改革攻堅(jiān)者盧學(xué)鵬
文-《國(guó)資報(bào)告》記者 原詩(shī)萌
在哈電集團(tuán)深化改革過(guò)程中,涌現(xiàn)出了一批勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的改革者,哈電集團(tuán)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)聯(lián)合黨委書記盧學(xué)鵬就是其中的典型代表。
哈電集團(tuán)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)聯(lián)合黨委書記盧學(xué)鵬代表哈鍋實(shí)業(yè)簽署凱旋新生活購(gòu)物廣場(chǎng)招商合同。
盧學(xué)鵬陪同集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)檢查指導(dǎo)改革工作。
十八屆三中全會(huì)以來(lái)開啟的新一輪國(guó)企改革,為哈電集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革提供了契機(jī)。哈電集團(tuán)積極響應(yīng),各級(jí)企業(yè)均成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)主體責(zé)任。
“哈電集團(tuán)的改革堅(jiān)持方案先行、系統(tǒng)推進(jìn),以問(wèn)題為導(dǎo)向、精準(zhǔn)推進(jìn),積極穩(wěn)妥、有序?qū)嵤?,取得了明顯的改革成效”。哈電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛘f(shuō)。
在哈電集團(tuán)深化改革過(guò)程中,涌現(xiàn)出了一批勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的改革者,哈電集團(tuán)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)黨委書記盧學(xué)鵬就是其中的典型代表。
2015年以來(lái),哈電集團(tuán)旗下四家實(shí)業(yè)公司——哈鍋實(shí)業(yè)、哈電實(shí)業(yè)、哈汽實(shí)業(yè)、三聯(lián)實(shí)業(yè)步履維艱,新組建的醫(yī)院管理公司則面臨市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。彼時(shí),幾家公司人心浮動(dòng),面臨困難重重。危難之際,哈電集團(tuán)先后任命盧學(xué)鵬為四家實(shí)業(yè)公司和醫(yī)院管理公司的負(fù)責(zé)人。 三年多來(lái),盧學(xué)鵬勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)各實(shí)業(yè)公司廣大干部職工凝聚共識(shí),爬坡過(guò)坎,打贏了改革攻堅(jiān)戰(zhàn),為哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
鋒從磨礪出
1971年出生的盧學(xué)鵬,看上去比實(shí)際年齡更年輕。他身材瘦削,動(dòng)作敏捷,說(shuō)起話來(lái),總是快言快語(yǔ),擲地有聲。
同事對(duì)他的評(píng)價(jià)是,有魄力,有能力,敢啃硬骨頭,敢打硬仗,同時(shí),精力充沛,思維敏捷,能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的矛盾和問(wèn)題。
寶劍鋒從磨礪出,盧學(xué)鵬的上述特質(zhì),與他早年的工作經(jīng)歷是分不開的。
1995年7月,盧學(xué)鵬從哈爾濱電工學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)畢業(yè),進(jìn)入哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱哈電集團(tuán)鍋爐公司)機(jī)修分廠見習(xí)。按照一般的發(fā)展軌跡,盧學(xué)鵬應(yīng)該成長(zhǎng)為一名搞機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師。
不過(guò),剛剛見習(xí)兩個(gè)月,盧學(xué)鵬就被借調(diào)到哈電集團(tuán)鍋爐公司團(tuán)委工作。這次調(diào)動(dòng)對(duì)盧學(xué)鵬未來(lái)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
當(dāng)時(shí),辦公自動(dòng)化尚未普及,盧學(xué)鵬到團(tuán)委后的主要工作,是謄寫團(tuán)委的相關(guān)材料?!拔夷菚r(shí)候的速度是,在原稿紙上用正楷謄寫,差不多15分鐘一頁(yè)。抄過(guò)的原稿紙疊起來(lái),有一米多高。這在后來(lái)參加工作的人看來(lái),是不可想象的?!北R學(xué)鵬說(shuō)。
不過(guò),在盧學(xué)鵬看來(lái),這項(xiàng)機(jī)械的工作,卻有著重要的意義?!昂糜浶圆蝗鐮€筆頭,熟能生巧。通過(guò)謄寫材料,我可以快速了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,后來(lái)從事這方面工作的時(shí)候,相關(guān)的理論、數(shù)據(jù)等等,都已經(jīng)印在我腦子里了,所以看似是無(wú)用功,其實(shí)為我后來(lái)的成長(zhǎng)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。”
