宮晶堃，男，54歲，博士研究生學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師。
受訪者簡介：
1982年從沈陽機(jī)電學(xué)院電機(jī)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入哈爾濱電機(jī)廠任生產(chǎn)處調(diào)度員、計(jì)劃員，此后30余年間，先后任哈爾濱電機(jī)廠生產(chǎn)處副科長、副處長、水電分廠副廠長、廠長，哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，阿城繼電器（股份）有限公司董事長等職。2000年被中共中央組織部任命為哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司總經(jīng)理，2006年任哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司（2009年被更名為哈爾濱電氣集團(tuán)公司，簡稱“哈電集團(tuán)”）董事長、黨委書記。黨的十七大代表，黑龍江省委候補(bǔ)委員，黑龍江省十二屆人大代表、人大常委會(huì)委員、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。曾榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中國?yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒人物等榮譽(yù)稱號(hào)，以及黑龍江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、哈爾濱市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
趙忠賢 攝
2012年3月22日，我國首臺(tái)自主設(shè)計(jì)制造的世界單機(jī)容量最大的向家壩800兆瓦機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)叫響世界
哈電集團(tuán)制造的世界首臺(tái)AP1000三代核電三門1號(hào)汽輪機(jī)組發(fā)運(yùn)
哈電榮耀
哈爾濱電氣集團(tuán)公司是由國家“一五”期間前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的6項(xiàng)沿革發(fā)展而來，是我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動(dòng)力裝置、電力驅(qū)動(dòng)設(shè)備研究制造基地和成套設(shè)備出口基地，是中央管理的53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。
在60余年的發(fā)展歷程中，哈電集團(tuán)創(chuàng)造了多項(xiàng)中國第一：
制造出中國第一臺(tái)蘇雄800千瓦水輪發(fā)電機(jī)組和2.5萬千瓦火電機(jī)組（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)）。
新安江7.25萬千瓦大型混流式水輪發(fā)電機(jī)組的成功研制，開創(chuàng)了中國發(fā)電設(shè)備自主設(shè)計(jì)制造的先河。
自主研發(fā)的葛洲壩12.5萬千瓦軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組和21萬千瓦汽輪機(jī)首獲我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)最高榮譽(yù)（國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)）。
實(shí)現(xiàn)中國制造的大型發(fā)電設(shè)備首次走向世界，并保持著當(dāng)今中國出口單機(jī)容量最大機(jī)組的紀(jì)錄。
中國第一臺(tái)艦艇核動(dòng)力汽輪機(jī)、主泵電機(jī)成功服役。
60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組成功問世。
三峽右岸70萬千瓦機(jī)組的成功投運(yùn)，開創(chuàng)了中國巨型水電機(jī)組自主設(shè)計(jì)制造的新紀(jì)元。“十一五”期間，哈電集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1574億元，是“十五”期間的3.5倍；工業(yè)總產(chǎn)值1346億元，是“十五”期間的3倍；利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍；正式簽訂合同額2330億元，是“十五”期間的2.1倍；發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量1.4億萬千瓦，是“十五”期間的3倍?！笆晃濉逼陂g發(fā)電設(shè)備總量超過前55年的總和，營業(yè)收入總量接近前55年的2倍，利潤總額總量是前55年的2.7倍；營業(yè)收入從2006年開始躍上300億元臺(tái)階，連續(xù)7年始終保持在300億元以上水平?！笆晃濉逼陂g，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，有效專利授權(quán)258項(xiàng)（其中發(fā)明專利36項(xiàng)），是“十五”期間的7.4倍，三峽大型水電等技術(shù)處于國際先進(jìn)水平。哈電集團(tuán)位列2011中國企業(yè)500強(qiáng)282位、2011中國機(jī)械500強(qiáng)第13位和中國節(jié)能減排20佳企業(yè)。主要成員企業(yè)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司等均獲得全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
“中國最好，世界一流?！?
