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哈電集團(tuán)評論員文章(十):做好新時(shí)代人才工作要遵循“三個(gè)堅(jiān)持”
來源:哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司 時(shí)間:2023-01-04 點(diǎn)擊數(shù):
 
       黨的二十大報(bào)告首次將人才問題提升到一級標(biāo)題、作為專門篇章進(jìn)行論述,表明人才在實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、推動高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)略重要性前所未有,人才的戰(zhàn)略地位更加重要。習(xí)近平總書記在報(bào)告中指出,培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。人才是第一資源,是強(qiáng)國安邦之本、民族復(fù)興之基、高質(zhì)量發(fā)展之源,是衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)競爭實(shí)力的重要指標(biāo)。黨的二十大報(bào)告為深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略指明了方向,提供了根本遵循,我們要全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新舉措,深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,形成具有吸引力和競爭力的人才制度體系,努力打造一支充滿活力、斗志昂揚(yáng)的人才隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量智力支撐和人才保證。

       第一,堅(jiān)持黨管人才,突出人才工作政治屬性。

       堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),是深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要、根本保證,各級黨組織要管宏觀、把方向、定戰(zhàn)略,推動建立符合人才成長發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的體制機(jī)制,建立使各類人才成長成才成功的政策體系。我們要牢牢把握人才工作政治方向,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作特別是在中央人才工作會議上的重要講話精神,堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,準(zhǔn)確把握新時(shí)代人才工作的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、政策舉措,牢固樹立人才是第一資源的理念,把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置。我們要持續(xù)完善黨管人才工作機(jī)制,建立健全黨管人才工作的新體系,定期研究、部署和推進(jìn)人才重大工作,建立科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通交流機(jī)制,推動形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門各司其職,各級黨組織廣泛參與的人才工作新格局。我們要建立健全人才工作考核體系,強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí),將人才工作重點(diǎn)任務(wù)納入黨建工作責(zé)任制監(jiān)督考核,進(jìn)一步明確基層黨組織負(fù)責(zé)人作為本單位人才工作的第一責(zé)任人,要按照政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心的要求當(dāng)好“后勤部長”,千方百計(jì)造就人才、成就人才,不斷激發(fā)基層黨組織做好人才工作的責(zé)任觀念和主體意識。

       第二,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。

       把握好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以三項(xiàng)制度改革評估結(jié)果為指引,奔著問題去,找準(zhǔn)差距,分析原因,明確目標(biāo),對三項(xiàng)制度改革進(jìn)行專項(xiàng)提升、持續(xù)深化。我們要堅(jiān)持效果決定用人,健全完善突出業(yè)績導(dǎo)向、突出剛性獎懲的考核評價(jià)機(jī)制,加大退出比例,拉開收入差距,牢固樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向,同時(shí)強(qiáng)化干部“磨礪”,探索開展“不死鳥”計(jì)劃,燒不死的鳥是鳳凰,推動干部“能上能下”機(jī)制落實(shí)。另外,要堅(jiān)決破除“四唯”傾向,萬類霜天競自由,讓各類人才競相涌現(xiàn)、不拘一格。我們要堅(jiān)持效率決定用工,持續(xù)完善“雙合同”管理機(jī)制,建立勞動合同續(xù)簽考核評價(jià)機(jī)制,對于績效輸出較低、培養(yǎng)潛力不足的,要主動進(jìn)行市場化退出,并積極探索建立全員績效考核末位淘汰機(jī)制,連續(xù)兩個(gè)年度全員績效考核排名在后的按比例解除崗位合同,脫崗培訓(xùn)并視情況進(jìn)行返崗或調(diào)崗,砸破“鐵飯碗”,牢固樹立市場化用工觀念。我們要堅(jiān)持效益決定薪酬,建立與市場基本適應(yīng)的市場化薪酬體系,保證員工工資水平合理增長,與公司共享改革發(fā)展成果,在持續(xù)完善實(shí)物量考核、底薪加提成、業(yè)務(wù)承包制等分配機(jī)制基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,深化實(shí)施超額利潤共享、項(xiàng)目分紅、業(yè)績對賭,推動中長期激勵持續(xù)“破冰”,并探索開放一定的差異化政策制定空間與執(zhí)行彈性,鼓勵相關(guān)部門主動尋找適應(yīng)業(yè)務(wù)、激發(fā)活力的辦法,實(shí)行工資單列,實(shí)現(xiàn)百花齊放。

       第三,堅(jiān)持引育并舉,加快建設(shè)人才發(fā)展高地。

       面對“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局對科技人才的迫切需求,尤其是對突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)軍人才的迫切需求,我們比任何發(fā)展時(shí)期都需要人才,必須建立健全多元化人才投入機(jī)制,用真金白銀、真情實(shí)意搭建引才聚才育才平臺。我們要以更加積極的舉措吸引人才,面對激烈的人才競爭形勢,要按照地域和行業(yè)市場水平,以超常規(guī)力度和舉措確定校招人才待遇標(biāo)準(zhǔn),蓄滿人才“儲備池”,同時(shí)創(chuàng)新高端人才引進(jìn)模式,實(shí)行剛?cè)岵?jì)、長短結(jié)合,不求為我所有,但求為我所用,一事一議確定職級和薪酬待遇,實(shí)現(xiàn)高層次人才引進(jìn)新突破。我們要以更加開放的胸懷使用人才,充分利用領(lǐng)頭拔尖人才政策,對承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)、打造原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保障,創(chuàng)新推進(jìn)揭榜掛帥、賽馬招標(biāo)等機(jī)制,建立健全責(zé)任制和軍令狀制度,充分授予資源分配權(quán)、路線決定權(quán),為科研人員松綁加油,不斷提升研發(fā)活力。我們要以更加豐富的手段保障人才,加大人力資源投入力度,持續(xù)完善引才、穩(wěn)才政策,通過強(qiáng)化保障、優(yōu)化環(huán)境、發(fā)展事業(yè),創(chuàng)造拴心留人的條件,讓各類人才安心安身安業(yè);大力實(shí)施工程碩博和專業(yè)碩士培養(yǎng)計(jì)劃,依托高校深化產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展,為人才學(xué)習(xí)成長提供平臺;持續(xù)推進(jìn)“職業(yè)生涯”發(fā)展通道建設(shè),鼓勵員工通過提升能力、改善績效,實(shí)現(xiàn)職級晉升、薪檔調(diào)整,確保人才隊(duì)伍時(shí)刻保持旺盛、向上的活力。

       千秋偉業(yè),人才為先。我們必須站在戰(zhàn)略的高度、歷史的維度和現(xiàn)實(shí)的角度,以及對黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度,準(zhǔn)確把握黨的二十大報(bào)告對新時(shí)代人才工作重要論述的精神實(shí)質(zhì),以更加解放的思想,更加堅(jiān)決的投入,更加靈活的機(jī)制,全方位引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才,打造世界一流裝備制造企業(yè)人才高地、創(chuàng)新高地,聚天下英才,創(chuàng)一流偉業(yè)。



(哈電集團(tuán)評論員 李興華