從1995年到2005年,盧學(xué)鵬在哈電集團(tuán)鍋爐公司團(tuán)委一干就是十年,從團(tuán)委干事一直做到團(tuán)委書記。當(dāng)時(shí)團(tuán)委旗下有團(tuán)辦企業(yè),已建立10年,主要業(yè)務(wù)是收集企業(yè)的廢鋼,委托煉鋼廠煉成鋼坯,再軋成鋼條出售。盧學(xué)鵬是團(tuán)委書記,也是團(tuán)辦企業(yè)負(fù)責(zé)人,這讓他積累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一手經(jīng)驗(yàn)。2002年《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》下發(fā)后,盧學(xué)鵬又著手團(tuán)辦企業(yè)的改制和資產(chǎn)處置,積累了改革的經(jīng)驗(yàn)。
2005年后,盧學(xué)鵬先后擔(dān)任哈電集團(tuán)鍋爐公司管子二分廠黨支部書記和平山分廠的負(fù)責(zé)人,得益于此前的工作積累,在任期間,盧學(xué)鵬帶領(lǐng)平山分廠實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
表現(xiàn)優(yōu)秀的盧學(xué)鵬得到了哈電集團(tuán)公司的好評(píng),并被賦予了更重要的責(zé)任——2012年,盧學(xué)鵬被調(diào)到哈電集團(tuán),擔(dān)任哈電集團(tuán)辦公室副主任,信訪辦副主任、主任等職。
回顧這段經(jīng)歷,盧學(xué)鵬感慨地說(shuō),辦公室的工作讓我對(duì)哈電集團(tuán),包括整個(gè)央企系統(tǒng)有了更多了解。而信訪工作則是對(duì)人磨練非常大的工作?!耙?yàn)樾旁L工作涉及的問(wèn)題非常廣,有勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題,有司法問(wèn)題,有正式職工問(wèn)題,有大集體問(wèn)題,還有轉(zhuǎn)業(yè)軍人問(wèn)題,面對(duì)的問(wèn)題復(fù)雜多樣?!?/span>
盧學(xué)鵬負(fù)責(zé)信訪工作的那幾年,正值哈電集團(tuán)大集體改革的高峰期,信訪問(wèn)題多,信訪群體規(guī)模也較大。同時(shí),分管辦公室接待工作的盧學(xué)鵬,又要負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)訪接待,會(huì)議組織安排等工作。當(dāng)時(shí)盧學(xué)鵬孩子還小,老人身體又不太好,以至于他的壓力非常大,身體一度“報(bào)警”,還經(jīng)常失眠。
在重重壓力之下,盧學(xué)鵬面對(duì)一個(gè)個(gè)矛盾和問(wèn)題時(shí)總是千方百計(jì)想辦法努力應(yīng)對(duì)和化解。“上火和郁悶的時(shí)候,不能和家里人說(shuō),怕增加家里人負(fù)擔(dān),也不愿意給組織增添麻煩,必須把工作一件件做好?!北R學(xué)鵬笑稱,自己思維比較多元,擅長(zhǎng)“左右手互搏”,所以能夠自己給自己做思想工作。
2012-2015年辦公室和信訪辦的工作,拓展了盧學(xué)鵬的視野,也進(jìn)一步錘煉了他的性格,增強(qiáng)了他面對(duì)困難的勇氣?!斑@段時(shí)期的工作讓我領(lǐng)悟到,困難總會(huì)過(guò)去,不會(huì)無(wú)休止地持續(xù)下去,就看你能不能堅(jiān)持下來(lái)。而需要堅(jiān)持多久,則要根據(jù)事物變化的客觀規(guī)律。所以,面對(duì)困難的時(shí)候,就更要堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,彩虹總在風(fēng)雨后?!?/span>
改革攻堅(jiān)戰(zhàn)
20世紀(jì)90年代初,隨著哈電集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)的上市,被剝離出來(lái)的哈鍋實(shí)業(yè)、哈汽實(shí)業(yè)、哈電實(shí)業(yè)等實(shí)業(yè)公司,承載了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時(shí)期“大而全”的重責(zé)。各實(shí)業(yè)公司非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占據(jù)多數(shù),并依賴服務(wù)費(fèi)生存,隨著服務(wù)費(fèi)逐步降低和人工成本逐年上升,各實(shí)業(yè)公司逐漸入不敷出,步履維艱。