這是哈爾濱電氣集團(tuán)公司（下稱“哈電集團(tuán)”）董事長、黨委書記宮晶堃為企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，他同時(shí)還為企業(yè)許下了“打造世界裝備制造業(yè)的動(dòng)力航母”的發(fā)展愿景。
“最好”、“一流”、“世界”、“航母”，乍一看這些關(guān)鍵詞人們不禁會(huì)提出疑問：這話說得是不是有點(diǎn)兒大??？借用《英雄兒女》中的一句臺(tái)詞：他的豪邁氣概從哪里來？
然而，當(dāng)你走進(jìn)有著60余年歷史和文化底蘊(yùn)的哈電集團(tuán)，走近宮晶堃之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這話說得一點(diǎn)兒都不大。
轉(zhuǎn)型：豪邁的動(dòng)力
[關(guān)鍵詞] “老大哥” 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 多電并舉 相關(guān)多元化
在發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)中，大家都稱哈電集團(tuán)為“老大哥”。宮晶堃告訴記者，這是因?yàn)楣娂瘓F(tuán)是我國建設(shè)的最早的發(fā)電設(shè)備制造業(yè)企業(yè)。
1951年，共和國的第一臺(tái)電機(jī)在當(dāng)時(shí)的哈爾濱電機(jī)廠發(fā)出春雷般的轟鳴。正是因?yàn)檫@第一聲轟鳴，哈電集團(tuán)被譽(yù)為共和國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的“長子”。
“稱呼‘老大哥’那是人家在跟我們客氣?！睂m晶堃十分清醒地認(rèn)識(shí)到，只有不斷地努力做好企業(yè)，才能無愧于“長子”“老大哥”這個(gè)稱謂。
作為中國發(fā)電設(shè)備行業(yè)的“長子”，哈電集團(tuán)曾經(jīng)創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造歷史上的多個(gè)“第一”，集團(tuán)資產(chǎn)保值增值率都保持著高增長。然而，2008年以來的金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊很快波及到了電力行業(yè)。電力需求的壓縮，加之國家優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，使得發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)飽受訂單減少、競爭加劇、合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)加大等諸多風(fēng)險(xiǎn)的困擾。
盡管環(huán)境嚴(yán)酷，哈電集團(tuán)卻逆勢而上，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，取得了不俗的業(yè)績。
要想剖析這段逆勢發(fā)展成果的由來，就必須從宮晶堃擔(dān)任哈電集團(tuán)董事長、黨委書記開始說起。
2006年，宮晶堃開始執(zhí)掌哈電集團(tuán)。
上任之初，宮晶堃提出哈電集團(tuán)要“做強(qiáng)、做大、做久”。
“做強(qiáng)依靠文化，做大依靠管理，做久依靠文化?！畯?qiáng)’是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，‘大’是企業(yè)美好的愿景，‘久’是企業(yè)不變的追求?！睂m晶堃說，夯實(shí)了基礎(chǔ)做大企業(yè)，就需要擴(kuò)延。這種擴(kuò)延不僅包括主業(yè)的擴(kuò)張和延伸，也包括圍繞主業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張，即相關(guān)多元化。
宮晶堃勾畫出的路線圖是從提高運(yùn)營質(zhì)量入手，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，通過走內(nèi)涵式發(fā)展之路、低成本擴(kuò)張之路，以此不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的途徑。
他在科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢、全面梳理企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，提出了“中國最好，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“打造世界裝備制造業(yè)的動(dòng)力航母”的發(fā)展愿景，從而進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向。
那段時(shí)間，宮晶堃瞄準(zhǔn)世界能源發(fā)展前沿，不斷地思考著哈電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型問題。2008年冬春之交的那場史無前例的雨雪冰凍災(zāi)害猶如一針催化劑，讓國家加快了核電、風(fēng)電等新能源的建設(shè)，也促使火電設(shè)備占產(chǎn)量較大比例的哈電集團(tuán)加快了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的腳步。
在宮晶堃的主導(dǎo)之下，哈電集團(tuán)大力發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)，先后成立了哈電動(dòng)裝公司、哈電閥門公司、北京核電設(shè)備設(shè)計(jì)院，并舉全集團(tuán)之力充實(shí)秦皇島核電基地，承接了世界首臺(tái)AP1000三代核電制造和AP1000核電主泵電機(jī)（被稱為核電心臟）國產(chǎn)化研制等國家重點(diǎn)任務(wù)，目前，已經(jīng)取得了重大突破。
