“兩提兩創(chuàng)”賦能轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展
來源：鍋爐公司
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發(fā)布時(shí)間：2025-01-04
一、案例背景
黨的二十大的勝利召開，標(biāo)志著全黨全國踏上了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，黨中央對提升國有企業(yè)黨建工作效能的要求也越來越高，國有企業(yè)黨建工作面臨著新任務(wù)新挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈電鍋爐”）步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，面對能源清潔低碳轉(zhuǎn)型帶來的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成為破題的關(guān)鍵。
國有企業(yè)黨建工作重在與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合相融合，關(guān)鍵在于找到有力抓手。2023年是哈電鍋爐黨委開展以“提升質(zhì)量、提高效率、創(chuàng)造效益、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)（以下簡稱“兩提兩創(chuàng)”活動(dòng)）的第七年。這一年，哈電鍋爐黨委緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、轉(zhuǎn)型升級等工作實(shí)際，堅(jiān)持向縱深推進(jìn)“兩提兩創(chuàng)”活動(dòng)，把企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為了推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的發(fā)展優(yōu)勢。
二、主要做法
（一）謀篇布局，做好深度融合大文章
鍋爐公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，高度重視做好“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”。
堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委成立“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記親自掛帥，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)“兩提兩創(chuàng)”各項(xiàng)工作。各直屬黨組織成立由黨組織書記任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，支部黨員、干部和職工共同參與的“兩提兩創(chuàng)”項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。
堅(jiān)持從嚴(yán)選題立項(xiàng)。公司黨委堅(jiān)持樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)決不把項(xiàng)目完成率100%做為唯一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求各直屬黨組織對照年度工作計(jì)劃，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)工作，選擇本單位最迫切解決的問題立項(xiàng)，選擇最能提升公司競爭優(yōu)勢的焦點(diǎn)立項(xiàng)，做到“四立四有”，即：立長項(xiàng)、立難項(xiàng)、立實(shí)項(xiàng)、立新項(xiàng)，執(zhí)行周期過短的不立、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的不立、實(shí)踐價(jià)值不大的不立、與近年來立項(xiàng)相似度大的不立。2023年，各直屬黨組織申報(bào)立項(xiàng)70項(xiàng)，公司黨委書記、副書記真把關(guān)、把真關(guān)、嚴(yán)把關(guān)，最終批準(zhǔn)立項(xiàng)56項(xiàng)，有效確保選題立項(xiàng)質(zhì)量。
堅(jiān)持三項(xiàng)工作原則。堅(jiān)持思想領(lǐng)航原則。公司各級黨組織堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，通過實(shí)施“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員、干部、職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。堅(jiān)持融入中心原則。公司各級黨組織深刻認(rèn)識到黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，錨定提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、穩(wěn)定規(guī)模增長、加快轉(zhuǎn)型突破等工作目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)走深走實(shí)。堅(jiān)持自我突破原則。公司各級黨組織將“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)作為提高支部戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的重要方式，在活動(dòng)實(shí)施過程中深入分析本單位存在的差距和不足，堅(jiān)持正視差距、敢于亮劍，不斷夯實(shí)發(fā)展根基、彌補(bǔ)發(fā)展短板。
（二）搭臺唱戲，激發(fā)基層黨建新活力
公司各直屬黨組織在“兩提兩創(chuàng)”的廣闊舞臺上建功立業(yè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
闖新路子。新能源工程部-平山分廠黨支部直面公司在新能源領(lǐng)域發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，將“光熱發(fā)電領(lǐng)域市場攻關(guān)”確立為年度“兩提兩創(chuàng)”立項(xiàng)，全力開拓新能源領(lǐng)域市場。黨支部找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新敲開了市場開發(fā)的大門，成功簽訂三峽恒基能脈瓜州70萬千瓦“光熱儲能+”項(xiàng)目、青豫直流100MW光熱項(xiàng)目、新疆若羌100MW光熱項(xiàng)目，接連實(shí)現(xiàn)光熱發(fā)電吸熱器、蒸汽發(fā)生器、熔鹽儲罐太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域三大核心裝備的業(yè)績突破。