新一輪國(guó)企改革開啟后,各實(shí)業(yè)公司的瘦身健體、處僵治困和解決歷史遺留問(wèn)題,成為哈電集團(tuán)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在基層和集團(tuán)層面均有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的盧學(xué)鵬被組織選派“前線”,指揮各實(shí)業(yè)公司的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。從2015年9月起,哈電集團(tuán)先后任命盧學(xué)鵬為哈鍋實(shí)業(yè)、三聯(lián)實(shí)業(yè)、哈汽實(shí)業(yè)、哈電實(shí)業(yè)的執(zhí)行董事、總經(jīng)理,新組建的醫(yī)院管理公司和實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)聯(lián)合黨委書記、執(zhí)行董事。
面對(duì)改革重任,盧學(xué)鵬在哈電集團(tuán)指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)實(shí)業(yè)公司班子一道,帶動(dòng)廣大干部職工凝聚共識(shí),爬坡過(guò)坎,打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
歷數(shù)各實(shí)業(yè)公司的改革歷程,每一項(xiàng)改革實(shí)踐,都凝結(jié)了盧學(xué)鵬的艱辛付出,同時(shí),也體現(xiàn)了他不凡的智慧和勇氣。
在哈鍋實(shí)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能過(guò)程中,哈鍋實(shí)業(yè)原電站備件公司一車間的職工層次多樣,所有制形式復(fù)雜,歷史遺留問(wèn)題較多,且資金嚴(yán)重入不敷出。盧學(xué)鵬迎難而上,選擇從一車間入手進(jìn)行改革。他多次組織召開專題會(huì),針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行了激烈的討論,同時(shí),積極向職工征求意見,并上報(bào)哈電集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行審批和備案。
經(jīng)過(guò)一系列艱苦卓絕的努力,哈鍋實(shí)業(yè)終于在2017年關(guān)停一車間,為符合自愿申請(qǐng)離職條件的62名職工辦理了解除勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù),符合條件者解除率達(dá)100%。每年為哈電集團(tuán)節(jié)省人工成本約165萬(wàn)元,并增加廠房土地一次性收益949萬(wàn)元。哈電集團(tuán)專門下發(fā)了《攻堅(jiān)克難,敢于勝利——哈鍋實(shí)業(yè)公司工業(yè)系統(tǒng)改革首戰(zhàn)告捷》簡(jiǎn)報(bào),對(duì)盧學(xué)鵬的改革成果予以表?yè)P(yáng)。
改革中,盧學(xué)鵬不僅有迎難而上的勇氣,更有堅(jiān)決而強(qiáng)有力的執(zhí)行力。上任之初,盧學(xué)鵬就深入基層調(diào)研走訪,陸續(xù)了解各實(shí)業(yè)公司實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)管理層級(jí)過(guò)多、管控效率低下、管服人員比例過(guò)高等問(wèn)題,是制約各實(shí)業(yè)公司效能提升的突出問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,盧學(xué)鵬一方面全力降人員數(shù)量,降運(yùn)營(yíng)成本,從2016年到目前經(jīng)過(guò)四次減員分流,各實(shí)業(yè)公司在崗正式職工從1422人降為380人,共計(jì)減員1042人,減員率73.28%,極大地降低了人工成本。另一方面大力減機(jī)構(gòu)、強(qiáng)力壓層級(jí),提高管理效率。兩年多來(lái),結(jié)合實(shí)際成功注銷子公司3家,管理職能處室由2016年36個(gè),合并調(diào)整為19個(gè),中干由2016年108人壓縮到目前47人,減員率達(dá)56.48 %,強(qiáng)身健體、減員增效取得了明顯成效。
中層干部的壓縮是許多企業(yè)改革過(guò)程中的難題,因此,一些企業(yè)存在改革不徹底的情況,比如干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位但待遇不減,或是按比例保留一定的待遇。盧學(xué)鵬的改革則要徹底得多,他告訴記者,實(shí)業(yè)公司的干部從崗位上退下來(lái)后,只有兩種出路,一種是按照政策條款,解除勞動(dòng)關(guān)系或內(nèi)退,另外一種是調(diào)整到其他崗位,該當(dāng)組長(zhǎng)當(dāng)組長(zhǎng),該當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有任何優(yōu)惠待遇。
盧學(xué)鵬坦言,這種改革的力度給實(shí)業(yè)公司震動(dòng)很大,但效果也很明顯。“我們實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)黨委雖然成立得晚,但我可以自豪地講,實(shí)業(yè)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)干部真正實(shí)現(xiàn)了能上能下?!?/span>