在搶抓核電市場的同時(shí)，哈電集團(tuán)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也是穩(wěn)步發(fā)展。2009年，哈電集團(tuán)成功重組昆明電機(jī)廠，積極打造立足我國西南、輻射東南亞的水電制造基地。通過為佳電股份引進(jìn)戰(zhàn)略投資者并實(shí)施積極有效的管控，使其生產(chǎn)經(jīng)營勢頭一路上行并成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
經(jīng)過60年的發(fā)展，由哈電集團(tuán)直接提供制造的發(fā)電設(shè)備累計(jì)已經(jīng)超過了2億千瓦，隨著歲月的更迭，它們已經(jīng)陸續(xù)到了維修服務(wù)期。宮晶堃敏銳地捕捉到了發(fā)電設(shè)備售后服務(wù)的廣闊市場空間。
針對(duì)這個(gè)市場，宮晶堃決定，發(fā)揮哈電集團(tuán)技術(shù)資源優(yōu)勢，整合企業(yè)電站服務(wù)業(yè)務(wù)和資源，通過成立現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司，打造電站維護(hù)服務(wù)的4S店。通過開拓電站維修服務(wù)，哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”并舉的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由低端服務(wù)向高端服務(wù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了變局部服務(wù)為全面服務(wù)的“進(jìn)化”。
為了全面提升哈電集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，宮晶堃將國務(wù)院國資委業(yè)績考核要求與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控有機(jī)結(jié)合，建立了以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心的經(jīng)營業(yè)績考核體系，強(qiáng)化了價(jià)值引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，2011年在營業(yè)收入同比增長1%的情況下，利潤總額增長達(dá)到了16%。哈電集團(tuán)整體面貌發(fā)生了深刻變化，集團(tuán)管控能力、資源配置能力、協(xié)調(diào)運(yùn)營能力不斷提高，集團(tuán)整體合力、核心競爭力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)連續(xù)多年處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
目前，哈電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由黑龍江拓展到河北、四川、云南、江蘇、上海、北京等地區(qū)，初步形成了以“多電并舉”為主的四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，水電、煤電、氣電、核電、風(fēng)電、艦船動(dòng)力裝置和電站成套工程等主導(dǎo)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不斷提升，部分產(chǎn)品和技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。其中水電占國內(nèi)市場1/2，煤電占國內(nèi)市場1/3以上，氣電占國內(nèi)市場的45%以上，核電設(shè)計(jì)年生產(chǎn)百萬千瓦等級(jí)設(shè)備4臺(tái)（套）/500萬千瓦，風(fēng)電規(guī)劃年產(chǎn)大容量風(fēng)電整機(jī)320套，艦船動(dòng)力設(shè)備具備批量生產(chǎn)3種10臺(tái)套的能力，電站成套設(shè)備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC認(rèn)證，承建了數(shù)十個(gè)國外和一系列國內(nèi)電站工程總承包項(xiàng)目和交鑰匙工程，產(chǎn)品遍布世界20余個(gè)國家。
科技：豪邁的底氣
[關(guān)鍵詞]：科技發(fā)展規(guī)劃 “師途”與“仕途” 三峽模式
科技的大步跨越，為哈電集團(tuán)增添了豪邁的底氣。
在引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的過程中，哈電集團(tuán)創(chuàng)造了聞名全國的“三峽模式”，他們用7年時(shí)間完成了從分包商向獨(dú)立承包商的重大角色轉(zhuǎn)變。這一成功的典范，得到了國家領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及權(quán)威部門的高度評(píng)價(jià)。在三峽右岸的招標(biāo)過程中，哈電集團(tuán)獨(dú)立投標(biāo)，在國際市場的舞臺(tái)上，與強(qiáng)者同臺(tái)競技，與狼共舞。
2008年5月，哈電集團(tuán)的大型發(fā)電設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)入了俄羅斯市場，這也是中國的大型發(fā)電設(shè)備首次進(jìn)入俄羅斯。這是一次劃時(shí)代意義的進(jìn)軍，1951年依托前蘇聯(lián)技術(shù)起步的中國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)拉開了產(chǎn)品反向出口的序幕。
從“技術(shù)援建”到“反向出口”，60多年間，哈電集團(tuán)從未放松過在科學(xué)技術(shù)上的開拓和在自主創(chuàng)新能力方面的提高。作為從電機(jī)專業(yè)畢業(yè)，多年來一直從事電機(jī)行業(yè)的宮晶堃來說，他非常清楚科技的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
