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“中央企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)，已成為國(guó)家科技創(chuàng)新的主力軍，研發(fā)投入超過(guò)全國(guó)研發(fā)投入總額的四分之一?！苯眨趪?guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社舉辦的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局局長(zhǎng)盧衛(wèi)東透露。

研發(fā)投入的多少往往可以反映企業(yè)對(duì)待科技創(chuàng)新的基本態(tài)度。從盧衛(wèi)東所透露的信息來(lái)看，央企對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度不可謂不大。許多央企還創(chuàng)新了內(nèi)部管理理念，努力為“大國(guó)工匠”們營(yíng)造適合創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新的制度環(huán)境。

科研投入逐年增加，中國(guó)企業(yè)如何又大又強(qiáng)

近年來(lái)，中央企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)科技研發(fā)的投入。

之前，國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局副局長(zhǎng)袁雷峰說(shuō)，我國(guó)央企的科技研發(fā)投入從2011年2700億元增長(zhǎng)到2014年的3500億元，且2014年研發(fā)投入占到銷售收入的比重達(dá)到了1.41。

隨著科技研發(fā)投入的增多與研發(fā)能力的提升，成果也在不斷涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2011年到2014年，中央企業(yè)累計(jì)擁有的有效專利和發(fā)明專利，每年增長(zhǎng)30%。截至2014年，中央企業(yè)累計(jì)擁有的有效專利達(dá)到了23萬(wàn)項(xiàng)左右，發(fā)明專利達(dá)到10萬(wàn)項(xiàng)左右。

在國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會(huì)上，盧衛(wèi)東提到，我國(guó)目前已在高鐵、核電、特高壓及智能電網(wǎng)、大型水電站等領(lǐng)域占領(lǐng)了國(guó)際科技制高點(diǎn)，獲得了世界技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的引領(lǐng)地位；在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，獲得了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

但是，中國(guó)企業(yè)大而不強(qiáng)的問(wèn)題依然突出。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)內(nèi)地有94家企業(yè)進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)，這94家企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度為1.24%，與世界500強(qiáng)企業(yè)平均研發(fā)強(qiáng)度5%的水平相比仍有很大差距。

央企的科研投入逐年增加，專利和成果也不斷涌現(xiàn)，為何大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然大而不強(qiáng)？中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尹援平認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，但如果沒(méi)有與創(chuàng)新體系相匹配的創(chuàng)新文化，企業(yè)的創(chuàng)新就會(huì)受到影響。

尹援平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，創(chuàng)新不足已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，她建議積極建設(shè)創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)工匠精神，構(gòu)筑良好外部環(huán)境，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

改造“傳統(tǒng)人”，培育“現(xiàn)代人”

創(chuàng)新的核心在于人。盧衛(wèi)東表示，以國(guó)企員工為代表的創(chuàng)新人才和“大國(guó)工匠”們，憑借不懈的研究試驗(yàn)和豐富的實(shí)踐積累，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和革新，牽頭完成了一系列重大技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目。

如何為“大國(guó)工匠”營(yíng)造創(chuàng)新的制度環(huán)境？在研討會(huì)上，中國(guó)航天科工集團(tuán)黨群部副部長(zhǎng)蘇慶元分享了航天科工集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)蘇慶元介紹，2011-2015年航天科工集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的平均比例為11.5%，集團(tuán)還特別設(shè)立了自主創(chuàng)新基金，支持各類有獨(dú)到之處的技術(shù)創(chuàng)新概念先導(dǎo)性研究。

此外，航天科工集團(tuán)還組織開(kāi)展了“五保”勞動(dòng)競(jìng)賽、“員工創(chuàng)意大賽”、崗位創(chuàng)新競(jìng)賽、職業(yè)技能競(jìng)賽、合理化建議等技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)。設(shè)立青年創(chuàng)新獎(jiǎng)，大力推進(jìn)青年五小成果、青年創(chuàng)新基金、青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)等青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為，推進(jìn)創(chuàng)新日?；?、崗位化。

航天科工集團(tuán)開(kāi)展的這些創(chuàng)新活動(dòng)和資金投入，實(shí)際上都是圍繞著人展開(kāi)的。蘇慶元認(rèn)為，航天科工集團(tuán)采取新措施，挖掘各類人才潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力，目的就在于改造“傳統(tǒng)人”、培育“現(xiàn)代人”。按照蘇慶元的理解，“傳統(tǒng)人”指的是敵視新的生產(chǎn)方式、新的思想觀念，害怕、恐懼革新與社會(huì)變革的人，而“現(xiàn)代人”則是樂(lè)于接受新生事物，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)方式與最新技術(shù)，敢于提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)的人。

“現(xiàn)代化的制度、管理方式、先進(jìn)工藝等在‘傳統(tǒng)人’手中只是廢紙一堆?！碧K慶元表示，通過(guò)不斷開(kāi)展文化活動(dòng)和文化熏陶，通過(guò)不懈努力將“傳統(tǒng)人”改造為“現(xiàn)代人”，航天科工集團(tuán)建立和完善了保障“三創(chuàng)新”的制度體系。

據(jù)蘇慶元透露，目前航天科工集團(tuán)45歲以下的重點(diǎn)項(xiàng)目總指揮、總設(shè)計(jì)師、總研究師占比超過(guò)30%，還建立了13個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

混改中的“三盤牛肉”

過(guò)去，在國(guó)企內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新往往有種種約束，活力不夠、轉(zhuǎn)型太慢等問(wèn)題也飽受詬病。但是，也有一些在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)企通過(guò)自己的努力，走出了一條以文化創(chuàng)新帶動(dòng)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)發(fā)展的新路。

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)建材）從2003年開(kāi)始成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)。在國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會(huì)上，中國(guó)建材集團(tuán)辦公室主任張繼武介紹集團(tuán)引領(lǐng)創(chuàng)新工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)提到，集團(tuán)創(chuàng)造性提出并踐行了“央企市營(yíng)”模式。據(jù)張繼武介紹，中國(guó)建材遵循的是“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”十六字“混合”原則，和“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的融合公式，探索出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路。

作為混合所有制改革的典型企業(yè)，中國(guó)建材也在思考如何發(fā)揮民間資本的活力，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。為此，在與民營(yíng)企業(yè)重組的過(guò)程中，中國(guó)建材端出了“三盤牛肉”。據(jù)張繼武介紹，這“三盤牛肉”一是聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，在定價(jià)公允透明的基礎(chǔ)上讓創(chuàng)業(yè)者原始投資獲得合理回報(bào)；二是留給創(chuàng)業(yè)者30%的股份，使其有機(jī)會(huì)分享整合后的效益；三是穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，讓那些有能力、有業(yè)績(jī)、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人，為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和回饋國(guó)家的事業(yè)平臺(tái)。

雖然是一家底子薄、資本金少的央企，中國(guó)建材通過(guò)10多年來(lái)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，吸納了近千家民營(yíng)企業(yè)，用220億元國(guó)有資產(chǎn)控制了660億元凈資產(chǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)了3600億元總資產(chǎn)。

本文摘自：《中國(guó)青年報(bào)》