在全國兩會召開之際，中國工業(yè)報記者采訪了前來參加全國人大會議的哈爾濱電氣集團公司董事長鄒磊。他告訴記者，在中國經(jīng)濟進入換擋期，哈電集團與諸多企業(yè)一樣，在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中踏上了荊棘之路。期間，哈電勇于趟河過坎，上下同心而動，擔當起央企的責任，在困境中再獲突破。2015年，哈電集團實現(xiàn)利潤總額同比增長136.2%，營業(yè)收入同比增長2.5%，正式合同簽約額同比增長38.8%，“兩金”中應收賬款同比下降10.3%，壓降積壓存貨1.6億元。
據(jù)悉，為保障集團在“十三五”期間開好局、起好步，2016年，哈電集團將瞄準新的發(fā)展目標，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，突出抓好設備成套、電站服務和市場開發(fā)，并將更加注重質(zhì)量效益、創(chuàng)新驅(qū)動、改革調(diào)整，加快培育新的發(fā)展空間與動力，力爭營業(yè)收入同比增長11.5%，利潤總額實現(xiàn)大幅度增長。
砥礪前行
2015年，哈電集團面臨的最大問題就是如何盤活市場、提升效益。在困難時期，哈電集團這個號稱我國最大的發(fā)電設備、艦船動力裝置、電力驅(qū)動設備的研究制造基地和成套設備出口基地，連出組合拳，通過高端產(chǎn)品的帶動，讓低迷的產(chǎn)品市場漸漸活躍起來。
在當前經(jīng)濟三期疊加和“一帶一路”國家戰(zhàn)略帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存的新常態(tài)下，哈電集團積極應對，董事長鄒磊首次提出“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流”的新思想后，又細化了“逆勢求進、二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新引領、再上一流”的改革發(fā)展思路。這一年，哈電集團牢牢把握政治方向、問題導向、業(yè)績導向、市場導向、改革創(chuàng)新導向，真抓實干齊努力，上下一心破難題，圍繞質(zhì)量、效益、市場等重點工作，二次創(chuàng)業(yè)取得階段性成果。
在國內(nèi)煤電市場上，哈電集團實現(xiàn)了“一個領先、兩個突破、七個成套”，即：二次再熱鍋爐市場份額領先；豐城三期、國華清遠100萬千瓦超超臨界二次再熱項目汽輪機業(yè)績突破；豐城三期、國華清遠100萬千瓦機組和蒙能旗下營、華潤錦州二期、神華國能準東、華電襄垣、陽煤西上莊60萬等級項目成套。
在“一帶一路”建設上，哈電集團與沙特國際電力和水務集團（ACWA Power）簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議暨迪拜哈翔電力項目投資合作協(xié)議和融資意向協(xié)議。雙方將合作開發(fā)亞洲、非洲電力市場，并將共同投資開發(fā)第一座燃煤電廠——迪拜哈翔1200兆瓦清潔燃煤電站。這是中資公司首次以投融資和總承包模式進入中東電力市場，成功實現(xiàn)由總承包領域向投資領域的延伸和跨越。
在核電產(chǎn)品上，哈電集團自主設計制造的國內(nèi)首臺300兆瓦級壓水堆核電站軸封型核主泵機組，圓滿完成全模擬核電站運行工況的全流量運行試驗，這也是國內(nèi)企業(yè)首次自主實現(xiàn)核主泵的設計、制造以及測試驗證，推動我國軸封型主泵國產(chǎn)化又向前邁出實質(zhì)性一步。同時，在為陽江4號機組制造蒸汽發(fā)生器過程中，哈電集團取得多項技術(shù)突破，實現(xiàn)了管板深孔加工一次合格、管端密封焊一次合格率99.99%、水壓試驗一次合格等高目標，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品首臺制造周期最短、質(zhì)量最優(yōu)的業(yè)績。目前，哈電集團已形成常規(guī)島全部設備和核島部分主設備的設計制造能力，核電產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。
瞄準目標
2016年伊始，為落實國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，滿足用戶在新政策下對電力設備的更高要求，哈電集團所屬相關(guān)企業(yè)邀請來自全國近百家電力公司、電力設計院等單位的負責人及專家走進企業(yè)，圍繞二次再熱、高效超超臨界、準東煤燃燒、超低排放及在役機組改造技術(shù)等進行深入交流。在一批重點項目的重點指標已經(jīng)達到全國領先，樹立行業(yè)標桿的同時，哈電集團一批新技術(shù)產(chǎn)品達到世界領先水平，迸發(fā)出了強勁的發(fā)展勢頭。
鄒磊告訴中國工業(yè)報記者，就是為了這個開好局、起好步，哈電集團2016年度工作會議剛剛結(jié)束，集團主要負責人便一頭扎到了各所屬企業(yè)，認真調(diào)研和指導各所屬企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等工作。鄒磊說，在創(chuàng)新、績效、服務、開放、共享發(fā)展理念及危機文化、績效文化、服務文化的引領下，哈電集團一定能實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、再上一流的目標。
這五大理念和三個文化是哈電集團針對當前嚴峻形勢所提出的戰(zhàn)略思考。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是哈電集團扭虧脫困承前啟后的關(guān)鍵一年。站在新起點上，哈電集團積極謀劃發(fā)展新策略。
以客戶為導向，搶抓國際國內(nèi)兩個市場。完善重點項目分類策劃機制，及時分析競爭態(tài)勢，增強集團市場開發(fā)協(xié)同優(yōu)勢；突出抓好國際市場，加強與央企的合作，在聯(lián)合出海及燃機市場、環(huán)保市場開發(fā)上取得新業(yè)績；抓好交貨提高信譽，讓用戶滿意。
以質(zhì)量為根本，不斷提升競爭力。加強質(zhì)量管理，深入挖掘潛能，依靠技術(shù)創(chuàng)新，解決性能和質(zhì)量頑疾；改進服務機制，優(yōu)化服務體系與人員結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)場服務和應急能力；建立穩(wěn)固、快捷的信息溝通渠道，配合用戶實現(xiàn)備件聯(lián)儲，提升服務能力。
以效益為中心，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。大力推進目標成本管理，推進企業(yè)逐級落實主體責任。
強化科技創(chuàng)新，進一步釋放發(fā)展新動力。完善科技創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力；加大科技投入，加大自主知識產(chǎn)權(quán)主導產(chǎn)品以及新技術(shù)的開發(fā)力度，提升技術(shù)水平；加快高層次人才培養(yǎng)，推進“50優(yōu)才”計劃落實。
加快推進體制機制轉(zhuǎn)變，深化改革。完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化三項制度改革，實施瘦身計劃，重點清理冗員和壓縮輔助管理崗位，打破新時期大鍋飯。
抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展加減法。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，理順管理關(guān)系，確定核電、燃機等產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展計劃，解決經(jīng)營管理分散的問題。
標本兼治，著力打好轉(zhuǎn)變翻身仗。積極調(diào)動相關(guān)資源，在市場開發(fā)、項目執(zhí)行上有新突破；推進深層次改革調(diào)整，健全職責清晰、管控有效的制度體系。全力抓好合同兌現(xiàn)、典型質(zhì)量問題改進、性能提升等工作，建立起更加科學合理、公平公正的薪酬分配體系。
著力防范風險，提升管控能力。推進國有資產(chǎn)、干部經(jīng)濟責任審計全覆蓋，嚴控海外市場風險，依法合規(guī)做好清產(chǎn)核資工作。
（原文刊載于2016年3月10日《中國工業(yè)報》A4版 中國工業(yè)報記者 由慶祝）