探深水區(qū)。工程設(shè)計(jì)中心黨委以“新方向、新工程、新方法”為選題立項(xiàng)原則，確立“首臺套660MW塔式二次再熱項(xiàng)目”“泰國TPI燃用RDF3×170t/h超高壓帶再熱CFB鍋爐技術(shù)開發(fā)及工程化應(yīng)用”等四個(gè)立項(xiàng)。工程設(shè)計(jì)中心黨委依托黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)，全力攻克新產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)，配合市場部門一舉中標(biāo)公司首臺套國能池州660MW塔式二次再熱項(xiàng)目，填補(bǔ)了公司在660MW塔式二次再熱鍋爐的業(yè)績空白。此外，工程設(shè)計(jì)中心黨委還攻克了高溫受熱面防腐技術(shù)和爐內(nèi)高效流化等技術(shù)難題，按期完成全部立項(xiàng)。
啃硬骨頭。聯(lián)箱分廠黨總支緊緊圍繞分廠生產(chǎn)中心工作，確立“數(shù)字化車間一期建設(shè)”為“兩提兩創(chuàng)”項(xiàng)目。聯(lián)箱分廠黨總支聯(lián)合工藝部門制定立項(xiàng)實(shí)施方案，合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，確定各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從管理理念、機(jī)制、流程等方面入手推動(dòng)數(shù)字化車間建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，推動(dòng)MES系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)制定綜合制造成本降低10%，長管接頭備料和彎管效率均提升5%的目標(biāo)。
（三）攻堅(jiān)克難，發(fā)揮模范作用促提升
廣大黨員用行動(dòng)詮釋什么是關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，以力行彰顯什么是急難時(shí)刻豁得出去。
沖鋒在前。為實(shí)現(xiàn)集成類項(xiàng)目的業(yè)績突破，電站工程改造部黨支部成立了由黨支部書記肖康鵬掛帥、班子成員趙現(xiàn)華和銷售員張少華為組員的市場開發(fā)小組，具體負(fù)責(zé)國電投赤峰新城1、2號機(jī)組靈活性調(diào)峰EPC總包工程項(xiàng)目的前期策劃、投標(biāo)策略制定、投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作。三人分工明確、高效協(xié)作，肖康鵬積極協(xié)調(diào)社會資源、策劃公司領(lǐng)導(dǎo)與潛在合作方進(jìn)行溝通洽談，趙現(xiàn)華、張少華負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電廠與設(shè)計(jì)部門研究制定改造方案，加班至深夜已是三人的工作常態(tài)。通過不懈努力，電站工程改造部最終成功斬獲該項(xiàng)目訂單。
勇挑重?fù)?dān)。龍江化工有限公司20萬噸/年純苯項(xiàng)目熱聯(lián)合進(jìn)料換熱器，采用霍尼韋爾UOP公司甲苯定向生產(chǎn)苯產(chǎn)品工藝，為國內(nèi)首套。此換熱器采用全不銹鋼結(jié)構(gòu)，筒身選用厚壁不銹鋼鍛件，部分鍛件是哈電鍋爐首次應(yīng)用。接到任務(wù)后，工藝部輔機(jī)容器工藝室黨員突擊隊(duì)隊(duì)員關(guān)慶鶴、杜鑫、廉松松迅速制定工藝方案，瞄準(zhǔn)制造難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，積極與相關(guān)單位溝通，配合完成提前投料工藝、組織工藝評審、完善制造流程、對分廠進(jìn)行技術(shù)交底，保質(zhì)保量完成國產(chǎn)化首臺龍江化工純苯項(xiàng)目進(jìn)料換熱器技術(shù)準(zhǔn)備工作。
奮勇爭先。為更好落實(shí)國資委和集團(tuán)公司工作要求，推動(dòng)數(shù)智化招采工作，計(jì)劃財(cái)務(wù)部-招標(biāo)管理部黨支部黨員在《招標(biāo)比質(zhì)比價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》《開標(biāo)現(xiàn)場管理細(xì)則》《配套件招標(biāo)管理工作細(xì)則》等制度修訂過程中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨員朱紅、吳疆主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)，黨員王冬竹、入黨積極分子秦志剛、陳田淇加班加點(diǎn)，研究學(xué)習(xí)集團(tuán)制度及兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，充分研討、集思廣益，為制度順利落地實(shí)施起到了關(guān)鍵作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司招標(biāo)采購工作更加規(guī)范。
三、案例效果
2023年，面對前所未有的市場變化、兌現(xiàn)合同壓力等機(jī)遇挑戰(zhàn)，哈電鍋爐黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排，以開展“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)為抓手，精心謀劃做好頂層設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)大膽嘗試創(chuàng)新，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。廣大黨員干部職工積極參與“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)，搶抓機(jī)遇拼市場，持之以恒抓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難保交貨，精益求精控成本，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，展現(xiàn)出昂揚(yáng)的斗志和充足的干勁，超額完成工業(yè)總產(chǎn)值、電站鍋爐產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤總額等指標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、新簽合同額、正式合同額等指標(biāo)較同期的大幅增長。