面對(duì)復(fù)雜的改革難題時(shí),盧學(xué)鵬善于調(diào)動(dòng)各方資源,并嘗試用多種方法解決矛盾。哈鍋實(shí)業(yè)的凱旋廣場(chǎng)項(xiàng)目投資規(guī)模巨大,資金籌措一直是工程建設(shè)的難題。面對(duì)哈鍋實(shí)業(yè)資金入不敷出的嚴(yán)峻形勢(shì),盧學(xué)鵬積極組織相關(guān)部門,保質(zhì)量、趕進(jìn)度,全力以赴做好了凱旋廣場(chǎng)的建設(shè)和銷售工作,上任僅兩個(gè)月就協(xié)調(diào)解決了一系列遺留問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了凱旋廣場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)戶。同時(shí),盧學(xué)鵬全力推進(jìn)大商場(chǎng)招商和商品去庫(kù)存工作,尤其是在購(gòu)買大商服商家未按期履約的情況下,積極與比優(yōu)特商業(yè)公司、百盛商業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)泰投資有限公司等有意向商家深入接觸,并重點(diǎn)與萬(wàn)泰公司進(jìn)行了反復(fù)多次的商談。
雙方經(jīng)過(guò)數(shù)十次的交流與談判,最終就大型商服和立體車庫(kù)買賣價(jià)格達(dá)成一致意見,并于2018年7月簽訂了大商場(chǎng)和立體車庫(kù)買賣合同,合同總價(jià)4.1億元,首付款5000萬(wàn)元已到賬,對(duì)緩解哈鍋實(shí)業(yè)資金壓力,及帶動(dòng)周邊小商服銷售起到了重要作用。
任重道遠(yuǎn)
盧學(xué)鵬的改革成績(jī)還有很多。由國(guó)資委、財(cái)政部、人社部等多個(gè)國(guó)家政府部委聯(lián)合組織的國(guó)有企業(yè)廠辦大集體改革,是國(guó)家為了解決國(guó)有企業(yè)困擾多年的歷史遺留問(wèn)題的一項(xiàng)重大措施,廠辦大集體企業(yè)多數(shù)經(jīng)營(yíng)虧損、管理混亂、人員復(fù)雜、遺留問(wèn)題眾多,這項(xiàng)改革推進(jìn)過(guò)程中困難重重,按照哈電集團(tuán)的總體部署,他堅(jiān)定信心、不畏壓力、率先垂范,全力協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,分門別類想對(duì)策,采取不同形式、多種辦法教育引導(dǎo)廠辦大集體企業(yè)職工支持改革、參與改革、擁護(hù)改革,最終,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了廠辦大集體改革,3227名在職職工全部解除勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金全額發(fā)放到位,人員得到妥善安置。
盧學(xué)鵬接手醫(yī)院管理公司后,積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委和黑龍江省人民政府關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的指示和號(hào)召,嚴(yán)格按照哈電集團(tuán)公司和國(guó)藥集團(tuán)公司簽定的合作框架的相關(guān)要求,千方百計(jì)地做好企業(yè)辦醫(yī)院的改革工作。在推進(jìn)改革的過(guò)程中,他客觀分析存在的困難和問(wèn)題,了解和掌握職工心態(tài),通過(guò)組織召開座談會(huì)、傾聽職工意見訴求、耐心做好政策解讀等方法,保障了職工的合法權(quán)益,維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院的改革,并及時(shí)同國(guó)藥集團(tuán)開展工作對(duì)接,于2018年9月順利完成醫(yī)院管理公司向國(guó)藥集團(tuán)的劃轉(zhuǎn),順利完成了哈電集團(tuán)剝離國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革任務(wù)。
再如,他領(lǐng)導(dǎo)三聯(lián)實(shí)業(yè)積極配合完成各項(xiàng)改革工作,并做好公司日常服務(wù)工作,確保為哈電集團(tuán)、哈電股份、哈電國(guó)際公司提供優(yōu)良的會(huì)議、餐飲服務(wù)。
改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)改革取得的成果,是哈電集團(tuán)履行三大責(zé)任的具體實(shí)踐。盧學(xué)鵬告訴記者,實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)改革的有序推進(jìn)得益于集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先,改革過(guò)程中,在政策的支持和方向的把握上,集團(tuán)公司給予了實(shí)業(yè)公司大力的指導(dǎo)、支持和幫助。其次,在資金的使用上,集團(tuán)公司也給予了大力支持?!氨热?,實(shí)業(yè)公司改革中遇到困難,資金鏈要斷裂時(shí),集團(tuán)內(nèi)部鼎力支持,幫助我們走出困境?!北R學(xué)鵬說(shuō)。最后,在干部隊(duì)伍的建設(shè)方面,哈電集團(tuán)黨委立足全局進(jìn)行了妥善安排?!艾F(xiàn)在實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)的班子已經(jīng)配齊到位,在相關(guān)問(wèn)題的討論,和工作任務(wù)的執(zhí)行方面,也更得心應(yīng)手了。”