2006年宮晶堃上任后做的第一件事，就是組織班子成員和所屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)到用戶和同行企業(yè)走訪學(xué)習(xí)。宮晶堃清醒地認(rèn)識(shí)到，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，必須堅(jiān)持科技領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，只有堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。
“目前，哈電集團(tuán)整體上與跨國公司還有差距，國內(nèi)同行企業(yè)也緊追不舍，因此必須走活‘引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)造’的發(fā)展之路，以市場為導(dǎo)向，在科研開發(fā)、人才儲(chǔ)備、技術(shù)管理等方面下足功夫才能保持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?！睂m晶堃說。
宮晶堃始終把企業(yè)科技進(jìn)步放在首要位置并持續(xù)大力推進(jìn)。他主抓制定了《科技發(fā)展規(guī)劃》，提出了科技發(fā)展戰(zhàn)略，即“按照‘自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來’的方針，遵循‘自主研發(fā)、引進(jìn)消化、博采眾長、創(chuàng)新跨越’的技術(shù)路線，通過‘建體系、換機(jī)制、投資金’實(shí)現(xiàn)‘出人才、出成果、出效益’。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,加大高效清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)與進(jìn)步的關(guān)鍵技術(shù)上，實(shí)施重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。”
同時(shí)，宮晶堃經(jīng)過深入基層調(diào)研，與領(lǐng)導(dǎo)班子研究探討，最終確定了企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，即“為哈電集團(tuán)持續(xù)、快速發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)支撐和發(fā)展動(dòng)力；原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)；培養(yǎng)一批具有國際水平的科技人才；建成一批技術(shù)先進(jìn)、布局合理的科研試驗(yàn)基地；研發(fā)投入占銷售收入的比例達(dá)到5%；提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套（集成）、工程總承包和全壽命周期服務(wù)能力。擁有主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)與制造，使哈電集團(tuán)的整體技術(shù)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平?！?
按照培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍型科技人才的目標(biāo)，宮晶堃著力推進(jìn)高層次科技人才培養(yǎng)工程，暢通科技人才的發(fā)展渠道，營造人才脫穎而出的環(huán)境，廣泛吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升序列（包括集團(tuán)級(jí)技術(shù)專家、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、主任工程師序列等），積極倡導(dǎo)并推進(jìn)“不走仕途走師途”，著力拓展技術(shù)人才成長和發(fā)展途徑；大力培養(yǎng)、大膽起用青年科技人才，注意發(fā)揮老專家、資深科技人才的“傳幫帶”作用，激勵(lì)年輕同志要勇于探索、敢于創(chuàng)新，允許和寬容創(chuàng)新中的失敗；堅(jiān)持市場化方向，注重業(yè)績與成果，建立工資收入正常增長機(jī)制、市場化調(diào)節(jié)機(jī)制和多元化分配考核機(jī)制，充分體現(xiàn)效益導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，科技人員的收入同科研成果和技術(shù)創(chuàng)新成果掛鉤，有效激發(fā)廣大科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)在，哈電集團(tuán)有著一張令他們無比自豪的科研力量清單：
哈電集團(tuán)現(xiàn)擁有科技人才5000余人，其中中國工程院院士2人，“百千萬人才工程”國家級(jí)人選3人，國務(wù)院政府特殊津貼專家82人，高級(jí)職稱及以上1200多人，博士及碩士研究生700余人。與此同時(shí)，哈電集團(tuán)還擁有3個(gè)國家級(jí)工程（技術(shù)）中心、1個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)院士工作站、4個(gè)博士后工作站，為企業(yè)科技進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的支撐和保證。與這張科技力量清單相對(duì)應(yīng)的是一張成果清單：
