯赤誠，打鐵還需自身硬。領(lǐng)導(dǎo)干部既要拿起指揮棒，又要端起槍桿子能打仗。郭祖光很好地詮釋了一名基層干部的使命擔(dān)當(dāng)，以出色的工作業(yè)績回饋組織，用赤誠之心獲得群眾認可，用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。