改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí),盧學(xué)鵬的改革之路,仍然任重道遠(yuǎn)。2018年8月,哈電集團(tuán)又任命盧學(xué)鵬擔(dān)任哈電實(shí)業(yè)的執(zhí)行董事,及哈電集團(tuán)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)的黨委書記。
經(jīng)過(guò)三年多的改革,哈電集團(tuán)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)進(jìn)一步降低勞動(dòng)用工成本,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。廠辦大集體改革方面,嚴(yán)格按照中央企業(yè)規(guī)范做好廠辦大集體改革工作有關(guān)工作要求,積極穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體改革工作,69戶廠辦大集體企業(yè)4959名職工全部解除勞動(dòng)關(guān)系,發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1.88億元,大集體職工得到妥善安置。處僵治困方面,哈鍋實(shí)業(yè)公司在2015年虧損573萬(wàn)元的情況下,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自主獨(dú)立生存,重獲新生。如今,實(shí)業(yè)系統(tǒng)各公司的資產(chǎn)總量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步改善和提高,一些產(chǎn)業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。
2018年9月,哈電集團(tuán)第一次黨代會(huì)召開,哈電集團(tuán)的改革發(fā)展也由此步入一個(gè)新的起點(diǎn)。2018年9月29日,哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)斯?jié)煞虻焦亴?shí)業(yè)和哈電實(shí)業(yè)調(diào)研指導(dǎo)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)改革工作時(shí)表示,集團(tuán)公司合并實(shí)業(yè)公司系統(tǒng),旨在進(jìn)一步加大實(shí)業(yè)公司改革與發(fā)展的工作力度,實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合改革總體方案要求,實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)、管理機(jī)構(gòu)高效的目標(biāo)。
斯?jié)煞蜻M(jìn)一步指出,要通過(guò)領(lǐng)會(huì)精神、落實(shí)要求,徹底打破三家實(shí)業(yè)公司獨(dú)立開展工作的模式,抓緊研究合并同類項(xiàng),合理配置資源,盤活有效資產(chǎn),盡快實(shí)現(xiàn)人員、產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的融合。同時(shí)還要以盈利為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模和專業(yè)化服務(wù)水平,保證服務(wù)質(zhì)量,盡快融入市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、獨(dú)立生存的目標(biāo)。
對(duì)于哈電集團(tuán)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)下一步的改革,盧學(xué)鵬已經(jīng)有所規(guī)劃。他告訴記者,首先是立足現(xiàn)有,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以哈電實(shí)業(yè)小區(qū)和工業(yè)物業(yè)管理的豐富經(jīng)驗(yàn),拓展外部市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次是進(jìn)一步挖掘各餐飲單位潛能,不斷創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。第三是充分發(fā)揮集團(tuán)范圍內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),促進(jìn)實(shí)業(yè)公司系統(tǒng)向產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。
“同時(shí),我們還要抓住機(jī)遇,進(jìn)一步探索門檻低、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快的行業(yè),既妥善安置人員,又提高公司效益,由易到難、由小及大,聚沙成塔、集腋成裘,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!北R學(xué)鵬說(shuō)。