宮晶堃在擔(dān)任哈電集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)期間，企業(yè)正值全面合作提升期，他和班子成員瞄準(zhǔn)發(fā)電設(shè)備國際領(lǐng)先技術(shù)，不斷加大與國際知名企業(yè)的合作力度，先后引進(jìn)9FA重型燃機(jī)及燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組制造技術(shù)、60萬千瓦超臨界火力發(fā)電設(shè)備技術(shù)、60萬及百萬千瓦超超臨界火力發(fā)電設(shè)備技術(shù)、30萬千瓦大型循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)，以及高壓加熱器、除氧器、冷凝器技術(shù)、濕法脫硫和脫硝技術(shù)等。合作生產(chǎn)了單機(jī)容量最大的70萬千瓦三峽左岸機(jī)組；設(shè)計(jì)制造了國內(nèi)首臺(tái)沁北60萬千瓦超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組、玉環(huán)100萬千瓦超超臨界鍋爐；形成的2個(gè)系列的10萬~30萬千瓦等級(jí)的CFB環(huán)保鍋爐，占據(jù)著國內(nèi)50%以上的市場并實(shí)現(xiàn)出口，30萬千瓦等級(jí)大容量CFB鍋爐成為國內(nèi)的示范工程，保持了在清潔煤燃燒技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢；設(shè)計(jì)制造了65萬千瓦秦山核電汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組；試制成功國產(chǎn)首臺(tái)100萬千瓦核電站汽水分離再熱器；制造完成了目前國內(nèi)單機(jī)容量最大的山西大同60萬千瓦空冷汽輪機(jī)；合作制造了5臺(tái)4.5萬千瓦國內(nèi)單機(jī)容量最大的燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組?！笆晃濉逼陂g，哈電集團(tuán)科技投入累計(jì)76億元，是“十五”期間的9倍，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)8項(xiàng)；有效專利授權(quán)258項(xiàng)（其中發(fā)明專利36項(xiàng)），是“十五”期間的7.4倍。特別是自2009年以來，哈電集團(tuán)年度科技投入均在20億元左右，占到集團(tuán)營業(yè)收入的5%~6%。完成重點(diǎn)科研課題500余項(xiàng)，承擔(dān)了100萬千瓦超超臨界褐煤鍋爐關(guān)鍵技術(shù)研究、國家863計(jì)劃F級(jí)中低熱值燃?xì)廨啓C(jī)關(guān)鍵技術(shù)與整機(jī)設(shè)計(jì)研究、IGCC廢熱鍋爐等9項(xiàng)國家級(jí)重大科研課題。
2011年，哈電集團(tuán)“超超臨界100萬千瓦火電重大裝備研制與產(chǎn)業(yè)化”、“彎扭葉片關(guān)鍵技術(shù)研究及在大型汽輪機(jī)中的工程應(yīng)用”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“高壓三相感應(yīng)電動(dòng)機(jī)節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究”通過驗(yàn)收，獲得AP1000壓力容器、蒸發(fā)器、主泵、爆破閥等15項(xiàng)核島關(guān)鍵設(shè)備設(shè)計(jì)和制造技術(shù)使用權(quán)。全年獲得有效專利授權(quán)112項(xiàng)（其中發(fā)明專利授權(quán)15項(xiàng)）。哈電集團(tuán)榮獲2008年度“中國企業(yè)自主創(chuàng)新100強(qiáng)”，成為十家“中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)造獎(jiǎng)”企業(yè)之一，2011年成為國家第三批創(chuàng)新型企業(yè)。
2012年，哈電集團(tuán)積極參與國家重大科研課題，全年完成科技投入18.1億元，獲省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)；“三峽空冷巨型水輪發(fā)電機(jī)組研制”和“實(shí)現(xiàn)無燃油燃煤電廠的成套技術(shù)研究與應(yīng)用”2個(gè)項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；國家863計(jì)劃項(xiàng)目“鎳基合金大型零件高效切削技術(shù)及應(yīng)用”、國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“600MW超臨界循環(huán)流化床”和“1000MW水力發(fā)電機(jī)組研究”3項(xiàng)子課題通過驗(yàn)收；自主設(shè)計(jì)的CAP1400核電汽輪機(jī)突破關(guān)鍵技術(shù)問題；成功突破80萬千瓦混流式水輪機(jī)自主研制瓶頸。
責(zé)任：豪邁的心聲
[關(guān)鍵詞] 社會(huì)責(zé)任 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 政治責(zé)任
2010年、2011年，哈電集團(tuán)在宮晶堃的主導(dǎo)下連續(xù)發(fā)布了“社會(huì)責(zé)任報(bào)告”，兩份報(bào)告經(jīng)中國社會(huì)科學(xué)院綜合評(píng)級(jí)均為四星（優(yōu)秀）。
一家企業(yè)連續(xù)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告意味何在？
“我們是國企，我們是中央管理的53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，在肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展責(zé)任的同時(shí)，還肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此，我們有超越企業(yè)自身的商業(yè)目標(biāo)，那就是注重對(duì)利益相關(guān)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?！睂m晶堃說：“哈電集團(tuán)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，既是總結(jié)和展示哈電集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與成果，更是我們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上一如既往地履行社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)公眾展現(xiàn)哈電集團(tuán)良好企業(yè)形象的莊嚴(yán)承諾?！?
