對標(biāo)世界一流企業(yè) 增強價值創(chuàng)造能力
推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
近年來，哈電集團(tuán)鍋爐公司牢記央企使命，深入貫徹落實國家重大戰(zhàn)略，堅持以價值創(chuàng)造為抓手，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、管理效能提升等方面持續(xù)開展工作，成功入選“國家級制造業(yè)單項冠軍”，2024年1月至8月的利潤總額同比實現(xiàn)大幅增長。
一、聚焦科技創(chuàng)新發(fā)展，厚植價值創(chuàng)造“動力源”
堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新勢能和新動能，研發(fā)投入強度連續(xù)多年保持在5%以上?？蒲袆?chuàng)新體系進(jìn)一步完善。高質(zhì)量完成全國重點實驗室重組，牽頭組建并參與6個創(chuàng)新聯(lián)合體、1個聯(lián)合創(chuàng)新中心，成功召開公司第十四次科學(xué)技術(shù)大會，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沃土。管理支撐保障不斷強化。制定《科研項目管理標(biāo)準(zhǔn)》《重大科研項目管理辦法》《科研項目負(fù)責(zé)人管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理工作；制定《科技成果獎勵實施辦法》《科技創(chuàng)新基金管理辦法》《高層次人才知識技能補貼管理辦法》《“頭雁”行動方案》，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力?！叭瞬艔娖蟆睉?zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)實施。強化校企合作，柔性引進(jìn)多位業(yè)內(nèi)專家，2024年新入職大學(xué)生近120人，重點率100%，碩士以上占比超過40%。支持骨干員工攻讀博士研究生，建成一支由科技頂尖人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才以及中青年高級專家領(lǐng)銜的技術(shù)人才隊伍，推動公司科技創(chuàng)新能力快速提升。
二、聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，打造價值創(chuàng)造“增長極”
積極服務(wù)國家戰(zhàn)略部署，落實集團(tuán)公司“三商”發(fā)展定位、“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排和公司“1248”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。制定《戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點任務(wù)年度工作臺賬》《加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實施方案》，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比同比增長5%，光熱、儲能訂貨額實現(xiàn)同比增長84%，實現(xiàn)熔鹽儲熱關(guān)鍵裝備從“0”到“N”的跨越式發(fā)展。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，自主搭建的集團(tuán)內(nèi)首個價格庫系統(tǒng)順利應(yīng)用，信息化管理平臺效果初顯；鍋爐智能診斷系統(tǒng)、四管泄漏智能監(jiān)測系統(tǒng)等智能鍋爐產(chǎn)品相繼成功推廣應(yīng)用，有效促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。全力開拓多元市場。制定《轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)項目中長期激勵管理辦法》，進(jìn)一步建立健全公司以成果貢獻(xiàn)為評價標(biāo)準(zhǔn)的中長期激勵機制，充分調(diào)動市場開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性；簽訂世界蒸汽參數(shù)最高的鍋爐設(shè)備供貨合同—玉環(huán)四期650℃高效超（超）臨界燃煤發(fā)電項目；中標(biāo)國能國電廊坊二期350MW超臨界鍋爐新建項目；承擔(dān)國資委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，研制出世界首臺全熱回收輻射廢鍋、對流廢鍋，并入選國家能源局第三批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，填補了我國煤化工全熱回收技術(shù)空白。
三、聚焦管理效能提升，夯實價值創(chuàng)造“基本盤”
以“嚴(yán)精細(xì)實”為抓手優(yōu)化內(nèi)部管理，打造滿足建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)所需要的管理體系、管理模式。綜合改革統(tǒng)籌推進(jìn)。制定《加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實施方案》，并與公司五年發(fā)展計劃、改革深化提升行動、世界一流企業(yè)建設(shè)等相關(guān)工作安排統(tǒng)籌結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)，不斷打造公司發(fā)展新動能。開展公司年度制度“立改廢”工作，完成制修訂制度48項，廢止制度3項，進(jìn)一步提升公司依法治理、合規(guī)經(jīng)營能力。履約踐諾能力增強。形成“以料定產(chǎn)”“異地制造”“改造綠色通道”“精益生產(chǎn)”“生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等一系列生產(chǎn)組織管理新模式新經(jīng)驗，并夯實“三級計劃”管理體系建設(shè)，搭建行業(yè)內(nèi)首個五大計劃聯(lián)動平臺，充分發(fā)揮項目管理“龍頭”作用，集中優(yōu)勢資源，優(yōu)化關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給，全力滿足用戶急需。三項制度改革深入推進(jìn)。制定《全面提升全員勞動生產(chǎn)率工作方案》，全員勞動生產(chǎn)率同比增長超過20%。制定印發(fā)《中層管理人員任期制和契約化管理工作方案》，實現(xiàn)本級及分子公司推行任期制和契約化管理全覆蓋，進(jìn)一步規(guī)范中層管理人員任期制和契約化管理。數(shù)字化建設(shè)再發(fā)力。大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型“揭榜掛帥”項目及數(shù)字化車間建設(shè)，行業(yè)內(nèi)首個集箱管孔智能加工數(shù)字化單元正式投入使用，實現(xiàn)了集箱管孔全過程智能化加工，在減少操作人員數(shù)量三分之二的同時，將加工效率提升3倍以上、管孔加工精度提升5倍以上；聯(lián)箱MES系統(tǒng)正式進(jìn)入單軌運行狀態(tài)，提升派工效率30%以上；管子分廠數(shù)字化車間順利封頂，項目節(jié)點目標(biāo)如期完成。品牌影響力持續(xù)擴大。成功登榜國家“第八批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”名單，單冠產(chǎn)品為超臨界（超超臨界）電站鍋爐，為電站鍋爐行業(yè)首家且唯一一家冠軍企業(yè)?！肮伵啤彪娬惧仩t社會知名度和美譽度進(jìn)一步提升，政府、合作伙伴等各利益相關(guān)方對企業(yè)品牌的認(rèn)同度和信任度進(jìn)一步增強。
下一步，哈電集團(tuán)鍋爐公司將以加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，圍繞“五個價值”，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，著力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)制造強國，助推國家能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)“哈鍋智慧”與“哈鍋力量”。