5·12汶川大地震之后，宮晶堃親自帶領(lǐng)一個(gè)包括有14名醫(yī)務(wù)人員在內(nèi)的賑災(zāi)慰問團(tuán)隊(duì)，帶著500萬元賑災(zāi)義捐善款、20余萬元醫(yī)療物資，第一時(shí)間奔赴受災(zāi)第一線東方電氣集團(tuán)，冒著6級(jí)余震的生命危險(xiǎn)進(jìn)駐20余天，救助2000余名傷患，表達(dá)了3萬多哈電人的祈禱、祝福和無疆大愛。中央電視臺(tái)馬斌讀報(bào)欄目對(duì)此舉給予了高度評(píng)價(jià)，“哈電集團(tuán)向自己的競爭對(duì)手施救，這是哈電集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的升華!”
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的企業(yè)辦社會(huì)職能、廠辦大集體企業(yè)等歷史問題錯(cuò)綜復(fù)雜，解決問題資金需求量和工作難度都非常巨大，一直是各國有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。宮晶堃說，這些歷史遺留問題是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)就是企業(yè)的責(zé)任所在，保一方穩(wěn)定，這些人員是為國家建設(shè)作出貢獻(xiàn)的。如今安置解決好這些問題同樣是哈電集團(tuán)不可推卸的責(zé)任。他針對(duì)哈電集團(tuán)的實(shí)際情況，帶領(lǐng)班子成員正確認(rèn)識(shí)歷史遺留問題形成的歷史性和特殊性，深刻理解解決歷史遺留問題的必要性和緊迫性，客觀認(rèn)識(shí)解決歷史遺留問題的復(fù)雜性和艱巨性，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施、全力推進(jìn)”的思路，堅(jiān)持“推進(jìn)要快、組織要細(xì)、效果要實(shí)、考核要嚴(yán)”的原則，克服大量難以想象的困難，積極爭取各方面的支持，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革改制工作，取得了重大突破和成果。發(fā)電設(shè)備行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性和支柱型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)能耗的高低在一定程度決定了社會(huì)總能耗水平。為社會(huì)提供環(huán)保、高效、節(jié)能的產(chǎn)品，是哈電集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的集中體現(xiàn)。，宮晶堃?guī)ьI(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“大力加強(qiáng)節(jié)能減排”工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作。一方面大力推進(jìn)企業(yè)自身節(jié)能減排工作，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的能源消耗；另一方面不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大型、高效、環(huán)保、節(jié)能發(fā)電設(shè)備。2009年，哈電集團(tuán)獲得中國節(jié)能減排二十佳企業(yè)稱號(hào)。2011年，哈電集團(tuán)火電等常規(guī)產(chǎn)品比例下降到56%，核電、風(fēng)電等新能源產(chǎn)品比例提高到18%，海外訂單比例近半，高效、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品比例逐步提高。其中，出產(chǎn)的汽輪發(fā)電機(jī)60萬千瓦以上達(dá)到54%，汽輪機(jī)60萬千瓦以上達(dá)到56%，鍋爐60萬千瓦以上達(dá)到55%。單位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物達(dá)標(biāo)排放。在宮晶堃看來，央企應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起三重責(zé)任，除了前面的“社會(huì)責(zé)任”外，還應(yīng)肩負(fù)起“政治責(zé)任”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。
“‘經(jīng)濟(jì)責(zé)任’是指要確保國有資產(chǎn)保值增值，這是歷史賦予央企的使命。”宮晶堃告訴記者，即使是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波未平的2009年，哈電集團(tuán)也堅(jiān)定地完成了這個(gè)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。而“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”的完成，很大程度上要?dú)w功于哈電人承擔(dān)起的“政治責(zé)任”。
直到今天，宮晶堃還是會(huì)時(shí)常給別人講起多年前發(fā)生的一件事：
2007年，來自非洲剛果（金）的代表團(tuán)訪問中國，商討進(jìn)口中國水電機(jī)組的項(xiàng)目。其間，剛果（金）方面指名要求購買哈電集團(tuán)的水電機(jī)組。原來，在此之前，哈電集團(tuán)承建過一座被剛果（金）人稱為“毛澤東電站”的水電站。剛果內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，該電站的工人全部撤離，一年多之后當(dāng)人們回到這座長久無人值守的電站時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常。從此，“哈電制造”這個(gè)中國發(fā)電設(shè)備制造品牌在剛果（金）人心目中成了質(zhì)量可靠、值得信賴的代名詞。
“哈電離不開世界，世界也需要哈電?！睂m晶堃說，哈電人正是通過秉持著這種為祖國負(fù)責(zé)的“政治責(zé)任”。正是因?yàn)楸种@份“政治責(zé)任”，在2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，哈電集團(tuán)出口簽約額逆勢而上突破100億元。宮晶堃告訴記者，這一年，哈電集團(tuán)不僅在印度連下四城，還首開南美成套設(shè)備市場、拿下了全球首個(gè)15萬千瓦單缸汽輪機(jī)合同、簽訂了巴基斯坦首座聯(lián)合循環(huán)電站總承包合同。
在宮晶堃看來，金融危機(jī)背景下，一些具有發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)展中國家既要保持能源供應(yīng)的增長，又需求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，哈電集團(tuán)能夠滿足這樣的需求，在境外市場要由配角變?yōu)橹鹘?。能夠更多地打入發(fā)展中國家市場并非僅靠價(jià)格因素，許多發(fā)展中國家所需要的電站設(shè)備價(jià)格不能高，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻并不低。這得益于宮晶堃擔(dān)任企業(yè)掌舵人后，哈電集團(tuán)所確立的“中國最好、世界一流、成為裝備制造業(yè)受推崇的世界知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
宮晶堃一直十分關(guān)注民生和社會(huì)發(fā)展，在哈電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，也讓廣大職工分享企業(yè)發(fā)展成果，使職工生活質(zhì)量和生活水平得到了改善和提升。作為唯一一戶總部設(shè)在哈爾濱的中央企業(yè)，哈電集團(tuán)積極投身地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)老工業(yè)基地振興，努力打造龍江裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，支持地方企業(yè)配套，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、人才培養(yǎng)、就業(yè)安置、社會(huì)穩(wěn)定等作出了較大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，宮晶堃還帶領(lǐng)哈電集團(tuán)做了大量社會(huì)公益方面工作?！笆晃濉逼陂g，哈電集團(tuán)國內(nèi)、國際公益捐款共計(jì)1460余萬元。
作為企業(yè)的董事長、黨委書記，宮晶堃在抓好行政工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、服務(wù)中心促發(fā)展，堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，在提高選人用人滿意度、貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推進(jìn)中心工作、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，打造了中央企業(yè)的黨建品牌。
宮晶堃高度重視企業(yè)文化建設(shè)，主持制定了《哈電集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略》，構(gòu)建了以“理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）”為核心內(nèi)容的“動(dòng)力航母”文化基本框架，明確了哈電集團(tuán)在“標(biāo)識(shí)、愿景、使命、宗旨、核心理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神”七個(gè)方面統(tǒng)一，并全面導(dǎo)入實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的品牌形象、凝聚力和社會(huì)價(jià)值。成功舉辦了兩屆職工文化藝術(shù)節(jié)，進(jìn)一步加快了哈電集團(tuán)企業(yè)文化整合的工作進(jìn)度，讓“融入哈電，精彩人生”成為每個(gè)職工的訴求。
現(xiàn)在，宮晶堃正帶領(lǐng)著哈電集團(tuán)這艘動(dòng)力航母平穩(wěn)前行，他們承載的依舊是哈電人60余年未變的“為世界提供動(dòng)力，為人類帶來光明”的夢(mèng)想——這話語依舊豪邁，這底氣依舊十足。
或許前路波濤洶涌，或許前路驚濤駭浪，但，我們有理由相信，沒有什么能夠擋住哈電人前行的腳步。
天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。
只要有夢(mèng)想，有實(shí)干，有拼搏，有不懈，豪邁夢(mèng)想的陽光最終也必將照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，榮耀世界。
（原文刊載于2013年5月20日《工人日?qǐng)?bào)》 通訊員：沈朝輝 記者：張世光）
